【正文】 設(shè)的重要目標(biāo),也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。二00九年八月十三日第四篇：如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 企業(yè)文化是一種價(jià)值觀。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛、堅(jiān)韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)”的四種意識(shí)，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。建立獎(jiǎng)勵(lì)基金、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技開發(fā)效益獎(jiǎng),對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科研開發(fā)人員給予重獎(jiǎng)。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關(guān)心職工，在工作上理解和信任職工。通過提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)形象和社會(huì)形象,提升企業(yè)的信用度和美譽(yù)度,從而為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。一、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是企業(yè)廣大員工所認(rèn)同并付諸實(shí)踐的行為準(zhǔn)則，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長(zhǎng)、壯大。全體員工主動(dòng)把個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，責(zé)任意識(shí)、協(xié)作精神和能力素質(zhì)得以持續(xù)提升，有力地助推了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。一是堅(jiān)持開展以“亮身份、樹形象、作奉獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)”為主題的“黨員先鋒示范崗”活動(dòng)，發(fā)揮黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的模范帶頭作用。三、發(fā)揮黨組織以優(yōu)秀企業(yè)文化培育人才的作用人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在新形勢(shì)下，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中需要一大批不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的實(shí)用性人才。首先是在分廠工程技術(shù)人員中開展“雙向選擇”定崗定薪激勵(lì)機(jī)制，以同一部門不同的‘崗’進(jìn)行雙向選擇（即：自己認(rèn)為能干，職能單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為你能干和被服務(wù)的工序（工段）需要你干相結(jié)合）。員工對(duì)管理的理解不斷加深了，就能自覺融入三廠的各項(xiàng)工作中，不論在精神風(fēng)貌、制度建設(shè)、行為文化等方面都自覺參與。把“強(qiáng)化細(xì)節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念落實(shí)到日常工作中，建立完善了《“強(qiáng)化問責(zé)制、提升執(zhí)行水平”實(shí)施辦法》機(jī)制。從員工日常生活行為、工作行為入手，搭建公平、公正、透明的人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和“以業(yè)績(jī)論英雄”的效績(jī)考核體系。實(shí)現(xiàn)想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有平臺(tái)、干成事的有成就，營(yíng)造人人努力、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的良好氛圍，形成心齊、勁足、實(shí)干的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在制度的硬約束中不斷滲進(jìn)文化的軟管理，使軟文化管理成為企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力。組織相關(guān)管理、技術(shù)人員針對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全控制點(diǎn)與員工操作的不符合行為，以及用戶反饋的質(zhì)量異議、三違情況，進(jìn)行認(rèn)真分析、梳理，將制定的防范措施和控制方法制作成幻燈教學(xué)片來供員工培訓(xùn)。讓多年形成的“三個(gè)理念”、“五化管理”、“歸零機(jī)制”的企業(yè)文化“種子”在三廠生根發(fā)芽、開花結(jié)果。二是開展“群眾向我看，員工跟我干，黨員行動(dòng)做示范”活動(dòng)，確保鍍青銅胎圈鋼絲半成品轉(zhuǎn)入下工序產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量100%合格。因而在黨員教育上要求黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部在各項(xiàng)工作都要走在職工群眾的前面，做企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的帶頭人。如何扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，在市場(chǎng)中站住腳跟，黨總支通過調(diào)研、分析，認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“人是生產(chǎn)力的宜自身發(fā)展的良好環(huán)境，樹立每一員工都是企業(yè)形象代言人的意識(shí)，讓員工從日常工作的點(diǎn)滴入手，把自己生活和工作中的一舉一動(dòng)與企業(yè)的形象聯(lián)系起來，使員工明白發(fā)展目標(biāo)、前進(jìn)方向，真心實(shí)踐、踏實(shí)工作與拼搏奮斗，實(shí)現(xiàn)員工的自我約束、自我管理、自我完善，提出了“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念。而國(guó)有企業(yè)的基層黨組織作為企業(yè)的政治核心，工作重點(diǎn)必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，直接聯(lián)系群眾、組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策，貫徹落實(shí)到企業(yè)日常工作中，用正確的輿論引導(dǎo)和培育黨員、職工的價(jià)值觀，用優(yōu)秀的文化整合員工行為規(guī)范，提高廣大黨員干部和職工的素質(zhì)，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力量。第三，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，促進(jìn)職工之間、員工和中層干部之間形成團(tuán)結(jié)、友善、合作、互助的良好關(guān)系。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)?！保瑸橐詢r(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度,引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力,在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。并完善與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。