創(chuàng)新思維與領(lǐng)導藝術(shù)_2(編輯修改稿)
2025-02-01 20:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 什么”的技巧 決策排優(yōu)先序是領(lǐng)導者的基本功。排序是今天到會領(lǐng)導者的基本素質(zhì)。什么是排序，今天讓我們上升到理性的認識。 (1) 領(lǐng)導決策要避免霍布斯選擇 （ 2）領(lǐng)導決策要避免布里丹選擇 （ 3）決策難在選擇 決策、用人重在選擇。 我們結(jié)合實際，說說決策、用人，如何選擇的事。 第一是選擇合適的事，就是做什么。 第二是要選合適的人。 第三要選好做事情的角度。 第四是做任何事情沒有力度，就沒有效果。 第五就是要選擇合適的時機。 三、創(chuàng)新思維與用人授權(quán) 領(lǐng)導角色轉(zhuǎn)換 : 由做事之人到用人之人 21世紀新型領(lǐng)導的作用 1. 杠桿作用 ■促進者 ■評估者 ■預測者 ■指導者 ■最終幫助者 ● 領(lǐng)導起到杠桿作用的五要點 2. 新型領(lǐng)導的三種作用 ■尋找路徑（ pathfinding） ■協(xié)同（ aligning） ■授權(quán) 3. 離場測試及其步驟 ■人才動態(tài)使用理論 ? （美）麥柯比（ ） :管理者四大類型： ?◎“工匠”型 ?◎“叢林斗士”型 ?◎“企業(yè)人”型 ?◎“賽手”型 ? 斯泰勒（ ）提出“人才動態(tài)使用”理論，即在商品生命周期
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