【企業(yè)管理】轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-05-11 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時機(jī)（時間） 幅度（空間）策略運用 力場分析法 () 創(chuàng)新的組織文化 () 時機(jī)與匹配 () 提高成員參與程度 (PP.. 196197) 運用群體動力 () 綜合措施 () 圖66 個人對變革產(chǎn)生阻力的原因 個人抵制變革的原因有選擇的注意力與保持力習(xí)慣依賴性擔(dān)心不了解情況經(jīng)濟(jì)上的原因守舊和安全感圖67 組織對變革產(chǎn)生阻力的原因組織抵制變革的原因?qū)?quán)力的威脅組織結(jié)構(gòu)資源的限制組織之間的協(xié)議虧 本前 瞻發(fā)展趨勢 組織體系 () 組織結(jié)構(gòu) () 組織管理 ()新型組織團(tuán)隊結(jié)構(gòu) ()虛擬組織 （）無邊界組織 （） 女性化組織 （） 學(xué)習(xí)型組織 （） 再造企業(yè) （） 附錄 ZS公司的組織變革與發(fā)展（PP204212）63 / 9案例61 新班子該如何行事 飛翔自行車工業(yè)公司的前身是飛翔自行廠。近年來該企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)頗有拓展，組織規(guī)模大為擴(kuò)充。該企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子就任時，面臨機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整問題?？偟囊鈭D是提高工作效率，最初的想法是機(jī)構(gòu)精簡、人員精干，并且起用一批新人。然而，機(jī)構(gòu)設(shè)置似乎缺乏客觀的尺度，而人事安排又有許多人為因素需要考慮。于是大部分時間都在權(quán)衡人事安排。考慮到今后短期內(nèi)不宜再作大的調(diào)整，因而盡量將機(jī)構(gòu)和人員配得比較齊。兩個月后，宣布了調(diào)整結(jié)果。事后發(fā)現(xiàn)，機(jī)構(gòu)和人員更多了，整個工作狀況未見起色，倒是抱怨者不少，無論新老人員中不稱職者不乏其人。對這次大調(diào)整實在難說滿意，而再作改變似乎更不容易。 提示問題： （1）機(jī)構(gòu)設(shè)置有無客觀尺度可循？ （2）人事安排原則上應(yīng)該如何處理？（3）按照組織變革與發(fā)展的要求，該企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)初應(yīng)該如何行事？事到如今又該如何行事？案例63 東風(fēng)電子公司東風(fēng)電子公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的中型企業(yè)。公司經(jīng)理老羅正和人事科長老陸在討論當(dāng)前的問題。按照他們的習(xí)慣作法，每月至少碰頭兩次來“議論局勢”，特別是有關(guān)人事方面的情況。該公司是不到一年以前才開始投產(chǎn)的，管理干部們大多數(shù)的時間都花在招收和訓(xùn)練新職工上。羅經(jīng)理認(rèn)為，在裝備工廠方面已經(jīng)花了足
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