【正文】 ，但我們應該盡量避免這一問題的發(fā)生，在非國有制企業(yè)中尤其要避免這一問題。因此，在企業(yè)內部，黨建工作應該注意，黨委要積極地影響，有時甚至指導企業(yè)的文化建設。在這里，我們要注意到國有企業(yè)的特殊情況。黨員的黨性要求也使他們在第一時間承擔更大的責任。也就是說，企業(yè)中成黨建工作要注意把握這樣的關系，黨在企業(yè)中應該加強其存在，但是在減少其在企業(yè)中的存在感。綜上所述，企業(yè)文化建設工作與企業(yè)黨的建設工作在總的方面是一致的，但由于其在主要目標、關注點與組織形式等方面的差異，兩者并非總能保持步調一致。因此，共青團組織就要引導員工認識企業(yè)的凝聚力不僅與物質條件有關，更與精神條件、文化條件有關。（二）在企業(yè)文化建設中要做好推動作用青年是企業(yè)在未來競爭中立于不敗之地的根本力量，企業(yè)發(fā)展離不開富有進取精神并具有較強知識和技能的青年人才，需要這些人才來推動其向前發(fā)展。三、企業(yè)共青團組織參與企業(yè)文化建設應把握方向，有的放矢。企業(yè)青工的物質需要在減少，而精神需要則在增加。因此，企業(yè)團組織要注意在日常工作中努力營造濃厚的學習氛圍，特別要注意學習過程中的青年個體和團體的配合問題。企業(yè)共青團可以在進行正確婚戀觀的宣傳教育的同時，做到“關心人”，從交友溝通、戀愛介紹、婚房介紹、貸款購房等等的服務，使每一個青工感受到企業(yè)的溫暖、視企業(yè)為家。（二）在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮企業(yè)共青團的先進性在企業(yè)文化的塑造中，發(fā)揮共青團的先進性，主要體現在實現企業(yè)價值與青工價值的統(tǒng)一，在企業(yè)中形成青工共同認同的企業(yè)經營理念和目標，并為之產生青工合力的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮青工的生力軍作用。思想活躍，具有開拓性和創(chuàng)造性，這些特點決定了青年對企業(yè)文化在新時期的影響。而青年作為企業(yè)文化建設中最主要的中堅力量，對企業(yè)文化的走向有著舉足輕重的作用。一般說來，企業(yè)文化是一種從事經濟活動組織內部的文化，是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的文明的總和。從黨員個人的角度來說，則應該是其個人作為黨員的一種責任感，從而對自己進行高標準的嚴格要求，對其他人產生示范作用。由于黨部監(jiān)督的敏感性，筆者認為，應當積極鼓勵黨員個人以員工的身份，主要以向企業(yè)紀檢部門反映的形式來發(fā)揮監(jiān)督作用。在應對這一問題的諸多對策中，思想認識與教育工作非常重要。必要的情況下，黨委甚至可以適當做些減法的工作，在企業(yè)文化生活的某些方面“抽身”，在做工作時淡化甚至消除明顯的帶有黨的色彩的內容。在必要的時候，企業(yè)黨建工作甚至要服從于企業(yè)文化建設工作。另外，人員上的重合可能會使人產生這樣的擔心：兩者是否會互相滲透？而由于企業(yè)黨系統(tǒng)相對于非黨系統(tǒng)的封閉性，這一擔心很容易轉化為一個單向的疑問：企業(yè)黨委會否不適當地控制和左右企業(yè)文建工作，甚至更多？更具體地說，企業(yè)黨委是否會在企業(yè)文化中注入黨的教育內容，甚至黨的意志？以及如果高度重合，企業(yè)黨委是否會在黨委會（或黨代會）上代行企業(yè)的職責？對于前者，黨建工作中有益有效的部分，無論原則、內容還是方式，自然完全可以為企業(yè)的文建工作所借鑒。企業(yè)就會持續(xù)穩(wěn)定、良性發(fā)展。使其對樹立和強化共同的價值觀能起到有利的促進作用。在這種具有高度責任感的企業(yè)文化激勵下，公交人一定能以飽滿的熱情，高昂的精神面貌，投入到企業(yè)建設之中。這種注意到人的管理方式，就是人既要求做為一個組織的成員，又要脫穎而出，既要求做為一個勝利隊伍中堅固的成員，又要發(fā)揮自己的特長而成為明星。