創(chuàng)新管理挑戰(zhàn)經典企業(yè)管理理論129頁ppt(編輯修改稿)
2025-02-07 07:01 本頁面
【文章內容簡介】 此在創(chuàng)新型企業(yè)中被廣泛地采用 。 圖 75 技術創(chuàng)新的強矩陣組織職能經理項目經理、 產品經理總經理總經理圖 76 技術創(chuàng)新的弱矩陣組織職能經理項目經理、 產品經理總經理組織之外營 銷 網絡分銷網絡公司研究與實驗室事業(yè)部產 品 開發(fā)部門技術轉移中心試 驗 和原型組制 造 部門3M的新結構 市場 層級 網絡 C 型組織特征標準化基礎 合同—所有權 雇傭關系 優(yōu)勢互補 共同的目標，公開源代碼原則聯絡方式 價格 常規(guī)方式 相關的 廣播， “成員大會”，多對多解決沖突方式 討價還價－訴諸于法庭 / 強制命令 / 監(jiān)督 互惠原則 / 信譽 內循環(huán)圈作為看門者，有些命令，沒有太多監(jiān)督靈活性 高 低 中等 高團體間承諾的數量 低 較高 較高 內循環(huán)圈高，其它地方低或中等氛圍 精確與 / 或猜疑 正式 / 官僚主義的無限度的，互惠互利知識界精英，共同的價值，更高的目標參與者的偏愛或選擇 獨立 有依賴性 相互依賴 無私的C型組織：一種浮現中的后工業(yè)時代組織形式 在這里，我們將 C型組織 定義為伴隨著互聯網的迅猛發(fā)展而產生的一種以公開源文件為基本特征的、沒有正式組織結構和邊界的、由遍布全球的依靠共同的興趣結合在一起的參與者組成的松散而又高效的新型組織形式。 C型組織具有以下 特征 ： l 沒有正式的組織邊界 l 追求更高目標的強有力的團隊文化 l 所進行的工作沒有物資報酬 ——產品供免費使用 l 沒有商業(yè)秘密 ——所有的開發(fā)工作都是在互聯網上公開進行的 l 聯絡方式經濟有效 l 項目最初源自于興趣而不是基于市場調查 l 免費公開產品的源文件 經理應成為界面經理！ 財務管理的改革！ 020406080100第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部西部北部1 年 2 年 3 年 4 年 5 年或以上63%3%19%10% 9%14%5%16%4%57%0%10%20%30%40%50%60%70%年 年 年 年 年或以上項目比例收益比例百分比項目年限012345671980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 198710億日圓有形資產投資：實物資本研發(fā)投資：知識資本 19801987日本的制造投資。 戰(zhàn)略性投資日益重要！ 企業(yè)價值評估 ?財務指標 ?非財務指標（核心能力、知識產權、信譽） 平衡記分卡 —— 記錄導致公司成功的因素 股東 顧客 員工 長期成功：股東、顧客、員工三者滿意 平衡記分卡在幾個公司中的應用實例 員工成果 顧客成果 股東成果 American Express 員工利益增加 顧客利益增加 股東利益增加 ATamp。T 員工滿意 顧客滿意 股東滿意 Eastman Kodak 吸引人的工作場所 吸引人的購物場所 吸引人的投資場所 Sears 員工 顧客 股東 ? 25% 根據“吸引人的工作環(huán)境” ? 25% 根據“吸引人的購物環(huán)境” ? 50% 根據“吸引人的投資環(huán)境” Sears 高層經理分紅指標 Eastman Kodak 案例 顧客滿意 股東滿意 員工滿意 30 60 40 90 92 93 91 （ 3rdQtr） 市場價值 每股價格 20 60 40 90 92 93 91 （ 3rdQtr） 顧客滿意 滿意度% 80 Eastman Kodak 員工滿意度的傳統(tǒng)范式 Eastman Kodak 案例 員工滿意 顧客滿意 股東滿意 20 60 40 93 95 94 （ 3rdQtr） 市場價值 每股價格 Eastman Kodak 員工滿意度的新范式 20 40 93 95 94 （ 3rdQtr） 顧客滿意 滿意度% 60 資本帳本重新建立 —— @物質資本！ @人力資本 ！ @關系資本！ 市 場 價 值 結構資本 財務資本 人力資本 智力資產 工具 員工與知識 組織資本 顧客資本 流程資本 創(chuàng)新資本 無形資本 知識產權 技術 流程和操作方法 從 1920年道 瓊斯工業(yè)指數產生起直到 1980年，一個公司的價值基本上是它的帳面價值所反映的固定資產的一個函數。然而從 1980年起，以知識的形式存在的無形資產來確定市場價值變得比帳面價值更重要。 帳面價值 無形資產 總市場價值 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 1997 1500 900 300 300 0 900 1500 2100 2700 3300 3900 4500 傳統(tǒng)的財務評價方法弊端很多 ? 傳統(tǒng)的評價方法通常采用凈現值（ NPV）法 ? 短期利益導向 ? 結合現實期權的方法很有必要 創(chuàng)新期權與股票期權的對應關系 股票的買入期權 創(chuàng)新項目的買入期權 標的變量 股票的現值 期望現金流的現值 履約價格 股票的約定價格 投資成本的現值 到期日 買入股票的約定日期 機會消失的時點 風險 股票價值的不確定性 項目價值的不確定性 股利 支付給股東的股利 等待投資的過程中所損失的利息 利率 無風險利率 無風險利率 現實期權方法舉例（期權樹方法） 單位 ： 百萬元 6 好 概率 p= 中 概率 p= 差 概率 p= 是 投資 I=15 是 投資 I=15 是 投資 I=15 否 P= 產出 o=60 P= 產出 o=15 P= 產出 o=20 P= 產出 o=10 P= 產出 o=15 否 否 P= 產出 o=60 初始投資 成功概率 商業(yè)化投資 投入市場后的產出 改變資本運營的思路 ? 簡單的兼并、收購 ? 并購有核心技術的公司與人才！ 人力資源管理更為重要！ 人力資源管理常見誤區(qū) ） 盲目引進 ） 只引進不開發(fā) ） 沒有前途的發(fā)展 ） 現代黑哨
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1