【正文】 五、結(jié)語盡管企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況差強(qiáng)人意下，將系列企業(yè)文化建設(shè)性活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處便尤為重要。除此之外，企業(yè)管理層更加要引導(dǎo)員工積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，并努力將企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)成一種兼容并包，文化內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。例如，某些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上習(xí)慣性的進(jìn)行形式主義建設(shè)嘗試，諸如組織員工每天進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)朗讀等辦法，其不僅無法為企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)提供實(shí)質(zhì)性幫助，更加容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒。很多企業(yè)習(xí)慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場(chǎng)競爭對(duì)其產(chǎn)生的沖擊，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認(rèn)知和認(rèn)可。（二）有利于企業(yè)人力資源管理效率提升人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規(guī)構(gòu)成，且人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下，人力資源管理對(duì)于企業(yè)更是具有重要意義。當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成和體現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企?I而言也是一種重要的發(fā)展策略。政府也應(yīng)發(fā)揮其作用，適當(dāng)加大對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的管理力度，為企業(yè)培訓(xùn)搭建一個(gè)指導(dǎo)協(xié)調(diào)的平臺(tái)。企業(yè)對(duì)于那些已經(jīng)接受培訓(xùn)的員工如何使用，以及如何發(fā)揮他們已經(jīng)掌握的技能，最有效的辦法就是給他們更多的工作機(jī)會(huì)，更理想的工作條件。這類企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一方面可以利用企業(yè)原有的培訓(xùn)資源，另一方面也可以不斷發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況也不一樣，對(duì)于在不同企業(yè)的培訓(xùn)層次、需求也不一樣。像日本豐田公司對(duì)各級(jí)管理人員，采取5年調(diào)換一次工作的方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，調(diào)換工作一般以本單位相關(guān)部門為目標(biāo)，對(duì)于一線工人也采取工作輪調(diào)的方式來提高工人的全面操作能力，這對(duì)于個(gè)人來講，通過幾年的輪換崗位，有利于成為一名全面的管理人才或業(yè)務(wù)多面手。海爾大學(xué)主要是海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓(xùn)基地。在建立人才庫時(shí)應(yīng)有所選擇，應(yīng)將注意力集中在那些需要培訓(xùn)較長時(shí)間才能上崗或?qū)ζ髽I(yè)有特殊貢獻(xiàn)的人員身上。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的重要性，通過企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)上下充滿凝聚力，讓企業(yè)能夠在激烈的國際競爭中保持良好，健康的可持續(xù)發(fā)展。（四）促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展企業(yè)文化的建設(shè)能夠使整個(gè)企業(yè)體現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚力，使企業(yè)的每一個(gè)員工從中逐漸找到和整個(gè)企業(yè)發(fā)展的利益的契合點(diǎn)，提升了員工對(duì)于企業(yè)的依存度。4企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)主要是指企業(yè)員工通過一些非正式的渠道或者網(wǎng)絡(luò)，所進(jìn)行的有關(guān)企業(yè)文化的信息傳播活動(dòng)，一般來說，在企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)中所傳播的信息都能夠直接或間接將企業(yè)員工的工作期望或工作態(tài)度反映出來，有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)員工了解自己企業(yè)的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展精神有明確的認(rèn)識(shí)，能夠樹立和企業(yè)一致的發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)的發(fā)展為中心任務(wù)，更加努力的為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭中走向成功。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實(shí)的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識(shí)，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力?？偟膩碚f，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有三個(gè)方面的作用。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程。在現(xiàn)代的國際型大企業(yè)中，管理者都非常重視公司文化的建設(shè)，在某種意義上講，為創(chuàng)建一家恒久的偉大公司而奮斗。