信息化與企業(yè)轉(zhuǎn)型-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)略性學(xué)習(xí) ?自我批判與反思：產(chǎn)品研發(fā)能力存在巨大差距； ?雙元性戰(zhàn)略愿景；長(zhǎng)線(xiàn)與短線(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)并重； ?戰(zhàn)略目標(biāo)排序：長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)先； ?信息系統(tǒng)實(shí)施原則：僵化、固化與優(yōu)化，削足適履，自我批判； 業(yè)務(wù)性學(xué)習(xí) ?結(jié)構(gòu)分離：試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)和原有研發(fā)團(tuán)隊(duì)分別負(fù)責(zé)不同需求； ?團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作：高層非正式交流與少量制度設(shè)計(jì)，如“公共基礎(chǔ)模塊 “ ，“華為貨架” 產(chǎn)品研發(fā)雙元能力 ?結(jié)構(gòu)方式 ?個(gè)人層面 ?組織內(nèi)部資源 ?任職資格體系 ?薪酬管理 ?集成財(cái)務(wù)管理（ IFS） 。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期將達(dá)到 286至 294億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率提升約 3個(gè)百分點(diǎn) 2023年 2月 8日 董小英 華為凈利潤(rùn)的國(guó)際比較 2023年公司全年收入將達(dá)到 2380 至 2400億元，同比增長(zhǎng)約 8%。”（任正非 1999年，《能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富》） ?變個(gè)人能力與組織能力 ? IPD改變了原來(lái)各自為營(yíng)的研發(fā)部隊(duì) 40 2023年 2月 8日 董小英 世界級(jí)管理實(shí)踐和組織變革 主要的管理變革項(xiàng)目 自 1995年 自 2023年 自 2023年 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ IPD） 集成供應(yīng)鏈（ ISC） 人力資源 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 集成財(cái)經(jīng)服務(wù)（ IFS） 客戶(hù)關(guān)系管理（ CRM） 全球大客戶(hù)管理 聯(lián)合創(chuàng)新管理 貼近客戶(hù)的組織 面向解決方案的組織 LTC端到端流程 管理咨詢(xún)公司 持續(xù)管理變革，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)端到端優(yōu)質(zhì)服務(wù) 創(chuàng)新 內(nèi)部 資源 學(xué)習(xí)悖論 ?模仿式創(chuàng)新 ?有控制的創(chuàng)新 ?漸進(jìn)式創(chuàng)新 ?激進(jìn)與漸進(jìn)創(chuàng)新并舉 外部 資源 ?全球能力中心 管理 內(nèi)部資源 所屬悖論 ? 自我批評(píng) 奮斗者為本 結(jié)構(gòu)悖論 ? 輪值制度 ? 員工持股 外部資源 ?全球市場(chǎng)與鐵三角 悖論管理 分離 集成機(jī)制 互補(bǔ)性資產(chǎn) 外部資源 流程 信息系統(tǒng) 解決方案 內(nèi)部管理 管理平臺(tái) 耗散結(jié)構(gòu) 組織變革 2023年 2月 8日 董小英 42 華為模式 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。 信息化與企業(yè)轉(zhuǎn)型 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 董小英 1 大綱 1 2 3 4 信息時(shí)代的管理變革 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的信息化建設(shè) 信息時(shí)代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 信息化驅(qū)動(dòng)的組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3 1980’s 1990’s 通過(guò)業(yè)務(wù)功能自 動(dòng)化，提高專(zhuān)業(yè)工作效率 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重整， 強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn) 跨組織協(xié)作流程設(shè)計(jì) 全面信息化管理，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù) 時(shí)間 強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理 和企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)部資源管理 信息與通訊 技術(shù) (ICT)持續(xù)發(fā)展 2023‘s ERP，辦公自動(dòng)化 BI, CRM， SCM EBusiness SuICTe， SOA，互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算 KMSEM 外部資源管理 基于個(gè)性化的信息應(yīng)用 Web ， RFID，物聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，社交網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)視頻，大數(shù)據(jù)、寬帶 2023’s CAD, MRPII 基本要素 制度 基礎(chǔ)設(shè)施 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定 健康和基礎(chǔ)教育 效率提升 高等教育與培訓(xùn) 產(chǎn)品市場(chǎng)效率 勞動(dòng)力市場(chǎng)效率 金融市場(chǎng)成熟度 技術(shù)準(zhǔn)備 市場(chǎng)規(guī)模 創(chuàng)新與成熟度要素 商業(yè)成熟度 創(chuàng)新 要素驅(qū)動(dòng) 的經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 的經(jīng)濟(jì) 效率驅(qū)動(dòng) 的經(jīng)濟(jì) World Economic Report,The Global Competieive Report, 20232023 信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 大綱 1 2 3 4 信息時(shí)代的管理變革 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的信息化建設(shè) 信息時(shí)代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 信息化驅(qū)動(dòng)的組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段 6 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速成長(zhǎng) 國(guó)內(nèi)平臺(tái)資源整合 國(guó)際市場(chǎng)快速成長(zhǎng) 國(guó)際平臺(tái)資源整合 ? 領(lǐng)導(dǎo)人稀缺 ? 地區(qū)運(yùn)營(yíng)差異 ? 企業(yè)知識(shí)無(wú)法共享 ? 總部無(wú)法有效監(jiān)控 ? 全國(guó)流程標(biāo)準(zhǔn)化 ? 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)集成 ? 知識(shí)共享 ? 總部對(duì)核心資源整體
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