b05011管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)
2025-01-10 01:09本頁面
【正文】 39 十、管理創(chuàng)新的綜合力 領(lǐng)導(dǎo)管理再相融 （二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的互補(bǔ) ? 管理創(chuàng)新之道就是在管理中加入領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)管理必須相互融合，權(quán)變運(yùn)用，才能相得益彰； ? 管理創(chuàng)新要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 37 九、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力 青出于藍(lán)而勝于藍(lán) （四）新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)力存在于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動過程之中； ? 領(lǐng)導(dǎo)力隨著事件的發(fā)生而發(fā)生； ? 領(lǐng)導(dǎo)不是僅靠權(quán)力發(fā)生作用的； ? 領(lǐng)導(dǎo)力通常在程序之外起作用； ? 領(lǐng)導(dǎo)力通常在風(fēng)險(xiǎn)與不確定之中； ? 領(lǐng)導(dǎo)力是多個(gè)分力的合力。 “領(lǐng)”靠決策，“導(dǎo)”靠認(rèn)同 35 九、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力 青出于藍(lán)而勝于藍(lán) （二）新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀 ? 剛性到柔性； ? 顯性到隱性； ? 有界到無界； ? 控制與互動； 自我領(lǐng)導(dǎo)，超級領(lǐng)導(dǎo) 36 九、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力 青出于藍(lán)而勝于藍(lán) （三）新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué) ? 新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的再反思：不難不易；不土不洋；不虛不實(shí)，不軟不硬；不大不小，不輕不重。 因人而異，因事而異 32 八、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力 隨機(jī)應(yīng)變自從容 （三）權(quán)變的藝術(shù) ? 領(lǐng)導(dǎo)方格圖理論的反思； ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境因素的匹配； ? 是使人適應(yīng)環(huán)境，還是使情境適應(yīng)人； ? 菲德勒的理論與實(shí)踐； ? 布蘭查德的理論； 管理藝術(shù)，在于權(quán)變 33 八、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力 隨機(jī)應(yīng)變自從容 （四）回應(yīng)變化的藝術(shù) ? 預(yù)測變化； ? 適應(yīng)變化； ? 推動變化。 分身有術(shù)，唯有授權(quán) 30 八、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力 隨機(jī)應(yīng)變自從容 （一）組織變形的藝術(shù) ? 帕金森定律的解讀； ? 管理幅度在變化； ? 學(xué)習(xí)型組織與扁平化； ? 扁平化組織應(yīng)變力強(qiáng)。 ? 影響力的四個(gè)特征： 1. 影響力的雙向性； 2. 影響力的疊加性； 3. 影響力的非連續(xù)性； 4. 影響力的非對稱性。 智商情商，全面培養(yǎng) 27 七、管理創(chuàng)新的影響力 軟權(quán)硬權(quán)都有用 （一）管理創(chuàng)新的新取向 ? 軟權(quán)與硬權(quán)搭配使用； ? 盡可能多地利用軟權(quán)力，少用硬權(quán)力； ? 為什么會出現(xiàn)這種取向： 1. 員工對經(jīng)理的依賴逐漸減少； 2. 員工的自我意識在增強(qiáng)； 3. 員工的工作能力在增強(qiáng)。 25 六、管理創(chuàng)新的持續(xù)力 用養(yǎng)結(jié)合不了情 （三）用人要養(yǎng)，養(yǎng)
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