當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備了這種典范價(jià)值以后,其社會(huì)地位就會(huì)得到提高,而這正是每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展所最需要的東西。企業(yè)信譽(yù)的提高會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的知名度,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是大有稗益的,而知名度的增強(qiáng),重要的因素在于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做保證,文明服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。(2)在職工與企業(yè)的關(guān)系上,企業(yè)為職工著想,職工熱愛企業(yè),企業(yè)不斷為改善職工工作、生活條件,提高職工生活水平而努力。真正做到了在精神上視企業(yè)如家,個(gè)人利益與集體利益休戚相關(guān)。、主題演講、蒙東能源男籃女排比賽、建國60周年慰問演出等系列活動(dòng)，構(gòu)筑企業(yè)文化平臺(tái)，展示了企業(yè)良好形象。綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、文化氛圍等,它是一種群體文化,它最主要的內(nèi)容是以企業(yè)精神為核心,包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)等等?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)有企業(yè)就有企業(yè)文化,但是,有企業(yè)不一定就有企業(yè)文化建設(shè)。因而,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)振興之本,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的,必不可少的。，繼續(xù)開展了“三力”讀書活動(dòng)和“雙保一搶兩實(shí)現(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)熱情和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益,爭創(chuàng)一流的管理水平,爭創(chuàng)一流的環(huán)境建設(shè)。在我國社會(huì)主義條件下,這種企業(yè)道德包括:(1)在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的關(guān)系上,以誠相見,講究信譽(yù)。企業(yè)文化不單純以滿足職工物質(zhì)利益上的需要為目標(biāo),更注重職工在精神文化較高層次上需要的滿足,它旨在創(chuàng)造出這樣一種企業(yè)小社會(huì)的環(huán)境,使人的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),人人都能得到自我完善和發(fā)展,這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將帶給企業(yè)一種新的風(fēng)貌,使企業(yè)樹立起良好的社會(huì)形象。這種教育的結(jié)果,使企業(yè)對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)成為更加自覺的行動(dòng),企業(yè)的社會(huì)形象因此而得到更大程度的改善。只有抓好企業(yè)文化建設(shè),才是抓住了根本,才是企業(yè)的成功之路。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì)的首要內(nèi)容。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。為了企業(yè)和諧健康的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)更具凝聚力，在企業(yè)的管理過程中必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在完善的企業(yè)文化的影響下，以企業(yè)的發(fā)展為中心，更好地為企業(yè)服務(wù)。它是企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)最核心的內(nèi)容，只有形成一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，才能夠讓企業(yè)員工在工作中用企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和約束自己的行為，進(jìn)行自我管理。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中抓住發(fā)展的機(jī)遇，首先就要明確的了解整個(gè)社會(huì)的發(fā)展方向，在外來文化和傳統(tǒng)的企業(yè)文化的碰撞融合下進(jìn)行對(duì)企業(yè)文化的不斷更新，從而形成能夠順應(yīng)社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求的新的企業(yè)文化，將這種企業(yè)文化全面的滲透到企業(yè)的各個(gè)崗位，才能整體的提升員工的企業(yè)價(jià)值觀念，是企業(yè)管理者能夠更好對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，加大給員工普及企業(yè)文化的力度，加強(qiáng)員工之間相互交流，讓員工能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的企業(yè)文化有更深入的而了解，明確認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值觀念和發(fā)展方向，讓員工以企業(yè)為家，具備主人翁意識(shí)，讓企業(yè)文化完全滲透到企業(yè)中去。這些企業(yè)建立人才儲(chǔ)備和管理系統(tǒng)，有計(jì)劃地培養(yǎng)后備人員，有意識(shí)地選拔一些骨干人員。有87%的企業(yè)大學(xué)選擇為企業(yè)培養(yǎng)人才；58%選擇了企業(yè)文化傳承；47%選擇推動(dòng)企業(yè)變革；13%選擇了整合產(chǎn)業(yè)鏈；19%選擇企業(yè)品牌營銷，只有4%選擇將企業(yè)大學(xué)作為集團(tuán)利潤來源之一。為了使駐外業(yè)務(wù)人員適應(yīng)海外文化及習(xí)慣，以便更好地進(jìn)行海外市場(chǎng)的開拓，很多企業(yè)不惜重金開展駐外培訓(xùn)。這種培訓(xùn)既選拔了公司有用的人才，又提高了管理人員的知識(shí)和技能