物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措課程-免費閱讀
【正文】 于是 BSD公司找到 EA公司幫助解決這個難題 。 EA公司應該如何控制此供應鏈金融解決方案的風險點 。 CZC公司的優(yōu)勢在于其對筆記本電腦主板方案的研發(fā)和設(shè)計能力 ， 得到了海內(nèi)外客戶的一致認可 。TP公司不同意這種結(jié)算方式 ， TP公司不同意的原因有二 ， 第一 ， SKD組件到達赫爾辛基港后 ， TP公司無法控貨 ， 第二 ， 貨物從鹽田港運到赫爾辛基港需要 45天左右 ， 加上生產(chǎn) SKD組件的生產(chǎn)周期 15天 ， 共計 60天 ， TP公司只收到 30%貨款 ，現(xiàn)金流將無法承受 。 現(xiàn)有的運作方式是：品牌商全球采購 MP4零件 （ CKD） ， 儲存在 AR公司的香港 HUB倉庫 ， 按需求配送到東莞的 OEM工廠加工成組件 （ SKD） ， 出口到香港 HUB倉庫做倉儲 、 分撥； AR公司在國外銷售 MP4的 SKD從香港 HUB運到歐洲 OEM加工廠去組裝； AR公司在中國國內(nèi)銷售的 MP4的 SKD在深圳口岸做一般貿(mào)易進口后 ， 配送到東莞的 OEM工廠加工成 MP4成品 ， 銷售給中國各大城市的代理商 。主要為 LQ公司的華東客戶提供芯片產(chǎn)品，并要求出口退稅。 ? 供應鏈 不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈而且還是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。 包括運輸、倉儲、配送、包裝、搬運、裝卸。 現(xiàn)代物流就是傳統(tǒng)物流加上信息流加上資金流 。 案例分析： CZC公司虛擬生產(chǎn)案例 第三方采購 +虛擬生產(chǎn) +VMI+JIT 模式分析： EPSON模式 物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點 從運輸服務向高端物流服務切入 案例分析：越海案例 從倉儲服務向高端物流服務切入 案例分析：銘可達案例 物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的切入點 從進出口通關(guān)服務向高端物流服務切入 案例分析： EA案例 從快遞服務向高端物流服務切入 案例分析：順豐案例 供應鏈公司與金融機構(gòu)的關(guān)系 供應鏈公司與商業(yè)銀行的關(guān)系 供應鏈公司保險公司的關(guān)系 供應鏈公司與融資租賃公司的關(guān)系 供應鏈公司與 PE等投資公司的關(guān)系 供應鏈公司的發(fā)展趨勢 技術(shù)層面： 現(xiàn)代物流技術(shù)、金融技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù) 商業(yè)模式層面： 供應鏈服務平臺
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