5企業(yè)轉型升級學習心得-免費閱讀
【正文】 我認為只有按照開發(fā)區(qū) quot。綠色 quot。 加快企業(yè)提質增效。嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排 。以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進程 。四是主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調。 企業(yè)轉型升級學習心得篇三聽了梁寶林處 長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為什么要進行轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展。四是轉型升級工作應當是一個量體裁衣、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統(tǒng)組合。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來源。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產(chǎn)或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將 形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。 企業(yè)轉型升級學習心得篇二 1 月 11 日至 15 日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的企業(yè)轉型升級專題培訓班，先后聽取了孫立群教授所做的《以史 為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、 第 9 頁 共 16 頁 趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng) +與中國制造 20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目對接會和參觀了天津空港經(jīng)濟區(qū)、空客 320 組裝線等學習參觀活動。 （六）轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。 后危機時代，企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能 第 7 頁 共 16 頁 適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易企業(yè)升級的迫切需要。 落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個典型。 第 5 頁 共 16 頁 位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下技術新則企業(yè)興的痕跡。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的 第 4 頁 共 16 頁 企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市場，在 美國占有較高的市場份額。 （一）轉型 ，要靠超前理念激活潛能。 其中，加工貿(mào)易的轉型升級又是產(chǎn)業(yè)結構調整工作的重中之重。我市作為 XX 省建設全國加工貿(mào)易轉型升級示范區(qū)試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經(jīng)驗的重要使命。 思路決定出路。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設備處于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操作 8臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15倍。該企業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會，每五年制定一次技術發(fā)展綱要，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同 質化惡性競爭等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子制造廠做出了很好的示范。 長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了低端、低附加值等標簽。通過學習，對新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉型升級的內(nèi)涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。 具體應注意以下五個方面。因而，就抓企業(yè)轉型升級而言， 如何占領成本優(yōu)勢至高點。一個企業(yè)的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數(shù)是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發(fā)展質量和效益，體現(xiàn) 的是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。三是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內(nèi)外經(jīng)濟開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗，五是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。大力推行 quot。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的
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