【正文】 設的重要目標,也是工會工作的重要任務。二00九年八月十三日第四篇：如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的作用如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的作用 企業(yè)文化是一種價值觀。在五種理念的基礎上，要求員工具備“潔身自愛、堅韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識、危機意識、競爭意識、節(jié)約意識”的四種意識，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。建立獎勵基金、科技進步獎和科技開發(fā)效益獎,對有特殊貢獻的科研開發(fā)人員給予重獎。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關心職工，在工作上理解和信任職工。通過提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營形象和社會形象,提升企業(yè)的信用度和美譽度,從而為員工提供自我實現(xiàn)的舞臺。一、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的引領作用企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是企業(yè)廣大員工所認同并付諸實踐的行為準則，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長、壯大。全體員工主動把個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中，責任意識、協(xié)作精神和能力素質得以持續(xù)提升，有力地助推了生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成。一是堅持開展以“亮身份、樹形象、作奉獻、創(chuàng)佳績”為主題的“黨員先鋒示范崗”活動，發(fā)揮黨員生產(chǎn)經(jīng)營工作中的模范帶頭作用。三、發(fā)揮黨組織以優(yōu)秀企業(yè)文化培育人才的作用人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在新形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中需要一大批不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的實用性人才。首先是在分廠工程技術人員中開展“雙向選擇”定崗定薪激勵機制，以同一部門不同的‘崗’進行雙向選擇（即：自己認為能干，職能單位負責人認為你能干和被服務的工序（工段）需要你干相結合）。員工對管理的理解不斷加深了，就能自覺融入三廠的各項工作中，不論在精神風貌、制度建設、行為文化等方面都自覺參與。把“強化細節(jié)抓關鍵，不找借口找方法”的工作理念落實到日常工作中，建立完善了《“強化問責制、提升執(zhí)行水平”實施辦法》機制。從員工日常生活行為、工作行為入手，搭建公平、公正、透明的人才競爭平臺和“以業(yè)績論英雄”的效績考核體系。實現(xiàn)想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有成就，營造人人努力、個個爭先的良好氛圍，形成心齊、勁足、實干的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在制度的硬約束中不斷滲進文化的軟管理，使軟文化管理成為企業(yè)發(fā)展的深層推動力。組織相關管理、技術人員針對生產(chǎn)中的質量、安全控制點與員工操作的不符合行為，以及用戶反饋的質量異議、三違情況，進行認真分析、梳理，將制定的防范措施和控制方法制作成幻燈教學片來供員工培訓。讓多年形成的“三個理念”、“五化管理”、“歸零機制”的企業(yè)文化“種子”在三廠生根發(fā)芽、開花結果。二是開展“群眾向我看，員工跟我干，黨員行動做示范”活動，確保鍍青銅胎圈鋼絲半成品轉入下工序產(chǎn)品實物質量100%合格。因而在黨員教育上要求黨員、領導干部在各項工作都要走在職工群眾的前面，做企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理的帶頭人。如何扭轉劣勢，在市場中站住腳跟，黨總支通過調研、分析，認為企業(yè)要發(fā)展必須解放思想，轉變觀念，堅持“人是生產(chǎn)力的宜自身發(fā)展的良好環(huán)境，樹立每一員工都是企業(yè)形象代言人的意識，讓員工從日常工作的點滴入手，把自己生活和工作中的一舉一動與企業(yè)的形象聯(lián)系起來，使員工明白發(fā)展目標、前進方向，真心實踐、踏實工作與拼搏奮斗，實現(xiàn)員工的自我約束、自我管理、自我完善，提出了“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念。而國有企業(yè)的基層黨組織作為企業(yè)的政治核心，工作重點必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，直接聯(lián)系群眾、組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策，貫徹落實到企業(yè)日常工作中，用正確的輿論引導和培育黨員、職工的價值觀，用優(yōu)秀的文化整合員工行為規(guī)范，提高廣大黨員干部和職工的素質，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力量。第三，注重團隊精神的培養(yǎng)，促進職工之間、員工和中層干部之間形成團結、友善、合作、互助的良好關系。企業(yè)應堅持開展創(chuàng)建學習型組織活動，引導員工在團隊學習的基礎上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學?！?，為以價值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設提供動力源。每個企業(yè)都應建立完善人力資本管理制度,引導員工以更強的動力,在更廣闊的范圍內圍繞企業(yè)目標進行創(chuàng)新活動。并完善與之相適應的員工價值理念體系，實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一。