【正文】 ，這是一種有效的激勵(lì)培訓(xùn)。企業(yè)之間的關(guān)系已由傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為競(jìng)合。此類培訓(xùn)表現(xiàn)是，加大培訓(xùn)投入，加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，高培訓(xùn)層次，進(jìn)一步滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)培訓(xùn)需求。這類變革模式有利于改善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)潛力，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)者開拓創(chuàng)新的積極性，既充分利用了固有的培訓(xùn)資源，又減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。”通常企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目如下：：新進(jìn)員工定向培訓(xùn)（包括員工的就業(yè)心態(tài)培訓(xùn)，公司的發(fā)展歷程，公司目前的崗位設(shè)置及要求）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、產(chǎn)品知識(shí)、招聘與選擇新設(shè)備操作、開會(huì)技能、安全常識(shí)、聆聽技能和生產(chǎn)管理；：追求卓越心態(tài)（包括心態(tài)決定人生，陽(yáng)光心態(tài)，積極心態(tài)，老板心態(tài)，共贏心態(tài)等）、計(jì)算機(jī)編程、信息管理系統(tǒng)、培訓(xùn)師、時(shí)間管理、公共演講技能、談判技巧、財(cái)務(wù)管理和演示技能；：領(lǐng)導(dǎo)技能（包括專業(yè)技能，管理技能等）、人際關(guān)系技能、追求卓越心態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)個(gè)人電腦實(shí)務(wù)、解決問題技能、安全知識(shí)、決策技能、激勵(lì)員工和管理變化；：新進(jìn)員工定向培訓(xùn)、推銷技能、領(lǐng)導(dǎo)技能業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、人際關(guān)系技能、培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、聆聽技能、個(gè)人電腦實(shí)務(wù)、外語(yǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)管理本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)較好開展下，企業(yè)管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優(yōu)秀企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試的直接原因。各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)管理部門間的協(xié)同能力可以得到增強(qiáng)，且企業(yè)綜合管理活動(dòng)開展的內(nèi)部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)過程實(shí)際上便是對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行解決的過程，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，其也能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題予以較好發(fā)現(xiàn)，在各種問題產(chǎn)生初期，企業(yè)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并解決也能降低系列經(jīng)營(yíng)管理問題對(duì)企業(yè)的不利影響。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的效率與質(zhì)量無(wú)法保障，企業(yè)文化建設(shè)更加無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。在確立出科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)制度后，企業(yè)所進(jìn)行的各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)可以更有目的性的開展，這也能幫助企業(yè)更好對(duì)企業(yè)文化建設(shè)事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免企業(yè)文化建設(shè)中存在的各種為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)總體狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期組織員工開展系列團(tuán)隊(duì)拓展型活動(dòng)，通過具體的活動(dòng)讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)更好達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1][J].江蘇商論，2016（14）：107108.[2][J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（6）：：朱詠梅，（1984），女，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業(yè)管理。（三）多元化企業(yè)文化建設(shè)方法及形式由于企業(yè)文化建設(shè)方法會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果取得等多個(gè)方面產(chǎn)生影響，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。建議企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況確立基本的企業(yè)文化建設(shè)制度，在較好明確企業(yè)文化基本內(nèi)涵與特征基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作予以較好劃分。（二）企業(yè)文化建設(shè)員工參與感不足企業(yè)文化建設(shè)中很多企業(yè)內(nèi)部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃時(shí)，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的全面性，過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)在管理層內(nèi)的作用發(fā)揮也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在較強(qiáng)的片面性。