企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展(參考版)
2025-01-14 06:37本頁面
【正文】 equity 流動資產(chǎn) 5,000 流動負(fù)債 4,000 普通股 現(xiàn)金 1,000 應(yīng)付帳款 股本 1,000 短期投資 500 短期應(yīng)付票據(jù) 發(fā)行溢價 2,000 應(yīng)收帳款 2,500 短期貸款 存貨 1,000 優(yōu)先股 其它流動資產(chǎn) 0 長期負(fù)債 2,000 留存收益 1,000 長期貸款 長期資產(chǎn) 5,000 債券 長期投資 1,000 長期應(yīng)付票據(jù) 無形資產(chǎn) 融資租賃 固定資產(chǎn) 4,000 土地 廠房設(shè)備 (Pamp。 企 業(yè) 管 理 體 制 ? 解讀 資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系 相關(guān)知識點鏈接 資產(chǎn)與資本 ? 資產(chǎn)：強調(diào)貢獻(xiàn) + 被利用性 ? 資本：強調(diào)長遠(yuǎn)的、根本性的貢獻(xiàn)，不關(guān)注被利用，關(guān)注去利用，去支配，去撬動，更關(guān)注的是權(quán)益。 優(yōu)點 ： 1）強調(diào)結(jié)果； 2）分部經(jīng)理對所在部門負(fù)全部責(zé)任； 3）使總部擺脫關(guān)注日常運營事務(wù)的負(fù)擔(dān)而專注 于組織的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略； 4）事業(yè)部形式是培養(yǎng)高級管理人員的有效手段。 * 基本指導(dǎo)原則：政策管制集中化 ， 業(yè)務(wù)運作分權(quán)化 。 續(xù) 頁 續(xù)頁：事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)示意圖 公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 1 職能部門 2 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 職能部門 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 … … … … … … 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) * 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司 （ SBU） ， 各事業(yè)部獨立核算 、 自負(fù)盈虧；集中決策 ， 分散經(jīng)營 。 ? 直線職能參謀型： 直線主管給予一些職能部門一定的權(quán)力。 ? 直線參謀型： 綜合了上述兩種優(yōu)點，設(shè)兩套系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)（直線式）與管理職能系統(tǒng)（參謀式）。 ? 職能型： 除直線主管外還設(shè)職能機構(gòu)，可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍向下級下達(dá)命令和指示。 企 業(yè) 管 理 體 制 ? 總公司與子公司的關(guān)系 ? 事業(yè)部制與分公司的關(guān)系 ? 縱向管理與橫向約束的關(guān)系 ? 管理與決策的關(guān)系 ? 資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系 企 業(yè) 管 理 體 制 ? 解讀 事業(yè)部制與分公司的關(guān)系 相關(guān)知識點鏈接 L1L2 L2 L2L3 L3 ??????L1F FL2 L2 L2L1F1 F1L2 L2 L2L1F1F1F2 L3 F2直線型 職能型F2F2L3L3 L3L2為業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部分直線指揮權(quán)直線、職能、參謀型直線、參謀型? 直線型： 各職位按垂直系統(tǒng)直線排列，上級對下級直接管理。 木桶原理在全面預(yù)算管理中的體現(xiàn) 全面預(yù)算報表的 基礎(chǔ)報表 是： ? 銷售收入預(yù)算表 ? 生產(chǎn)制造預(yù)算表 ? 采購預(yù)算表 ? …… 二、企 業(yè) 管 理 體 制 前 言 ? 企業(yè)的管理體制實際上就是講企業(yè)管理制度的最基本的框架。 ? 而員工則好比是木桶的桶底，這個桶底是由員工的人文素養(yǎng)及其所掌握的各項專業(yè)知識和技能構(gòu)成的。 ? 一個企業(yè)好比一個大木桶，除非這個企業(yè)人浮于事，否則每一個員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊
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