企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-02 09:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)者要自信，領(lǐng)導(dǎo)者要給人以信心 4. 領(lǐng)導(dǎo)者要講誠信，信任是最好的激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)要信任追隨者，追隨者要信任領(lǐng)導(dǎo) 二、先我后他，我他一致 5. 火車跑得快，全靠車頭帶 全靠車頭帶，火車跑不快 6. 激勵(lì)的重點(diǎn)是自我的激勵(lì)，是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的自我激勵(lì)。 只有每個(gè)追隨者都自我激勵(lì)起來，才有整個(gè)組織整個(gè)企業(yè)的士氣。 三、先心后智，心智一致 1. 首先激勵(lì)一個(gè)人得心，然后激勵(lì)一個(gè)人先心后智的邏輯性，心智一致的藝術(shù)性 2. 潛能不激勵(lì)變無能，潛能受激勵(lì)變顯能顯能才能變效能，點(diǎn)燃激情與開發(fā)潛能 三、先心后智，心智一致 3. 羅森塔爾實(shí)驗(yàn)，羅森塔爾效應(yīng) 傳統(tǒng)文化的負(fù)面影響，先進(jìn)文化的積極作用 4. 激勵(lì)的機(jī)會(huì)成本 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì) “末日管理”的妙處 三、先心后智，心智一致 5. 對人的信任和尊嚴(yán)，精神激勵(lì)的重要性人本管理的奧妙，共同愿景的作用 四、先分后合，分合一致 1. 韋爾奇的親筆信，個(gè)性化的趨勢 激勵(lì)的對象，先個(gè)體后群體 2. 王選的忠告：要了解人的需要 激勵(lì)的手段：先單一后綜合 四、先分后合，分合一致 3. 激勵(lì)為何失靈？“保健”的重要性 激勵(lì)的節(jié)奏：先間斷后連續(xù) 4. 保健與激勵(lì)的轉(zhuǎn)換，保健與激勵(lì)的平衡 5. 分力與合力，熱情與冷靜 激勵(lì)與凝聚，團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì) 五、先“要”后“到”，“要”“到”一致 1. 目標(biāo)：重要與需要 預(yù)期：做到與得到 激勵(lì)的效果取決于哪些因素？ E=V＊ P 2. 領(lǐng)導(dǎo)者指出下屬工作的重要性 領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬提高可能性 避免兩個(gè)因素的對立 促進(jìn)兩個(gè)因素的一致 五、先要后到，要到一致 3. 領(lǐng)導(dǎo)者要知道員工要什么 領(lǐng)導(dǎo)者要知道員工能夠干什么 領(lǐng)導(dǎo)者溝通的重要性 領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估反饋的重要性 4. 對員工的激勵(lì)，對基層經(jīng)理的激勵(lì) 對中層高層的激勵(lì)，對客戶的激勵(lì) 六、先制度，后藝術(shù) 1. 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)制度的根基 制度安排的重要性
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