【企業(yè)管理】轉型與創(chuàng)新(參考版)
2025-04-17 12:53本頁面
【正文】 試問惠普公司和王安公司各采取了哪一種變革觀？（2）對比王安公司和惠普公司的組織文化，它們各自如何影響管理當局對環(huán)境變化的反應？（3）惠普公司在80年代后期采取的管理措施是否也適用于王安公司？ 復習思考題變革61 組織變革與組織發(fā)展的異同62 變革的阻力及其克服案例：61 63 65。這些措施的結果，使惠普公司在其大部分產品的毛利都下降的情況下，取得了較高的盈利性。同時，需要認識到，在競爭者不斷削價的新形勢下，僅靠提供優(yōu)質的產品是不夠的。工作團隊被給予前所未有的從新產品設計到分銷全過程的充分自主權。于是，管理當局對組織進行了重組。高層經(jīng)理們視察了全國的生產基地，收集了生產和銷售第一線員工的意見和建議。他們給員工授予了充分的權力，簡化了決策制定過程，并大幅度削減了成本?；萜展緞t走了另一條路子。他自以為使辦公室職員們從打字機時代解放出來，就已經(jīng)完成了辦公室的革命。在這一時刻，王安公司管理當局的行動仍像他們是在一個穩(wěn)定的環(huán)境中運營似的。顧客需要已經(jīng)從大型計算機轉為小型機乃至更小的多用途的個人計算機（PCs）?；萜展镜降撞扇×耸裁创胧?，使其取得與王安公司截然相反的結果呢？本世紀80年代后期以來，計算機行業(yè)成了面臨環(huán)境急劇變化的典型例子。1992年第一、二季度盈利分別增長了49%和40%。但是，惠普公司沒有像王安公司那樣步入大規(guī)模衰退時期，而是迅速走向引入注目的復蘇。再來看看惠普公司。公司遭受巨大的損失，；；。可就在3年之后，王安公司申請了《破產法》第11章保護?！碧崾締栴}：（1）如果你是人事科長，你對公司經(jīng)理的話的反應是什么？（2）依據(jù)征詢意見所得的結果，試分析公司在組織方面存在哪些問題？（3）應當如何有效地推動組織變革與發(fā)展？案例65 王安實驗室與惠普公司王安實驗室（Wang Laboratories）以年銷售額超過30億美元名列1989年《幸福》500家大公司的第146名。老羅看了摘要報告，說道：“這怎么能讓人相信呢？我們有各種文件、程序和政策，它們把我們的組織結構規(guī)定得清清楚楚了。（5）管理人員中有30%認為，和他們承擔的責任比起來，給的權限實在太少了。（3）管理干部人員中的22%認為，在他們的單位和與他們有接觸的單位之間的聯(lián)系很不夠。（1）非管理人員中有35%的人說，他們在有關自己日常的任務和目標方面經(jīng)常感到不明確，糊里糊涂。表中包括大約100個問題涉及有關組織結構等多種問題。她說服了羅經(jīng)理，用分發(fā)意見征詢表來了解職工們對本公司組織機構與規(guī)章制度了解的程度。她不得不同意職工們是受過了訓練的。
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