【企業(yè)管理】轉型與創(chuàng)新-文庫吧
2025-03-30 12:53 本頁面
【正文】 機制1：對角色模型的認同。即學習一種新的觀點，或確立一種新的態(tài)度的最有效的方法，就是觀看其他人是如何做的，并以這個人作為自己形成新態(tài)度或新行為的榜樣； 機制2：從客觀實際出發(fā)，對多種信息加以選擇，并在復雜的環(huán)境中篩選出有關自己特殊問題的信息。 再凍結（refreezing） — 穩(wěn)定變革 機制1：讓成員有機會來檢驗新的態(tài)度和行為是否符合自己的具體情況。成員一開始對角色模型的認同可能很小，應當用鼓勵的辦法使之保持持久； 機制2：讓成員 有機會檢驗與他有重要關系的其他人是否接受和肯定新的態(tài)度。群體成員彼此強化新的態(tài)度和行為，個人的新態(tài)度和新行為可以保持更持久些。 吉普森模式（） 要求變革的壓力外部和內(nèi)部識別問題所在分析問題：確定變革方案的目標識別限制條件：資源、結構技術、時間方案貫徹后的評價結果與目標對應貫徹方案時機、地點、深度選擇方案反饋反饋對各種方案和技術的了解圖63 吉普森組織計劃性發(fā)展和變革模式方式格雷納模式（ ）單方的權力 命令/換人/調(diào)結構分享的權力 群體研討與決策 授權的權力 案例研討/敏感性訓練萊維特模式 （）以工作任務和技術為重點的變革方式 這種變革方式主要是指對組織部門、層次、工作任務進行重新組合，改變原有的工作流程；更新完成工作和任務的技術工具，改變解決問題的機制和研究解決問題的方法、程序。以人為重點的變革方式以人為重點的變革主要是知識的變革、態(tài)度的變革、個人行為的變革以及整個群體行為的變革。 以組織結構為重點的變革方式表61變革組織結構通常包括的因素規(guī)章制度程序正式的獎酬制度匯報的要求計劃部門劃分的基礎控制幅度矩陣組織結構進度安排計劃信息溝通方式1工作班組1組織層次的數(shù)量1委員會1直線一參謀組織1工作績效的標準1正式政策的權力1選擇的標準1項目群體1預算正規(guī)培訓2指揮系統(tǒng)策 略策略探討 策略原則 審時度勢，因勢利導 有理、有利、有節(jié) 策略目標 化解阻力，擴大支持 阻力分析（，） 抗拒改革的根本原因策略重點
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1