【正文】 2023年公司全年收入將達(dá)到 2380 至 2400億元，同比增長(zhǎng)約 8%。 2023年 2月 8日 董小英 31 19871997 初創(chuàng)十年 19982023 國(guó)際化 20232023 世界級(jí)企業(yè) 華為的發(fā)展歷程 2023年 2月 8日 董小英 32 華為的管理轉(zhuǎn)型 農(nóng)民文化 流程文化 灰度文化 有組織 無紀(jì)律 個(gè)人英雄 靈活性 去個(gè)人英雄 建平臺(tái) 組織能力 一致性 開放 妥協(xié) 認(rèn)同 靈活性與一致性的兼容 2023年 2月 8日 董小英 33 34 1995年 2023年 ?通信產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展 ?國(guó)內(nèi)外廠商拼死爭(zhēng)奪市場(chǎng)， ?產(chǎn)品嚴(yán)重過剩 ?國(guó)外廠家已壟斷大部分市場(chǎng) 戰(zhàn)略重點(diǎn) ?靠 技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、服務(wù)周到去爭(zhēng)取市場(chǎng) ， 只有提升產(chǎn)品先進(jìn)性、實(shí)用性，實(shí)行產(chǎn)品多元化，實(shí)行超大規(guī)模生產(chǎn)以降低成本、提高質(zhì)量，除此再?zèng)]有其他辦法 戰(zhàn)略定位 世界一流的大公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略投資 規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展研究體系，產(chǎn)品中央系統(tǒng)規(guī)劃與集成研究系統(tǒng)、中間試驗(yàn)系統(tǒng)三大研發(fā)體系，重點(diǎn)進(jìn)行集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD），集成供應(yīng)鏈（ ISC）質(zhì)量管理（ C）項(xiàng)目 當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境快速發(fā)展時(shí)：戰(zhàn)略定位與投資 2023年 2月 8日 董小英 有的公司 怎么 節(jié)約還是虧損 ，我們?cè)趺赐度脒€是賺錢，這就是作戰(zhàn)方法 不一樣 能力建設(shè) 耗散能力 35 2023年 2月 8日 董小英 知識(shí)管理認(rèn)知 ? 管理平臺(tái)的重要性 ? 管理是平臺(tái)，使技術(shù)、人才和資金發(fā)揮最大潛能 ? 沒有管理，人才、技術(shù)、資金形成不了力量，沒有服務(wù)，管理沒有方向 ? 管理能力的價(jià)值 ? 深淘灘、低作堰 ? 把質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、服務(wù)好的困難留給自己 ? 把由此帶來的利益和方便多讓一些給別人 核心能力 2023年 2月 8日 36 董小英 知識(shí)管理行動(dòng) ? 壓強(qiáng)原則 ? 把握方向，急用先行 ? 把管理流程作為系統(tǒng)集成力量 ? 反復(fù)學(xué)習(xí) IBM的文件 ? 管理能力提升的路徑 ? 大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段不停提意見 ? 要舍得打炮彈，用現(xiàn)代化方法做現(xiàn)代化的東西，搶占制高點(diǎn)，把山頭打下來，礦藏是你的 核心能力 2023年 2月 8日 37 董小英 戰(zhàn)略知識(shí)管理過程 38 農(nóng)民文化 流程文化 灰度文化 領(lǐng)導(dǎo)人：虛心向 IBM顧問學(xué)習(xí) 中層管理層：不變革不能當(dāng)干部 基層員工：僵化 固化 優(yōu)化 2023年 2月 8日 董小英 39 組織學(xué)習(xí) 雙元能力 以集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）為代表的產(chǎn)品研發(fā)信息系統(tǒng)及流程 。 ?削足適履 ? 每個(gè)產(chǎn)品線都建立一支標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍，一個(gè)總體隊(duì)伍 ?重視過程 ? 把 QCC、合理化建議取得的成就，經(jīng)過充分論證，形成新的管理流程，通過對(duì)優(yōu)化的流程的固化，使管理一步一步的逼近合理?！保ㄈ握?1999年，《能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富》） ?變個(gè)人能力與組織能力 ? IPD改變了原來各自為營(yíng)的研發(fā)部隊(duì) 40 2023年 2月 8日 董小英 世界級(jí)管理實(shí)踐和組織變革 主要的管理變革項(xiàng)目 自 1995年 自 2023年 自 2023年 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD） 集成供應(yīng)鏈（ ISC） 人力資源 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 集成財(cái)經(jīng)服務(wù)（ IFS） 客戶關(guān)系管理（ CRM） 全球大客戶管理 聯(lián)合創(chuàng)新管理 貼近客戶的組織 面向解決方案的組織 LTC端到端流程 管理咨詢公司 持續(xù)管理變革，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶端到端優(yōu)質(zhì)服務(wù) 創(chuàng)新 內(nèi)部 資源 學(xué)習(xí)悖論 ?模仿式創(chuàng)新 ?有控制的創(chuàng)新 ?漸進(jìn)式創(chuàng)新 ?激進(jìn)與漸進(jìn)創(chuàng)新并舉 外部 資源 ?全球能力中心 管理 內(nèi)部資源 所屬悖論 ? 自我批評(píng) 奮斗者為本 結(jié)構(gòu)悖論 ? 輪值制度 ? 員工持股 外部資源 ?全球市場(chǎng)與鐵三角 悖論管理 分離 集成機(jī)制