【正文】 ”在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮中，我們應(yīng)當(dāng)立足崗位，放眼未來，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動(dòng)性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優(yōu)良作風(fēng)，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)盡忠盡力。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。作為倮馬水電站的一名普通員工，個(gè)人的能力與整個(gè)集體相比是微不足道的，而如何把個(gè)人能力與集體力量凝聚在一起就是關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在我們就從點(diǎn)滴開始，改變過去那種以自我、單位為中心的行為。從08年澳運(yùn)會(huì)和10年的世博會(huì)，科技的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，讓我們看到了正發(fā)生著日新月異的變化，作為國家、單位、個(gè)人，跟不上這種變化，處境就會(huì)很危險(xiǎn)，甚至?xí)驗(yàn)榧ち业母偁幎惶蕴?。如果你覺得一個(gè)人的力量對(duì)于整個(gè)地球簡直是微乎其微，那我想你就錯(cuò)了。現(xiàn)如今，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是鄰家院落的風(fēng)景，或者是遙遠(yuǎn)未來的夢(mèng)想了，而已成為發(fā)生在我們每個(gè)社會(huì)成員身邊的現(xiàn)實(shí)。在我看來，湖州其實(shí)啥也不缺。君不見，多少有識(shí)青年，游離在上海、杭州城市邊緣，受困于房價(jià)高企、受困于交通擁堵、受困于生活艱辛，而把眼光投向了“生態(tài)休閑、宜居城市”的湖州。交通優(yōu)勢攜手區(qū)位優(yōu)勢，為湖州崛起插上了騰飛的翅膀。作為青年人我們不能只是完成分內(nèi)的工作或領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)就算了事，我們要充分發(fā)揮青年人思想活躍、有激情、有活力的長處，要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)認(rèn)識(shí)不足，多觀察、多留心工作中的細(xì)微之處，敢說、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”，在日常工作中保持積極的學(xué)習(xí)心態(tài)、以精進(jìn)的學(xué)習(xí)精神充實(shí)自己。作為發(fā)改委年輕干部的我們，又該為湖州轉(zhuǎn)型提升做些什么呢? 首先，我們每個(gè)人都應(yīng)立足崗位，飽含工作激情。青春，是人的一生中最美好的黃金歲月。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的新情況、新問題，我們要迎難而上、奮力突破。正是一顆又一顆鋪路石，夯實(shí)了基礎(chǔ)。兩千多年前的古人尚且知曉只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展，何況乎我們？我們?nèi)裟苷嬲龅健焙菖d衰，我當(dāng)有責(zé)”，心懷天下、著眼當(dāng)下，不久之后就可以真正像溫總理那樣滿懷自信的回答：莫道今年春將近，明年春色倍還人！愿做轉(zhuǎn)型提升的鋪路石楊曦今年是決戰(zhàn)“十一五”、謀劃“十二五”的重要一年，也是鞏固發(fā)展經(jīng)濟(jì)回升、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。如今作為個(gè)體的我，多了一份成熟和務(wù)實(shí)，作為我們共同奮斗努力的城市，更是多了一連串閃光的數(shù)字：“十一五”前四年，%，08年GDP首次突破“千億元”大關(guān)，09年達(dá)到1111億元，比04年翻了一番，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，人均GDP已經(jīng)提前完成五年計(jì)劃。公司的營業(yè)收入90%是靠貿(mào)易經(jīng)銷，公路站點(diǎn)、終端客戶、營銷團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)成的煤礦是固有優(yōu)勢，在完成了產(chǎn)、運(yùn)、銷的完美布局后，發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)成為柳林公司全員夙夜以求的目標(biāo)。其次是人才培養(yǎng)與運(yùn)用。它是xx企業(yè)與客戶之間的紐帶、為保障兩者之間的利益與需求提供了一個(gè)“支付寶”平臺(tái)?？倳浽趨⒂^《復(fù)興之路》展覽時(shí)指出：“實(shí)現(xiàn)中華偉大復(fù)興，是中華民族近代以來最偉大的夢(mèng)想。一方面針對(duì)實(shí)際盡力而為做活市場，多開門路，尋求各方合作，多搞定制、代加工、代生產(chǎn)，滿足大客戶及各團(tuán)體需求，同時(shí)利用有限資金積極拓展省內(nèi)及本土傳統(tǒng)市場，維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。在扎實(shí)做好本土市場的同時(shí)，4月份，我們積極探索打開國外市場，經(jīng)過長時(shí)間的積極努力，與北京負(fù)責(zé)中東市場的本源聯(lián)合國際科技有限公司正式簽訂協(xié)議，**主打產(chǎn)品瓶裝礦泉水銷往中東北非市場，這是**礦泉水首次商業(yè)化營銷國外市場。二是營銷組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步拓展。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。一是要重視源頭管理。堅(jiān)持安全至上、質(zhì)量為本不動(dòng)搖。堅(jiān)持“三技”治企理念不動(dòng)搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。（二）做到四個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖：堅(jiān)持三大市場開拓不動(dòng)搖，提高抵御政策和行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第三篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展系列談（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標(biāo)董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會(huì)上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項(xiàng)指標(biāo)：一是以中青年為骨干的高精尖人才團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和質(zhì)量，特別是創(chuàng)新型中青年領(lǐng)軍人才的陣容。一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板。能否直接面對(duì)消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式，在我們看是對(duì)所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬，不是因?yàn)橄蘧屏?