【正文】 輕干部，我們就應(yīng)向比爾蓋茨那樣飽含激情、努力工作，真正要求自己在做中長見識，在做中求積累，在做中謀發(fā)展。最后，我們每個人都應(yīng)創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。君不見，一座嶄新的車站新城正崛地而起。又有人說，湖州缺人氣。湖州正以開放的胸懷，以滿懷的壯志，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新一輪快速發(fā)展。同樣，我們湖州，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下提出了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)、狠抓節(jié)能降耗、推廣清潔生產(chǎn)、推進(jìn)生態(tài)市建設(shè)、加強(qiáng)污染防治等等一系列的政策措施，這些政策措施的提出與發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上是一致的，無疑都體現(xiàn)了我市貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的不懈努力。古人云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用，用有所成。朋友們，就讓我們積極行動起來，從自我做起，從身邊的點(diǎn)滴做起，堅(jiān)決戒除以高耗能為代價的“便利消費(fèi)”、“面子消費(fèi)”、“奢侈消費(fèi)”，積極倡導(dǎo)以步代車或“公交族”、“騎車族”，盡量減少個人碳足跡，我想，這也是我們?yōu)楹蒉D(zhuǎn)型所做的一點(diǎn)貢獻(xiàn)吧。轉(zhuǎn)型不是一個簡單的口號，更不是一個簡單的形式。面臨全 篇三：轉(zhuǎn)型升級演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家晚上好！很榮幸能站在這光輝燦爛的舞臺上為大家演講，我演講的題目是“轉(zhuǎn)型升級，我們能做的還有很多”。古人曾有云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用，用有所成。我們要牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，從頭狠抓落實(shí)不懈怠，勤勞實(shí)干不爭論，大力增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新的新思路，從細(xì)節(jié)入手，注意一點(diǎn)一滴，一言一行，多一些行動，少一些借口，努力將本職工作中的每個細(xì)節(jié)做到盡善盡美。以孫中山為首的國民黨有志之士，不忍看我央央中華毀于腐朽頑固的清政府手中，奮力斗爭，身先士卒，最終推翻了2000多年的封建王朝；以毛澤東同志為代表的共產(chǎn)黨的先驅(qū)，為改變我中華內(nèi)憂外患的面貌奮勇抗?fàn)帲罱K，實(shí)現(xiàn)了社會主義的偉大理想目標(biāo)。不斷提升自我、完善自我、超越自我，我堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，偉星定會迎來轉(zhuǎn)型升級的大提升、大突破、大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三百偉星”之理想將指日可待。近水樓臺先得月，春江水暖鴨先知，在轉(zhuǎn)型升級之路上，我們每一個人都應(yīng)該將自己置身其中，實(shí)現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型與公司轉(zhuǎn)型步調(diào)一致，緊跟公司發(fā)展步伐，使自身業(yè)務(wù)水平能滿足公司日益發(fā)展的人才需要。沒有目標(biāo)的行動是盲目而可怕的，就像行走在沙漠里缺少了指南針，航行在大海中沒有了燈塔。我想我們通過思想的轉(zhuǎn)變、行為的轉(zhuǎn)變，一定能夠?qū)⑻魬?zhàn)化為機(jī)遇，相信理念是成功的源泉。在提倡健康生活已成潮流的今天，“低碳生活”不再只是一種理想，更是一種值得我們期待的新的生活方式，是一種我們急需建立的綠色生活方式。加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展新能源、新材料、裝備制造、太陽能光伏、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等先進(jìn)制造業(yè)，積極構(gòu)筑并壯大低碳產(chǎn)業(yè)集群。市委六屆七次全委會明確提出了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略部署。給人的印象是，穿著絲綢長袍，品著紫筍貢茶，揮著絕世湖筆，寫著“半部書畫史”，一幅儒雅學(xué)者形象，在改革開放的大潮中落伍了。君不見，上市企業(yè)湖州板塊又添新兵，尤夫、金洲閃亮登場，升華集團(tuán)百億產(chǎn)值，就在今朝。參加工作以來，我經(jīng)常思考一個問題，為什么湖州這么好的風(fēng)水寶地，怎么就成了長三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)洼地？到底，湖州缺了什么？有人說，湖州缺交通、缺“鐵”。古人造字也很有意思，比如智慧的“智”，上邊是個知道的“知”，下邊是個扁“曰”，“曰”就是“說”，這個字告訴我們，知者說也，方為智慧之人?！薄懊刻煸绯啃褋恚幌氲剿鶑氖碌墓ぷ骱退_發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。我愿以“鋪路石”的精神，帶著光榮與夢想，再次出發(fā)，去擁抱明天、去迎接勝利、再鑄湖州新輝煌！轉(zhuǎn)型提升 再鑄輝煌項(xiàng)順利尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！我是綜合處的項(xiàng)順利，今天我演講的題目是《轉(zhuǎn)型提升 再鑄輝煌》在太湖南岸，有一座有著2300多年歷史的江南古城——這就是我們的湖州。任何時候我們都要牢記優(yōu)良的黨風(fēng)、民風(fēng)、政風(fēng)，形成跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力，從頭狠抓落實(shí)不懈怠，埋頭苦干實(shí)干不爭論，大力塑造求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的形象，從細(xì)微處入手，在平時的工作中，注意一點(diǎn)一滴，一言一行，多動筆、多動手、多動腦，用心做好每一項(xiàng)正在從事或者將要從事的工作，努力在本職工作的每個細(xì)節(jié)上盡善盡美。古人云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用，用有所成?！稗D(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展”是全方位的，而作為一個小我，在凝心聚力謀發(fā)展、千方百計(jì)促轉(zhuǎn)型中，如何發(fā)揮作用，作出貢獻(xiàn)，那就是結(jié)合自己的工作崗位，在湖州發(fā)展高速鐵路上，做好力所能及的事。