【企業(yè)管理】轉型與創(chuàng)新(存儲版)
【正文】 有理、有利、有節(jié) 策略目標 化解阻力，擴大支持 阻力分析（，） 抗拒改革的根本原因策略重點 時機（時間） 幅度（空間）策略運用 力場分析法 () 創(chuàng)新的組織文化 () 時機與匹配 () 提高成員參與程度 (PP.. 196197) 運用群體動力 () 綜合措施 () 圖66 個人對變革產生阻力的原因 個人抵制變革的原因有選擇的注意力與保持力習慣依賴性擔心不了解情況經濟上的原因守舊和安全感圖67 組織對變革產生阻力的原因組織抵制變革的原因對權力的威脅組織結構資源的限制組織之間的協(xié)議虧 本前 瞻發(fā)展趨勢 組織體系 () 組織結構 () 組織管理 ()新型組織團隊結構 ()虛擬組織 （）無邊界組織 （） 女性化組織 （） 學習型組織 （） 再造企業(yè) （） 附錄 ZS公司的組織變革與發(fā)展（PP204212）63 / 9案例61 新班子該如何行事 飛翔自行車工業(yè)公司的前身是飛翔自行廠。事后發(fā)現(xiàn)，機構和人員更多了，整個工作狀況未見起色，倒是抱怨者不少，無論新老人員中不稱職者不乏其人。人事科長老陸認為應當更耐心一些。她說服了羅經理，用分發(fā)意見征詢表來了解職工們對本公司組織機構與規(guī)章制度了解的程度。（5）管理人員中有30%認為，和他們承擔的責任比起來，給的權限實在太少了。公司遭受巨大的損失，；；。惠普公司到底采取了什么措施，使其取得與王安公司截然相反的結果呢？本世紀80年代后期以來，計算機行業(yè)成了面臨環(huán)境急劇變化的典型例子。惠普公司則走了另一條路子。工作團隊被給予前所未有的從新產品設計到分銷全過程的充分自主權。試問惠普公司和王安公司各采取了哪一種變革觀？（2）對比王安公司和惠普公司的組織文化，它們各自如何影響管理當局對環(huán)境變化的反應？（3）惠普公司在80年代后期采取的管理措施是否也適用于王安公司？ 復習思考題變革61 組織變革與組織發(fā)展的異同62
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