【企業(yè)管理】轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新-文庫吧
2025-03-30 12:53 本頁面
【正文】 機制1：對角色模型的認同。即學(xué)習一種新的觀點，或確立一種新的態(tài)度的最有效的方法，就是觀看其他人是如何做的，并以這個人作為自己形成新態(tài)度或新行為的榜樣； 機制2：從客觀實際出發(fā)，對多種信息加以選擇，并在復(fù)雜的環(huán)境中篩選出有關(guān)自己特殊問題的信息。 再凍結(jié)（refreezing） — 穩(wěn)定變革 機制1：讓成員有機會來檢驗新的態(tài)度和行為是否符合自己的具體情況。成員一開始對角色模型的認同可能很小，應(yīng)當用鼓勵的辦法使之保持持久； 機制2：讓成員 有機會檢驗與他有重要關(guān)系的其他人是否接受和肯定新的態(tài)度。群體成員彼此強化新的態(tài)度和行為，個人的新態(tài)度和新行為可以保持更持久些。 吉普森模式（） 要求變革的壓力外部和內(nèi)部識別問題所在分析問題：確定變革方案的目標識別限制條件：資源、結(jié)構(gòu)技術(shù)、時間方案貫徹后的評價結(jié)果與目標對應(yīng)貫徹方案時機、地點、深度選擇方案反饋反饋對各種方案和技術(shù)的了解圖63 吉普森組織計劃性發(fā)展和變革模式方式格雷納模式（ ）單方的權(quán)力 命令/換人/調(diào)結(jié)構(gòu)分享的權(quán)力 群體研討與決策 授權(quán)的權(quán)力 案例研討/敏感性訓(xùn)練萊維特模式 （）以工作任務(wù)和技術(shù)為重點的變革方式 這種變革方式主要是指對組織部門、層次、工作任務(wù)進行重新組合，改變原有的工作流程；更新完成工作和任務(wù)的技術(shù)工具，改變解決問題的機制和研究解決問題的方法、程序。以人為重點的變革方式以人為重點的變革主要是知識的變革、態(tài)度的變革、個人行為的變革以及整個群體行為的變革。 以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革方式表61變革組織結(jié)構(gòu)通常包括的因素規(guī)章制度程序正式的獎酬制度匯報的要求計劃部門劃分的基礎(chǔ)控制幅度矩陣組織結(jié)構(gòu)進度安排計劃信息溝通方式1工作班組1組織層次的數(shù)量1委員會1直線一參謀組織1工作績效的標準1正式政策的權(quán)力1選擇的標準1項目群體1預(yù)算正規(guī)培訓(xùn)2指揮系統(tǒng)策 略策略探討 策略原則 審時度勢，因勢利導(dǎo) 有理、有利、有節(jié) 策略目標 化解阻力，擴大支持 阻力分析（，） 抗拒改革的根本原因策略重點
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