[企業(yè)管理]創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2025-02-10 08:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)代社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)，任何一個(gè)人都難以成為全能冠軍，所以一個(gè)人的長(zhǎng)處越長(zhǎng)可能短處也就越短。所謂量才任職，就是按照每個(gè)下屬的實(shí)際才能來(lái)安排相應(yīng)的職務(wù)。要量才任職，首先要全面衡量每一個(gè)下屬的長(zhǎng)處和短處?！狈骞炔⒋?，峰高谷低“，優(yōu)點(diǎn)突出，缺點(diǎn)也突出，其實(shí)這屬于正?，F(xiàn)象。作為管理者應(yīng)把員工安排到最合適的崗位上，把員工的長(zhǎng)處用到極致。 量才使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短 在用人上要用長(zhǎng)就要容短。短處如果不是原則性的問(wèn)題，就要學(xué)會(huì)包容，不要過(guò)分地計(jì)較。有的人總是試圖去改造別人，實(shí)際上往往不現(xiàn)實(shí)。一個(gè)管理者若是總想克服別人的缺點(diǎn)，那么這個(gè)組織的性質(zhì)與目標(biāo)就會(huì)變質(zhì)。 作為車間主任就是要理解下屬，充分發(fā)揚(yáng)下屬的長(zhǎng)處，避開(kāi)他的短處。衡量下屬的長(zhǎng)處必須確定其長(zhǎng)處所屬的類型。有的擅長(zhǎng)分析，有的善于綜合，有的擅長(zhǎng)技術(shù)，有的善于推銷，有人動(dòng)手能力非常強(qiáng)，有人反特別快。管理者應(yīng)該根據(jù)下屬的特點(diǎn)，量才適用，把他們安排到最恰當(dāng)?shù)膷徫簧希龅饺吮M其才。 世界上沒(méi)有垃圾，只有放錯(cuò)的地方。 容短用人 如果管理者不能容長(zhǎng)，就埋沒(méi)了人才。如果說(shuō)能不能容短是工作水平問(wèn)題的話，那么能不能容長(zhǎng)就是胸懷問(wèn)題和職業(yè)道德問(wèn)題了。英國(guó)政論家帕金森說(shuō)過(guò)，人有一種劣根性，你可以設(shè)想一頭獅子率領(lǐng)著一群綿羊前進(jìn)，卻很難設(shè)想一只綿羊能率領(lǐng)著一群獅子前進(jìn)。 卡耐基墓志銘上有一句名言：這里安葬了一個(gè)人，他善于把那些能力超過(guò)自己的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀? 容長(zhǎng)用人 為了加強(qiáng)與員工的溝通，提倡“四解”：了解、理解、諒解、和解。了解是前提， 了解一個(gè)人就能理解一個(gè)人，理解之后能夠諒解，諒解之后能夠才能和解，才能處好關(guān)系。作為一個(gè)車間管理者，管理的員工性格各不相同，應(yīng)該做到“兩容”：容人、容事，即對(duì)各種性格的人都要包容，凡事都要拿得起放得下。 四解兩容 車間主任選人用人的工作主要表現(xiàn)在選好基層管理者。 用人的決策是諸種決策中最為重要的決策。因?yàn)橛萌说暮脡牟粌H會(huì)給組織帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，更為重要的是我們用什么人更起著一種導(dǎo)向作用，它直接影響著一個(gè)部門的風(fēng)氣。 選擇班組長(zhǎng) 小組討論 要做到用人不疑，就要斷疑人之路。領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)的信任危機(jī)大多是出在有好事者、多疑者、挑撥者、離間者向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)讒言時(shí)發(fā)生的。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)議論者缺乏起碼的信任，那么信任感往往就會(huì)動(dòng)搖。此時(shí)，明智冷靜的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該批評(píng)進(jìn)讒言者，繼續(xù)信任下屬，才會(huì)得人心。否則人才便由此與你若即若離，甚至離你而去。 用人不疑，疑人不用 授權(quán)是分權(quán)的特殊形式。權(quán)力分配有兩層含義：從組織結(jié)構(gòu)角度來(lái)看，它是權(quán)力在組織內(nèi)的分布配置；另一層是根據(jù)實(shí)際和工作的需要進(jìn)行權(quán)力的分配授給。前者是個(gè)恒量，后者是個(gè)變量，是指領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)個(gè)人愿望、工作需要、被授權(quán)者的情況把本是自己的權(quán)力授給下屬行使。善于授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者高明的“分身術(shù)”。 學(xué)會(huì)授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)要干領(lǐng)導(dǎo)的事，領(lǐng)導(dǎo)不干別人能干的事，即使他不滿意下屬的工作，也必須 下決心授權(quán)給下屬，自然這個(gè)授權(quán)以不危及全局為限。 授權(quán)原則 視能授權(quán) 授權(quán)注意事項(xiàng) 高授權(quán) 焦躁 變通 程度低 順?lè)? 挫阻 低
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