，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷，這是一件很可怕的事情。安全嗎?一點(diǎn)都不安全，雖然“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用，但今天的時(shí)代已經(jīng)讓公牛很危險(xiǎn)了。格力的模式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式。對(duì)于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了！都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?未來之路如何走?利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。廉價(jià)，再也不是我們中國制造業(yè)特有的“代表詞”，價(jià)格不再便宜，而品質(zhì)又沒有顯著的提升，你說我們靠什么去和別人競爭，這也就是為什么中國制造只能停留在整個(gè)價(jià)值鏈的低端的一個(gè)重要原因，這些問題值得我們深思。在那段沉寂的歲月里，IBM不斷地并購重組，收購了普華永道的咨詢公司，RATIONAL軟件公司，蓮花公司，馬士基的數(shù)據(jù)公司，它的產(chǎn)業(yè)鏈從“產(chǎn)品制造業(yè)“逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)“傾斜，這就是一個(gè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。雖然，通過改制，引進(jìn)國外的技術(shù)，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級(jí)換代，提倡多元化發(fā)展。企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來共同來維護(hù)的。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，這就是最大的問題，這 就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。對(duì)于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且是大概率事件。如果讓魯花這種百億級(jí)別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，必須告訴他百億級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式，否則小打小鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷激發(fā)不起他們的興趣。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)心理有底，我看辦法只有一個(gè)，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng)，掏點(diǎn)錢當(dāng)學(xué)費(fèi)。第六：傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固面對(duì)未來，我們想奉勸所有傳統(tǒng)企業(yè)人：不要用已知否定未知。那消費(fèi)者為什么趨之若鶩?因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣。第八：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義凡客陳年說了一句話，我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生什么。第九：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場之分。消費(fèi)者不會(huì)為渠道成本買單，消費(fèi)者需要出廠價(jià)購買，這就是阿里巴巴存在的價(jià)值。相反，對(duì)于5個(gè)億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會(huì)，船小好掉頭，找對(duì)商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽(yù)度。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個(gè)全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實(shí)踐。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)、咨詢工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；圍繞市場轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破。一、把握好三種關(guān)系把握好機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。一是產(chǎn)品生產(chǎn)步入正常。立足本土，重點(diǎn)打造太原、長治、沁縣三個(gè)模范市場，是今年?duì)I銷工作的重要任務(wù)之一。與恒大集團(tuán)、成功集團(tuán)等多家公司合作，為其提供定制產(chǎn)品，滿足對(duì)方需求，釋放我公司剩余產(chǎn)能。目前正在申報(bào)國家級(jí)生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品事宜。我，作為xx的一名新兵，雖然只有短短不到兩年的工齡，但在工作實(shí)踐中，我真切地認(rèn)識(shí)到凝心聚力、集中優(yōu)勢才能推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。：“一切緣于觀念?！稗D(zhuǎn)型，歸根結(jié)底就是靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)用自己的智慧賺錢”。我的水平不高，但我卻斗志昂揚(yáng)。大氣就是要心懷天下，埋頭趕路的同時(shí)更要抬頭看路，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢多了解一點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)論著多翻閱一點(diǎn)，厚積才能薄發(fā)；而銳氣就是既要有年輕人的朝氣，更要沉得住氣，崗位分工不同，但有一點(diǎn)是共同的：要從當(dāng)下著眼，從小事著手，勿以事小而不為或不好好為，也許今天耽誤你一個(gè)小時(shí)的加班時(shí)間，一個(gè)項(xiàng)目因此就列入重要規(guī)劃或早一點(diǎn)完成所有審批，早一點(diǎn)破土動(dòng)工，蝴蝶效應(yīng)帶來的不僅僅是氣象學(xué)上的帶動(dòng)傳導(dǎo)。作為鐵路建設(shè)管理處的一名普通員工，個(gè)人的能力在集體面前是平凡的，而如何為集體做貢獻(xiàn)和怎樣為集體做貢獻(xiàn)就成了關(guān)鍵所在?？此茖こＷ钇驷龋扇缛菀讌s艱辛。處處留心，時(shí)時(shí)注意，只爭朝夕，開拓進(jìn)取。改革開放以來，湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了長足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總量大幅飛躍，人民生活水平顯著提高。作為委內(nèi)一名年