企業(yè)管理：創(chuàng)新與發(fā)展ppt58-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-19 17:46本頁(yè)面
【正文】 Michael Hammer amp。 ] — Shell集團(tuán)主管 Arie de Geus 建立學(xué)習(xí)組織的原因 ? 追求卓越 ? 適應(yīng)（管理、技術(shù)、社 會(huì)）變遷 ? 改善品質(zhì) ? 追求真理 ? 服務(wù)顧客 ? 因應(yīng)時(shí)代的要求 ? 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 認(rèn)識(shí)到大家休戚與共 ? 灌注工作活力 ? 因?yàn)榇蠹乙@樣的組織 學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng) ? 有系統(tǒng)的解決問(wèn)題 ? 樂(lè)于嘗試新的方法 ? 從自己的經(jīng)驗(yàn)及過(guò)去的歷史中學(xué)習(xí) ? 不恥下問(wèn)，向典范學(xué)習(xí) ? 在組織中快速與高效的傳授新的知識(shí) 思 考 題 我的公司可以成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組 織嗎？ 要朝向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型，我們必須 要進(jìn)行的改革有哪一些？ 過(guò)程創(chuàng)新是 …… …… 一個(gè)永無(wú)止境的 旅程 …… 一種生活方式 Hallmark Cards 過(guò)程創(chuàng)新是 …… …… 一個(gè)不斷有新 “ 發(fā)現(xiàn) ” 的 航程 。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 更快的學(xué)習(xí) [無(wú)論是新的行銷方式，新產(chǎn)品、或新流程，任何洞見(jiàn)或發(fā)明都是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程。 第四項(xiàng)修練 — 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 轉(zhuǎn)換對(duì)話及集體思考的技巧，讓群體發(fā)展出超乎個(gè)人才華總和的偉大知識(shí)和能力。 第二項(xiàng)修練 — 心智模式 持續(xù)不斷的理清、反省以及改進(jìn)我們內(nèi)在的世界圖象，并且檢視內(nèi)在圖象如何影響我們的行動(dòng)和決策。 典范過(guò)濾效應(yīng)的例子 ? 國(guó)際象棋大師的思想框架 ? 新力（索尼）公司的思想框架 ? 卓別靈與無(wú)聲電影的“不了情” ? 王安與他的文字處理機(jī) 典范轉(zhuǎn)移的受害者 ? 電腦業(yè) — IBM， Digital,APPLE ? 瑞士鐘表業(yè) ? 美國(guó)的汽車與電子業(yè) ? 出版業(yè) 典范麻痹癥的患因 ? 穩(wěn)定的環(huán)境 ? 成功的過(guò)去 ? 既得的利益 ? 遲鈍的觸覺(jué) ? 當(dāng)知名的老科學(xué)家預(yù)測(cè)，某某事可能發(fā)生，他通常是對(duì)的，但是，當(dāng)他說(shuō)，某某事不可能發(fā)生，那他通常是錯(cuò)的 亞瑟 .克拉克 典范轉(zhuǎn)移，就是 新競(jìng)賽、新規(guī)則的 開(kāi)始！ 典范轉(zhuǎn)移后 — ? 人人都回到起跑點(diǎn) ? 過(guò)去正確合宜的事， ? 今天可能是錯(cuò)誤 ? 不合時(shí)宜的。 典范的過(guò)濾效應(yīng) ? 世界上存在的任何資料，如果不適合一個(gè)人的典范
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