【企業(yè)管理】轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新(存儲(chǔ)版)
【正文】 有理、有利、有節(jié) 策略目標(biāo) 化解阻力，擴(kuò)大支持 阻力分析（，） 抗拒改革的根本原因策略重點(diǎn) 時(shí)機(jī)（時(shí)間） 幅度（空間）策略運(yùn)用 力場(chǎng)分析法 () 創(chuàng)新的組織文化 () 時(shí)機(jī)與匹配 () 提高成員參與程度 (PP.. 196197) 運(yùn)用群體動(dòng)力 () 綜合措施 () 圖66 個(gè)人對(duì)變革產(chǎn)生阻力的原因 個(gè)人抵制變革的原因有選擇的注意力與保持力習(xí)慣依賴(lài)性擔(dān)心不了解情況經(jīng)濟(jì)上的原因守舊和安全感圖67 組織對(duì)變革產(chǎn)生阻力的原因組織抵制變革的原因?qū)?quán)力的威脅組織結(jié)構(gòu)資源的限制組織之間的協(xié)議虧 本前 瞻發(fā)展趨勢(shì) 組織體系 () 組織結(jié)構(gòu) () 組織管理 ()新型組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) ()虛擬組織 （）無(wú)邊界組織 （） 女性化組織 （） 學(xué)習(xí)型組織 （） 再造企業(yè) （） 附錄 ZS公司的組織變革與發(fā)展（PP204212）63 / 9案例61 新班子該如何行事 飛翔自行車(chē)工業(yè)公司的前身是飛翔自行廠。事后發(fā)現(xiàn)，機(jī)構(gòu)和人員更多了，整個(gè)工作狀況未見(jiàn)起色，倒是抱怨者不少，無(wú)論新老人員中不稱(chēng)職者不乏其人。人事科長(zhǎng)老陸認(rèn)為應(yīng)當(dāng)更耐心一些。她說(shuō)服了羅經(jīng)理，用分發(fā)意見(jiàn)征詢(xún)表來(lái)了解職工們對(duì)本公司組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度了解的程度。（5）管理人員中有30%認(rèn)為，和他們承擔(dān)的責(zé)任比起來(lái)，給的權(quán)限實(shí)在太少了。公司遭受巨大的損失，；；。惠普公司到底采取了什么措施，使其取得與王安公司截然相反的結(jié)果呢？本世紀(jì)80年代后期以來(lái)，計(jì)算機(jī)行業(yè)成了面臨環(huán)境急劇變化的典型例子?；萜展緞t走了另一條路子。工作團(tuán)隊(duì)被給予前所未有的從新產(chǎn)品設(shè)計(jì)到分銷(xiāo)全過(guò)程的充分自主權(quán)。試問(wèn)惠普公司和王安公司各采取了哪一種變革觀？（2）對(duì)比王安公司和惠普公司的組織文化，它們各自如何影響管理當(dāng)局對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)？（3）惠普公司在80年代后期采取的管理措施是否也適用于王安公司？ 復(fù)習(xí)思考題變革61 組織變革與組織發(fā)展的異同62
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