而在企業(yè)文化較好建設(shè)下，企業(yè)內(nèi)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感能夠不斷增加，在其對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了較好認(rèn)同下，企業(yè)自上而下進(jìn)行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生積極影響。企業(yè)文化建設(shè)本身能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)諸多影響，特別是在企業(yè)管理中的影響極為深遠(yuǎn)和明顯下，很多企業(yè)也正在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。本文將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，并在研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議。培訓(xùn)師在這里只是作為執(zhí)行的一個(gè)部分，他們注重的是整個(gè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，包括培訓(xùn)顧問怎么去了解客戶的需求、課程制作部門怎么樣去把課程做得更好，然后是培訓(xùn)師怎么去講、還有后期的跟蹤服務(wù)怎么樣去做。，這類企業(yè)多為大中型企業(yè)。它們的經(jīng)營(yíng)狀況好，培訓(xùn)需求多、層次高，自身又有能力解決培訓(xùn)需求問題。每個(gè)員工都有一種追求自身發(fā)展的欲望，通過培訓(xùn)使其得到滿足，不斷提高知識(shí)水平和專業(yè)技術(shù)水平，并適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，從而使企業(yè)的人才開發(fā)與企業(yè)成長(zhǎng)互動(dòng)。在分級(jí)選拔過程中，工作能力強(qiáng)、有效率的員工都有獲得提升、加薪的同等機(jī)會(huì)，而能力差的員工被淘汰，這種選拔方式充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，使員工永遠(yuǎn)有一種新鮮感、價(jià)值感、壓力感、挑戰(zhàn)性，并創(chuàng)造性地為企業(yè)工作。就是在職工完成基本技能培訓(xùn)的同時(shí)，在專業(yè)老師的指導(dǎo)下從事一定時(shí)間的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提前感受真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的企業(yè)大學(xué)，基本上仍處于內(nèi)部培訓(xùn)中心的階段，而且多數(shù)培訓(xùn)都比較初級(jí)，培訓(xùn)體系還不健全。為了讓更多的企業(yè)做好人才培訓(xùn)，本文介紹了人才培訓(xùn)的七種模式，分析了在四種不同情況下的企業(yè)選擇其培訓(xùn)方向，介紹了一些內(nèi)外部培訓(xùn)常用的培訓(xùn)項(xiàng)目。企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該大力支持，采取一定的獎(jiǎng)懲措施，不斷的利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，引導(dǎo)和幫助其他員工積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。良好的企業(yè)形象有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。不同的企業(yè)有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工樹立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以有效的提高員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康和諧的發(fā)展。第三篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性（定稿）淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的管理要求也越來(lái)越高。企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。達(dá)到“不令而行”的效果，硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無(wú)法達(dá)到真正的和諧。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。使職工更加熱愛自己的企業(yè),更加注重企業(yè)文化建設(shè),從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程向更深層次發(fā)展。社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要,即使在私有制社會(huì)里,企業(yè)的存在也要以社會(huì)對(duì)它的需要為前提。通過企業(yè)文化的建設(shè),這些關(guān)系都得到令人滿意的處理,就會(huì)樹立起企業(yè)的良好風(fēng)尚,贏得社會(huì)各界的好評(píng)。在事業(yè)上,為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)努力工作,做出貢獻(xiàn)。體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)格、規(guī)范有序、實(shí)事求是、超越自我的工作作風(fēng)和態(tài)度。、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)過程,是企業(yè)向著崇高目標(biāo)前進(jìn)的過程,在一定意義上也就是企業(yè)各方面狀況不斷得到改善的過程。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。服務(wù)社會(huì)公眾，奉獻(xiàn)綠色能源，實(shí)施“一體化”目標(biāo)管理，梳理了檢修分公司、第二發(fā)電公司黨群管控模式。通遼發(fā)電總廠的“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，就是：“策劃、程序、修正、卓越”是科學(xué)有效的工作方法和過程。在原則上,是企業(yè)管理的主體,積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和各種形式的參政議政活動(dòng)。(3)在企業(yè)內(nèi)部職工與職工的關(guān)系上,平等互助, 團(tuán)結(jié)協(xié)作,具有融洽、友好的人際關(guān)系。企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)用良好的道德觀念去影響社會(huì),對(duì)社會(huì)做出最大