企業(yè)管理創(chuàng)新與領導藝術(參考版)
2025-01-17 09:20本頁面
【正文】 只有每個追隨者都自我激勵起來，才有整個組織整個企業(yè)的士氣。 2. 過程沒有結(jié)果重要，目標沒有目的重要成本沒有價值重要，效率沒有效益重要 3. 對手沒有客戶重要 , 戰(zhàn)術沒有戰(zhàn)略重要 . 五、 關注決策結(jié)果 —— 避免“任務導向” 3. 決策的前提是預測，預測的重點是結(jié)果擴大正的結(jié)果，避免負的結(jié)果 4. 格林斯潘的問答，戰(zhàn)略與技術的思考 決策與預測的關系，決策與實施的關系 六、 及時調(diào)整對策 —— 避免“決策僵化” 1. “火燒赤壁”的啟示，“引灤入津”的啟示“罷售長虹”的思考，決策者對決策者。 4. 時間管理與價值管理 5. 用“便條”管理 ,用“臺歷”管理 , 6. 用“排序”管理 ,用“價值”管理 . 價值管理三階段 :做得多做得快 , 做得好做得省 ,做得對做得值 . 四、縮短選擇時間 —— 避免“布里丹選擇” ? 如今快魚吃慢魚，決策要提速 快速決策須六問 , 明茨伯格的觀點 6. 毛澤東在重慶的日子，廬山會議的悲劇膽商、智商與情商，“佩林擺”理論啟示 五、 關注決策結(jié)果 —— 避免“任務導向” 1. “摸石頭過河”的思考，“愚公移山”的思考。企業(yè)管理創(chuàng)新 與領導藝術 主講：劉峰教授 國家行政學院 博士生導師 第一講 創(chuàng)新思維與決策決斷 一、打開思維空間 —— 避免“霍布森選擇” 1. 企業(yè)發(fā)展重在管理，管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇，選擇重在打開空間 2. 何謂“霍布森選擇”，為何“霍布森選擇”何處“霍布森選擇”，避免“霍布森選擇” 一、打開思維空間 —— 避免“霍布森選擇” 3. 由“石頭”到“棍子”，由“南下”到“東進”由“產(chǎn)品”到“服務”，由“單向”到“多向” 4. 要善于用“外腦”，要善于用“外人” 要喜歡進“外行”，要喜歡到“外地” 一、打開思維空間 —— 避免“霍布森選擇” 5. 打開思維空間的六個轉(zhuǎn)換 6. 由用小看大到用大看小 7. 由用短看長到用長看短 8. 由排斥差異到重視差異 9. 由排斥外部到重視外部 10. 由直線思維到多向思維 11. 由單腦思維到多腦思維 二、左腦右腦并用 —— 避免“最優(yōu)決策” 1. 一張紙連折 32次有多厚 助教選針的啟示 牛頓的蘋果為何不上天 毛澤東為何喜歡講故事 2. 左腦的語言優(yōu)勢，左腦的邏輯思維 左腦的理論思維，左腦是優(yōu)勢半腦 二、左腦右腦并用 —— 避免“最優(yōu)決策” 3. 右腦的藝術優(yōu)勢，右腦的形象思維 右腦的直覺思維，斯佩里的實驗 4. 直線思維害死人，“最優(yōu)”決策害死人 由“最優(yōu)”到“次優(yōu)”，由“次優(yōu)”到“超優(yōu)” 二、左腦右腦并用 —— 避免“最優(yōu)決策” 5. 張瑞敏在“編故事”
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