③提高企業(yè)人員的整體水平，淘汰不稱職人員，要在選材上下功夫。用員工要堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)?，注重實績的原則，企業(yè)不應錄用其它企業(yè)辭職，退崗或被辭退人員到本企業(yè)工作。建立公交企業(yè)的激勵的原則。這里指的”文化“指是經濟意義和文化意義上的混合。我國古代先哲都非常重視對心理因素的把握，深知人心的向背，才是成敗的關鍵。我國先秦諸子的治國思想和以《孫子兵法》為主的治軍理論，就包含了許多可用于研究企業(yè)戰(zhàn)略性決策分析的一般原理方法。所以管理者不可將自己與下屬決然分離，而應始終把自己視為組織中的一員?！秾O子兵法》一書被譯成日、法、英、德、俄、捷、朝等數十種文字，在世界范圍內廣泛流傳。如何建設適合中國國情的企業(yè)文化是我們當前所面臨的最重要的問題之一。這樣的文化氛圍能吸引人才，也能留住人才。20多年前，海爾是一個資產300萬、虧損147萬元的瀕臨破產的集體所有制小廠，臨危受命出任青島電冰箱廠廠長的張瑞敏揮動大錘，砸掉了76臺質量有缺陷，但仍可作為二等品出廠的電冰箱?！焙柕钠髽I(yè)文化建設，以傳統(tǒng)文化中的“敬業(yè)報國”、“自強不息”、“以人為本”為核心，充分體現了傳統(tǒng)文化在現代企業(yè)管理中的重大作用。關鍵詞 傳統(tǒng)文化；企業(yè)文化；精神文化作者簡介 李學，廣西水利供水有限公司，廣西 南寧，530023中圖分類號 F270 文獻標識碼 A 文章編號 1007－7723(2009)03－0135－0002第二次世界大戰(zhàn)以后，日本憑借其融合在大和民族文化中的適合日本國情的一整套管理哲學和手段，僅用了30多年時間就在世界經濟的競爭中對美國構成了威脅。凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處、事事帶好頭。指導者建設企業(yè)文化，要求企業(yè)管理者成為團隊和員工的指導者。企業(yè)管理者在文化建設中擔任的角色有：設計者他們對企業(yè)的理念和行為具有很大的影響。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應改變。第一篇：管理者在企業(yè)文化建設中的作用管理者在企業(yè)文化建設中的作用企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長期積累，但主要管理者對企業(yè)文化的形成起著關鍵的作用。企業(yè)管理者不僅要經常設想如何面對未來，適應千變萬化的市場情況而穩(wěn)步前進，要確立與改變企業(yè)經營理念，使企業(yè)獲得新生，作為優(yōu)秀的管理者還要從實際出發(fā)，同時也要從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。通過與員工溝通，即通過言談及文字闡釋企業(yè)的核心價值觀，有助于建立共識，塑造新的企業(yè)文化。要求管理者扮演好倡導者的角色，并非意味著管理者在任何場合都要大聲疾呼人們關注企業(yè)文化及其建設，而是要求管理者依據不同的環(huán)境，選擇適宜的倡導方式，如號召、呼吁、忠告、提醒、指點、暗示等等。對本企業(yè)的價值理念確信不移，信守不渝，誠心誠意的地貫徹執(zhí)行。傳統(tǒng)文化是建設企業(yè)文化基礎和前提。哈佛大學佩恩教授給海爾現象作了精當的總結：“海爾成功的關鍵因素是它的企業(yè)文化，如果沒有優(yōu)秀的文化，海爾就無法把那些僵化而固定的資產轉變成為顧客、員工、投資者以及整個社會不斷增加價值的取之不竭的源泉?！边@些自強不息、積極進取的精神在海爾得到了發(fā)揚和光大。這是一種激勵，激勵一大批人向新高地沖擊；這更是一種尊重，尊重每一個人自我價值得到最大體現。隨著知識經濟的到來，我國的企業(yè)管理正逐步從經驗管理、科學管理向文化管理邁進，