陳述這些事實(shí)和數(shù)字，并不是貶低我的家鄉(xiāng)，而是愛之愈深、憂之愈切。同事們，年輕的朋友們，我們知道，青年者，人生之王，在我國革命、建設(shè)、改革發(fā)展的各個歷史時期，青年人都挑起過重?fù)?dān)，做出過貢獻(xiàn)。在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指引下，我公司黨委始終堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。所以我相信xx公司可以憑借這些優(yōu)勢在轉(zhuǎn)型跨越中走出一條屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。對于我們xx人來說，我們的夢便匯聚而成了“xx夢”。自獲得中國優(yōu)水、最佳口感獎等多項(xiàng)國家級稱號以來，今年2月上旬和3月中旬分別榮獲“全國質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格”及“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”稱號外，又于4月上旬獲得“全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信示范企業(yè)”，連續(xù)榮獲3項(xiàng)“國字號”質(zhì)量獎。飲品市場旺季到來之際，我公司抓住有利時機(jī)，多管齊下，多頭并進(jìn)，適應(yīng)市場需要，滿足客戶要求，千方百計(jì)抓訂單，生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，開拓新模式，做活產(chǎn)供銷?？傆?jì)銷售網(wǎng)點(diǎn)12631個，整體發(fā)展勢頭良好。公司成立于2012年，主要做天然礦泉水等產(chǎn)品。安全和質(zhì)量離不開人。要把管理的重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場、抓項(xiàng)目、抓管理、抓落實(shí)上來，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基石。要把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。要超前思考，在認(rèn)真分析市場、分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進(jìn)行嘗試推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進(jìn)。四是或規(guī)劃期內(nèi)獲國家級科技進(jìn)步獎、國家級“四優(yōu)”獎的數(shù)量和質(zhì)量。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是 新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路。所以，我們經(jīng)常建議傳統(tǒng)企業(yè)家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業(yè)，就像IBM提前賣PC機(jī)一樣，現(xiàn)在賣還能賣上價，再過3年就賣不出去了，然后把錢投給年輕人，做他們的股東。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。第七：產(chǎn)品越來越不好賣了大家上網(wǎng)查查，三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設(shè)計(jì)的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神。就像馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。所以，雷軍可以賣不需要服務(wù)的手機(jī)，但賣需要售后服務(wù)的空調(diào)就有點(diǎn)難了。其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實(shí)體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機(jī)。第三：傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不精通。轉(zhuǎn) 的動嗎?很難。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干。所以有人說要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，沒錯。“曾有前車之鑒，足為后事之師。第一篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型致高斯公司的一封信眾所周知，多樣化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這是一件無法逃避的事情。海外并購，確實(shí)可以變得強(qiáng)大，但是，他卻忽略了一點(diǎn)，你能所買到的只是它的產(chǎn)品，而并不是技術(shù)。比如IPHONE蘋果，這就是一個科技創(chuàng)新的企業(yè)，在注重硬件的同時，它又提供了很多售后的東西，包括APP STORE的一些新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這就是一個新的案例，它不是傳統(tǒng)的制造業(yè)，又不是高端的服務(wù)業(yè)，這就是我說的智慧型產(chǎn)業(yè)，它搶占的是工業(yè)時代的制高點(diǎn)。第一：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了不管在哪個行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了，主要表現(xiàn)在資本市場上。尤其是大企業(yè)，年銷售額過10個億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。往往動感情的時候，就是失敗的開始。與新事物中間隔著一道墻。格力積累了巨量 財(cái)富，光納稅就100億，如果想轉(zhuǎn)型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務(wù)系統(tǒng)，這個是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的。這就是說，互聯(lián)網(wǎng)是一個銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。其實(shí)，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式，就是C2B，最后形成粉絲經(jīng)濟(jì)，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國。未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。因此，互聯(lián)網(wǎng)時