【正文】 ”在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級大潮中，我們應(yīng)當(dāng)立足崗位，放眼未來，切實增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優(yōu)良作風(fēng)，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為公司轉(zhuǎn)型升級盡忠盡力。面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。作為倮馬水電站的一名普通員工，個人的能力與整個集體相比是微不足道的，而如何把個人能力與集體力量凝聚在一起就是關(guān)鍵所在。現(xiàn)在我們就從點滴開始，改變過去那種以自我、單位為中心的行為。從08年澳運(yùn)會和10年的世博會，科技的發(fā)展、時代的進(jìn)步，讓我們看到了正發(fā)生著日新月異的變化，作為國家、單位、個人，跟不上這種變化，處境就會很危險，甚至?xí)驗榧ち业母偁幎惶蕴Ｈ绻阌X得一個人的力量對于整個地球簡直是微乎其微，那我想你就錯了?，F(xiàn)如今，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是鄰家院落的風(fēng)景，或者是遙遠(yuǎn)未來的夢想了，而已成為發(fā)生在我們每個社會成員身邊的現(xiàn)實。在我看來，湖州其實啥也不缺。君不見，多少有識青年，游離在上海、杭州城市邊緣，受困于房價高企、受困于交通擁堵、受困于生活艱辛，而把眼光投向了“生態(tài)休閑、宜居城市”的湖州。交通優(yōu)勢攜手區(qū)位優(yōu)勢，為湖州崛起插上了騰飛的翅膀。作為青年人我們不能只是完成分內(nèi)的工作或領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)就算了事，我們要充分發(fā)揮青年人思想活躍、有激情、有活力的長處，要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時認(rèn)識不足，多觀察、多留心工作中的細(xì)微之處，敢說、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，努力實現(xiàn)更好更快發(fā)展?！耙娰t思齊，見不賢而內(nèi)省”，在日常工作中保持積極的學(xué)習(xí)心態(tài)、以精進(jìn)的學(xué)習(xí)精神充實自己。作為發(fā)改委年輕干部的我們，又該為湖州轉(zhuǎn)型提升做些什么呢? 首先，我們每個人都應(yīng)立足崗位，飽含工作激情。青春，是人的一生中最美好的黃金歲月。面對轉(zhuǎn)型升級帶來的新情況、新問題，我們要迎難而上、奮力突破。正是一顆又一顆鋪路石，夯實了基礎(chǔ)。兩千多年前的古人尚且知曉只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展，何況乎我們？我們?nèi)裟苷嬲龅健焙菖d衰，我當(dāng)有責(zé)”，心懷天下、著眼當(dāng)下，不久之后就可以真正像溫總理那樣滿懷自信的回答：莫道今年春將近，明年春色倍還人！愿做轉(zhuǎn)型提升的鋪路石楊曦今年是決戰(zhàn)“十一五”、謀劃“十二五”的重要一年，也是鞏固發(fā)展經(jīng)濟(jì)回升、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。如今作為個體的我，多了一份成熟和務(wù)實，作為我們共同奮斗努力的城市，更是多了一連串閃光的數(shù)字：“十一五”前四年，%，08年GDP首次突破“千億元”大關(guān)，09年達(dá)到1111億元，比04年翻了一番，綜合實力顯著增強(qiáng)，人均GDP已經(jīng)提前完成五年計劃。公司的營業(yè)收入90%是靠貿(mào)易經(jīng)銷，公路站點、終端客戶、營銷團(tuán)隊、現(xiàn)成的煤礦是固有優(yōu)勢，在完成了產(chǎn)、運(yùn)、銷的完美布局后，發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)成為柳林公司全員夙夜以求的目標(biāo)。其次是人才培養(yǎng)與運(yùn)用。它是xx企業(yè)與客戶之間的紐帶、為保障兩者之間的利益與需求提供了一個“支付寶”平臺。總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時指出：“實現(xiàn)中華偉大復(fù)興，是中華民族近代以來最偉大的夢想。一方面針對實際盡力而為做活市場，多開門路，尋求各方合作，多搞定制、代加工、代生產(chǎn)，滿足大客戶及各團(tuán)體需求，同時利用有限資金積極拓展省內(nèi)及本土傳統(tǒng)市場，維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。在扎實做好本土市場的同時，4月份，我們積極探索打開國外市場，經(jīng)過長時間的積極努力，與北京負(fù)責(zé)中東市場的本源聯(lián)合國際科技有限公司正式簽訂協(xié)議，**主打產(chǎn)品瓶裝礦泉水銷往中東北非市場，這是**礦泉水首次商業(yè)化營銷國外市場。二是營銷組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步拓展。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。一是要重視源頭管理。堅持安全至上、質(zhì)量為本不動搖。堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。（二）做到四個堅持不動搖：堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業(yè)波動風(fēng)險的能力。第三篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展系列談（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標(biāo)董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項指標(biāo)：一是以中青年為骨干的高精尖人才團(tuán)隊的數(shù)量和質(zhì)量，特別是創(chuàng)新型中青年領(lǐng)軍人才的陣容。一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板。能否直接面對消費者搞出新商業(yè)模式，在我們看是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷，這是一件很可怕的事情。安全嗎?一點都不安全，雖然“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用，但今天的時代已經(jīng)讓公牛很危險了。