使每一個員工都有接受培訓和教育的時間、機會，并堅持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。教育是工會四項基本職能之一,工會通過各種形式的宣傳教育,幫助員工不斷提高思想政治覺悟,提高科學文化素質,提高業(yè)務和技術水平，以及采取多種方式組織、引導企業(yè)和員工努力實踐企業(yè)精神。建設企業(yè)文化需要各種載體,工會可以發(fā)動員工參加各種主題演講比賽、文藝會演、體育運動會、攝影、知識競賽、崗位練功、業(yè)務技能比賽等員工喜聞樂見的載體。在這個過程中,將促進工會自身思想觀念、活動方式、運行機制的轉變,有利于工會自身的建設。所以加強企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1企業(yè)文化建設是適應市場競爭的需要。氨加工團支部席洪峰第三篇：在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮工會組織的作用在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮工會組織的作用【內容提要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)工會組織和企業(yè)文化，都在為企業(yè)的文明建設發(fā)揮著不可替代的作用。而創(chuàng)新不是簡單的推倒重來，而是在繼承中發(fā)展與完善，從實際出發(fā)，從點滴做起，在把握趨勢、擴張優(yōu)勢的過程中，賦予團工作新的內涵和形式。第六、應充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用和導向作用努力尋求共振如何激發(fā)勞動者的工作熱情，是企業(yè)管理者十分關心的問題。而從現(xiàn)實中的企業(yè)文化管理來看，全面的以人為本既包括企業(yè)領導與企業(yè)職工相互為本，還包括企業(yè)以用戶為本。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，也有著不同的企業(yè)象形物文化，以我們企業(yè)舉例，我們的象形物文化是“樹”文化，它象征的大體是我們企業(yè)的發(fā)展不僅要注重根基，同時也要向上不斷發(fā)展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。但他們以個人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無疑。在企業(yè)文化建設中，廣大團員青年既是企業(yè)文化建設的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設的參與者、評判者，更是企業(yè)文化建設的創(chuàng)造者、推動者。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂和思想政治工作的有效載體，正被越來越多的企業(yè)所關注和重視，呈現(xiàn)了企業(yè)迫切期望了解并掌握企業(yè)文化精髓，運用其基本理論去提高管理水平，融洽人際關系，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的趨勢。青工作為企業(yè)的未來，是企業(yè)的發(fā)展動力和源泉。所以企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，它是企業(yè)發(fā)展歷程中沉積下來的最寶貴的經(jīng)驗，是一個企業(yè)核心價值的集中體現(xiàn)，也是一個企業(yè)精神的傳承和發(fā)揚，作為來解化三年有余的員工，從青澀走向成熟，我開始充當“老員工”的角色?？傊?，企業(yè)文化所形成的企業(yè)職工認同的企業(yè)價值觀和行為準則，以其特有的滲透力和感染力，對企業(yè)職工的行為發(fā)揮著影響，它能促進企業(yè)樹立良好的形象，發(fā)揮職工的潛能、團結合作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。團組織要積極發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵作用，使每個成員所作出的貢獻能及時得到職工和管理者的贊賞和獎勵，由此來激勵職工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。青年人既是企業(yè)文化建設的生力軍，又是企業(yè)文化的繼承者、宏揚者和受教育者。說明我們的企業(yè)以育人育才為己任，不斷為云南甚至國家化工行業(yè)輸送大量的專業(yè)技術人才。又如，在單位組織活動的時候也同樣存在類似的問題，大家參與活動的積極性十分高漲，但是在活動過程中我行我素，完全以自我為中心，不為集體考慮，除了自己負責的任務外，其余事情全憑自己的心情而定，不愿意自發(fā)的幫助其他人一起完成任務，使得活動開展起來組織者很是費勁。所以青年團組織特別是基層團組織在企業(yè)文化建設中有著舉足輕重的地位。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。那么基層團組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮生力軍作用呢？作為一名在基層團組織工作兩年多的團干，我淺談一下所學習、看到、感覺到的想法。而新員工對公司企業(yè)文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。但是，我對解化企業(yè)文化的理解和認知卻沒有和工齡形成正比。加強青工對企業(yè)文化的了解和認知基層團支部責無旁貸。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在企業(yè)文化建設中，共青團組織引導著企業(yè)文化建設發(fā)展的方向，推動著企業(yè)文化建設前進的車輪，又創(chuàng)新著企業(yè)文化建設活動的載體。而他們在“家樂福”等事件中表現(xiàn)出的“愛國主義”也開始遭到質疑，盲目的發(fā)動抵制活動，缺乏理性的認識和考慮，讓事件不斷升級，進而影響國人正常的生活秩序。當然我們也可以從其他的方面來理解，比如說我覺得我們的“樹”文化讓我想起一句古訓來：十年樹人，百年樹林。前者是企業(yè)政令暢通的基礎，后者是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。企業(yè)管