使每一個(gè)員工都有接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間、機(jī)會(huì)，并堅(jiān)持長(zhǎng)期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一,工會(huì)通過各種形式的宣傳教育,幫助員工不斷提高思想政治覺悟,提高科學(xué)文化素質(zhì),提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，以及采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和員工努力實(shí)踐企業(yè)精神。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體,工會(huì)可以發(fā)動(dòng)員工參加各種主題演講比賽、文藝會(huì)演、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練功、業(yè)務(wù)技能比賽等員工喜聞樂見的載體。在這個(gè)過程中,將促進(jìn)工會(huì)自身思想觀念、活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變,有利于工會(huì)自身的建設(shè)。所以加強(qiáng)企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。氨加工團(tuán)支部席洪峰第三篇：在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮工會(huì)組織的作用在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮工會(huì)組織的作用【內(nèi)容提要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)工會(huì)組織和企業(yè)文化，都在為企業(yè)的文明建設(shè)發(fā)揮著不可替代的作用。而創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的推倒重來，而是在繼承中發(fā)展與完善，從實(shí)際出發(fā)，從點(diǎn)滴做起，在把握趨勢(shì)、擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)的過程中，賦予團(tuán)工作新的內(nèi)涵和形式。第六、應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用努力尋求共振如何激發(fā)勞動(dòng)者的工作熱情，是企業(yè)管理者十分關(guān)心的問題。而從現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)文化管理來看，全面的以人為本既包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)職工相互為本，還包括企業(yè)以用戶為本。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，也有著不同的企業(yè)象形物文化，以我們企業(yè)舉例，我們的象形物文化是“樹”文化，它象征的大體是我們企業(yè)的發(fā)展不僅要注重根基，同時(shí)也要向上不斷發(fā)展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。但他們以個(gè)人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無疑。在企業(yè)文化建設(shè)中，廣大團(tuán)員青年既是企業(yè)文化建設(shè)的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、評(píng)判者，更是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、推動(dòng)者。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂和思想政治工作的有效載體，正被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和重視，呈現(xiàn)了企業(yè)迫切期望了解并掌握企業(yè)文化精髓，運(yùn)用其基本理論去提高管理水平，融洽人際關(guān)系，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的趨勢(shì)。青工作為企業(yè)的未來，是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和源泉。所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)發(fā)展歷程中沉積下來的最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值的集中體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)精神的傳承和發(fā)揚(yáng)，作為來解化三年有余的員工，從青澀走向成熟，我開始充當(dāng)“老員工”的角色?？傊?，企業(yè)文化所形成的企業(yè)職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以其特有的滲透力和感染力，對(duì)企業(yè)職工的行為發(fā)揮著影響，它能促進(jìn)企業(yè)樹立良好的形象，發(fā)揮職工的潛能、團(tuán)結(jié)合作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。團(tuán)組織要積極發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵(lì)作用，使每個(gè)成員所作出的貢獻(xiàn)能及時(shí)得到職工和管理者的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此來激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。青年人既是企業(yè)文化建設(shè)的生力軍，又是企業(yè)文化的繼承者、宏揚(yáng)者和受教育者。說明我們的企業(yè)以育人育才為己任，不斷為云南甚至國(guó)家化工行業(yè)輸送大量的專業(yè)技術(shù)人才。又如，在單位組織活動(dòng)的時(shí)候也同樣存在類似的問題，大家參與活動(dòng)的積極性十分高漲，但是在活動(dòng)過程中我行我素，完全以自我為中心，不為集體考慮，除了自己負(fù)責(zé)的任務(wù)外，其余事情全憑自己的心情而定，不愿意自發(fā)的幫助其他人一起完成任務(wù)，使得活動(dòng)開展起來組織者很是費(fèi)勁。所以青年團(tuán)組織特別是基層團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中有著舉足輕重的地位。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。那么基層團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮生力軍作用呢？作為一名在基層團(tuán)組織工作兩年多的團(tuán)干，我淺談一下所學(xué)習(xí)、看到、感覺到的想法。而新員工對(duì)公司企業(yè)文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。但是，我對(duì)解化企業(yè)文化的理解和認(rèn)知卻沒有和工齡形成正比。加強(qiáng)青工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)知基層團(tuán)支部責(zé)無旁貸。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在企業(yè)文化建設(shè)中，共青團(tuán)組織引導(dǎo)著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的方向，推動(dòng)著企業(yè)文化建設(shè)前進(jìn)的車輪，又創(chuàng)新著企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的載體。而他們?cè)凇凹覙犯！钡仁录斜憩F(xiàn)出的“愛國(guó)主義”也開始遭到質(zhì)疑，盲目的發(fā)動(dòng)抵制活動(dòng)，缺乏理性的認(rèn)識(shí)和考慮，讓事件不斷升級(jí)，進(jìn)而影響國(guó)人正常的生活秩序。當(dāng)然我們也可以從其他的方面來理解，比如說我覺得我們的“樹”文化讓我想起一句古訓(xùn)來：十年樹人，百年樹林。前者是企業(yè)政令暢通的基礎(chǔ)，后者是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)管