物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略舉措課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 于是 BSD公司找到 EA公司幫助解決這個(gè)難題 。 EA公司應(yīng)該如何控制此供應(yīng)鏈金融解決方案的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 。 CZC公司的優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)筆記本電腦主板方案的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力 ， 得到了海內(nèi)外客戶的一致認(rèn)可 。TP公司不同意這種結(jié)算方式 ， TP公司不同意的原因有二 ， 第一 ， SKD組件到達(dá)赫爾辛基港后 ， TP公司無(wú)法控貨 ， 第二 ， 貨物從鹽田港運(yùn)到赫爾辛基港需要 45天左右 ， 加上生產(chǎn) SKD組件的生產(chǎn)周期 15天 ， 共計(jì) 60天 ， TP公司只收到 30%貨款 ，現(xiàn)金流將無(wú)法承受 。 現(xiàn)有的運(yùn)作方式是：品牌商全球采購(gòu) MP4零件 （ CKD） ， 儲(chǔ)存在 AR公司的香港 HUB倉(cāng)庫(kù) ， 按需求配送到東莞的 OEM工廠加工成組件 （ SKD） ， 出口到香港 HUB倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)儲(chǔ) 、 分撥； AR公司在國(guó)外銷售 MP4的 SKD從香港 HUB運(yùn)到歐洲 OEM加工廠去組裝； AR公司在中國(guó)國(guó)內(nèi)銷售的 MP4的 SKD在深圳口岸做一般貿(mào)易進(jìn)口后 ， 配送到東莞的 OEM工廠加工成 MP4成品 ， 銷售給中國(guó)各大城市的代理商 。主要為 LQ公司的華東客戶提供芯片產(chǎn)品，并要求出口退稅。 ? 供應(yīng)鏈 不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈而且還是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。 包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝、搬運(yùn)、裝卸。 現(xiàn)代物流就是傳統(tǒng)物流加上信息流加上資金流 。 案例分析： CZC公司虛擬生產(chǎn)案例 第三方采購(gòu) +虛擬生產(chǎn) +VMI+JIT 模式分析： EPSON模式 物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn) 從運(yùn)輸服務(wù)向高端物流服務(wù)切入 案例分析：越海案例 從倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)向高端物流服務(wù)切入 案例分析：銘可達(dá)案例 物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn) 從進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)向高端物流服務(wù)切入 案例分析： EA案例 從快遞服務(wù)向高端物流服務(wù)切入 案例分析：順豐案例 供應(yīng)鏈公司與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系 供應(yīng)鏈公司與商業(yè)銀行的關(guān)系 供應(yīng)鏈公司保險(xiǎn)公司的關(guān)系 供應(yīng)鏈公司與融資租賃公司的關(guān)系 供應(yīng)鏈公司與 PE等投資公司的關(guān)系 供應(yīng)鏈公司的發(fā)展趨勢(shì) 技術(shù)層面： 現(xiàn)代物流技術(shù)、金融技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù) 商業(yè)模式層面： 供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1