企業(yè)管理創(chuàng)新與領導藝術(編輯修改稿)
2025-02-02 09:20 本頁面
【文章內容簡介】 領導者要自信，領導者要給人以信心 4. 領導者要講誠信，信任是最好的激勵 領導要信任追隨者，追隨者要信任領導 二、先我后他，我他一致 5. 火車跑得快，全靠車頭帶 全靠車頭帶，火車跑不快 6. 激勵的重點是自我的激勵，是領導者和追隨者的自我激勵。 只有每個追隨者都自我激勵起來，才有整個組織整個企業(yè)的士氣。 三、先心后智，心智一致 1. 首先激勵一個人得心，然后激勵一個人先心后智的邏輯性，心智一致的藝術性 2. 潛能不激勵變無能，潛能受激勵變顯能顯能才能變效能，點燃激情與開發(fā)潛能 三、先心后智，心智一致 3. 羅森塔爾實驗，羅森塔爾效應 傳統(tǒng)文化的負面影響，先進文化的積極作用 4. 激勵的機會成本 正激勵與負激勵 “末日管理”的妙處 三、先心后智，心智一致 5. 對人的信任和尊嚴，精神激勵的重要性人本管理的奧妙，共同愿景的作用 四、先分后合，分合一致 1. 韋爾奇的親筆信，個性化的趨勢 激勵的對象，先個體后群體 2. 王選的忠告：要了解人的需要 激勵的手段：先單一后綜合 四、先分后合，分合一致 3. 激勵為何失靈？“保健”的重要性 激勵的節(jié)奏：先間斷后連續(xù) 4. 保健與激勵的轉換，保健與激勵的平衡 5. 分力與合力，熱情與冷靜 激勵與凝聚，團隊精神與團隊 五、先“要”后“到”，“要”“到”一致 1. 目標：重要與需要 預期：做到與得到 激勵的效果取決于哪些因素？ E=V＊ P 2. 領導者指出下屬工作的重要性 領導者幫助下屬提高可能性 避免兩個因素的對立 促進兩個因素的一致 五、先要后到，要到一致 3. 領導者要知道員工要什么 領導者要知道員工能夠干什么 領導者溝通的重要性 領導者評估反饋的重要性 4. 對員工的激勵，對基層經理的激勵 對中層高層的激勵，對客戶的激勵 六、先制度，后藝術 1. 激勵機制與約束機制 現(xiàn)代企業(yè)制度的根基 制度安排的重要性
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