格力的模式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式。對于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了！都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型?未來之路如何走?利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。廉價，再也不是我們中國制造業(yè)特有的“代表詞”，價格不再便宜，而品質(zhì)又沒有顯著的提升，你說我們靠什么去和別人競爭，這也就是為什么中國制造只能停留在整個價值鏈的低端的一個重要原因，這些問題值得我們深思。在那段沉寂的歲月里，IBM不斷地并購重組，收購了普華永道的咨詢公司，RATIONAL軟件公司，蓮花公司，馬士基的數(shù)據(jù)公司，它的產(chǎn)業(yè)鏈從“產(chǎn)品制造業(yè)“逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)“傾斜，這就是一個轉(zhuǎn)型，一個成功的轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。雖然，通過改制，引進(jìn)國外的技術(shù)，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級換代，提倡多元化發(fā)展。企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來共同來維護(hù)的。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊的斗志，這就是最大的問題，這 就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。對于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險，而且是大概率事件。如果讓魯花這種百億級別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，必須告訴他百億級別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式，否則小打小鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷激發(fā)不起他們的興趣。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對互聯(lián)網(wǎng)心理有底，我看辦法只有一個，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng)，掏點錢當(dāng)學(xué)費。第六：傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固面對未來，我們想奉勸所有傳統(tǒng)企業(yè)人：不要用已知否定未知。那消費者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣。第八：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義凡客陳年說了一句話，我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么。第九：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場之分。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。相反，對于5個億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會，船小好掉頭，找對商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽(yù)度。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實踐。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)勘察、設(shè)計、咨詢工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；圍繞市場轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破。一、把握好三種關(guān)系把握好機(jī)遇與風(fēng)險的關(guān)系。服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。一是產(chǎn)品生產(chǎn)步入正常。立足本土，重點打造太原、長治、沁縣三個模范市場，是今年營銷工作的重要任務(wù)之一。與恒大集團(tuán)、成功集團(tuán)等多家公司合作，為其提供定制產(chǎn)品，滿足對方需求，釋放我公司剩余產(chǎn)能。目前正在申報國家級生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品事宜。我，作為xx的一名新兵，雖然只有短短不到兩年的工齡，但在工作實踐中，我真切地認(rèn)識到凝心聚力、集中優(yōu)勢才能推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。：“一切緣于觀念。“轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底就是靠實體經(jīng)濟(jì)用自己的智慧賺錢”。我的水平不高，但我卻斗志昂揚(yáng)。大氣就是要心懷天下，埋頭趕路的同時更要抬頭看路，對經(jīng)濟(jì)形勢多了解一點，對經(jīng)濟(jì)論著多翻閱一點，厚積才能薄發(fā)；而銳氣就是既要有年輕人的朝氣，更要沉得住氣，崗位分工不同，但有一點是共同的：要從當(dāng)下著眼，從小事著手，勿以事小而不為或不好好為，也許今天耽誤你一個小時的加班時間，一個項目因此就列入重要規(guī)劃或早一點完成所有審批，早一點破土動工，蝴蝶效應(yīng)帶來的不僅僅是氣象學(xué)上的帶動傳導(dǎo)。作為鐵路建設(shè)管理處的一名普通員工，個人的能力在集體面前是平凡的，而如何為集體做貢獻(xiàn)和怎樣為集體做貢獻(xiàn)就成了關(guān)鍵所在?？此茖こＷ钇驷?，成如容易卻艱辛。處處留心，時時注意，只爭朝夕，開拓進(jìn)取。改革開放以來，湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了長足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總量大幅飛躍，人民生活水平顯著提高。作為委內(nèi)一名年