企業(yè)管理：創(chuàng)新與發(fā)展ppt58-經營管理-資料下載頁
2025-08-06 17:46本頁面
【導讀】10倍速時代的生存之道。掌握成功的新典范。發(fā)掘團體的創(chuàng)意力。改革創(chuàng)新、擁抱未來。Anticipation預測-瞻望未來。Innovation創(chuàng)新-改變現(xiàn)狀。Excellence卓越-創(chuàng)造優(yōu)勢。管理者的預測能力能大幅度提高企業(yè)成功。成功的預測是策略性探索（Strategic. 過什么基本的變遷？內，可能會發(fā)生怎樣的變化？何在這個領域里獲得成功。及相關的競賽規(guī)則。典范也可以看作是一套共用的假設，人們通過它來詮釋所觀察到的事物。科技—有聲電影取代默片、PC革命?？蛻簟夒娔X的噩運、汽車鑒賞品味。營運規(guī)范—航空業(yè)、電信通訊業(yè)管制的。地們越高，受威脅的程。就難以察覺到它的存在。反之，適合他的典范的資料，不但能輕易。王安與他的文字處理機。美國的汽車與電子業(yè)。當知名的老科學家預測，某某事可能發(fā)。旅客—企業(yè)中的每一個人。最高管理層的支持。獎勵“冒險”精神。使員工知道外界的創(chuàng)意。改善研發(fā)部門與營銷部門的交流。不恥下問，向典范學習。在組織中快速與高效的傳授新的知識
【正文】 程創(chuàng)新的步驟 二、識別需要改革的過程 ? 進行改革的隊伍能力有多強？過程 “ 擁 有者 ” 及 “ 贊助者 ” （中層及基層領導） 的承諾有多大？ ? 改革的目標可否通過持續(xù)改善來達到？ ? 有關的過程是否已經過時？技術是否己 經落后？ 進行過程創(chuàng)新的步驟 三、改革促進力的評估 ? 資訊科技作為改革的促進力 ? 人員的促進力 ? 組織的促進力 進行過程創(chuàng)新的步驟 四、了解現(xiàn)有的過程 ? 現(xiàn)有過程的績效能力分析 制作流程圖 繪制魚骨圖 質量功能分布 ? 通過觀察及參與有關過程 ? 不要過度研究現(xiàn)有的過程 進行過程創(chuàng)新的步驟 五、重新設計過程 ? 采取 “ 從白紙開始 ” 的方法 ? 不受限于 現(xiàn)有的條規(guī) 現(xiàn)有的章程 現(xiàn)有的價值 進行過程創(chuàng)新的步驟 五、重新設計過程 ? 妥善處理變革管理 ? 發(fā)揮領導的作用 在執(zhí)行改革的所有階段提供最有力的支持 ? 先進行 “ 先驅研究 ” ，然后在此基礎上逐 步引進改革 ? 進行改革后的考核評估 過程創(chuàng)新的方法與工具 ? 歸納思維的應用 ? 流程圖的制作 ? 過程設計的創(chuàng)新 ? 過程基準的擬定 ? 模擬法的應用 ? 過程創(chuàng)新的軟件 …… 過程創(chuàng)新持續(xù)改善 相同點 過程創(chuàng)新 持續(xù)改善 分析的基礎 過程 過程 績效的測量 嚴密精確 嚴密精確 組織的變化 很大 很大 行為的變化 很大 很大 時間的投資 可觀 可觀 過程創(chuàng)新與持續(xù)改善的不同點 過程創(chuàng)新 持續(xù)改善 改革的程序 巨大的 些微的 起步點 白紙 現(xiàn)有過程 參與方式 從上而下 從下而上 影響的幅度 廣、跨功能 窄、功能內 風險度 高 低 基本促成工具 資訊科技 統(tǒng)計控制 改變的性質 文化與組織性的 文化的 過程創(chuàng)新與持續(xù)改善的配合 ? 有計劃的推行改變 穩(wěn)定過程 過程創(chuàng)新 持續(xù)改善 ? 將組織內的過程分類后進行改革或改善 ? 領導需抓大放小 讓前線員工參與改革 細節(jié)的設計 ? 將長期的改革創(chuàng)新與短期的改革活動變 成生活的一部分
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