【企業(yè)管理】轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-05-11 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時機（時間） 幅度（空間）策略運用 力場分析法 () 創(chuàng)新的組織文化 () 時機與匹配 () 提高成員參與程度 (PP.. 196197) 運用群體動力 () 綜合措施 () 圖66 個人對變革產(chǎn)生阻力的原因 個人抵制變革的原因有選擇的注意力與保持力習慣依賴性擔心不了解情況經(jīng)濟上的原因守舊和安全感圖67 組織對變革產(chǎn)生阻力的原因組織抵制變革的原因?qū)?quán)力的威脅組織結(jié)構(gòu)資源的限制組織之間的協(xié)議虧 本前 瞻發(fā)展趨勢 組織體系 () 組織結(jié)構(gòu) () 組織管理 ()新型組織團隊結(jié)構(gòu) ()虛擬組織 （）無邊界組織 （） 女性化組織 （） 學習型組織 （） 再造企業(yè) （） 附錄 ZS公司的組織變革與發(fā)展（PP204212）63 / 9案例61 新班子該如何行事 飛翔自行車工業(yè)公司的前身是飛翔自行廠。近年來該企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)頗有拓展，組織規(guī)模大為擴充。該企業(yè)新領(lǐng)導班子就任時，面臨機構(gòu)和人事調(diào)整問題?？偟囊鈭D是提高工作效率，最初的想法是機構(gòu)精簡、人員精干，并且起用一批新人。然而，機構(gòu)設(shè)置似乎缺乏客觀的尺度，而人事安排又有許多人為因素需要考慮。于是大部分時間都在權(quán)衡人事安排?？紤]到今后短期內(nèi)不宜再作大的調(diào)整，因而盡量將機構(gòu)和人員配得比較齊。兩個月后，宣布了調(diào)整結(jié)果。事后發(fā)現(xiàn)，機構(gòu)和人員更多了，整個工作狀況未見起色，倒是抱怨者不少，無論新老人員中不稱職者不乏其人。對這次大調(diào)整實在難說滿意，而再作改變似乎更不容易。 提示問題： （1）機構(gòu)設(shè)置有無客觀尺度可循？ （2）人事安排原則上應該如何處理？（3）按照組織變革與發(fā)展的要求，該企業(yè)新領(lǐng)導班子當初應該如何行事？事到如今又該如何行事？案例63 東風電子公司東風電子公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的中型企業(yè)。公司經(jīng)理老羅正和人事科長老陸在討論當前的問題。按照他們的習慣作法，每月至少碰頭兩次來“議論局勢”，特別是有關(guān)人事方面的情況。該公司是不到一年以前才開始投產(chǎn)的，管理干部們大多數(shù)的時間都花在招收和訓練新職工上。羅經(jīng)理認為，在裝備工廠方面已經(jīng)花了足
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