[企業(yè)管理]管理創(chuàng)新第二章課件ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 17:26 本頁面
【文章內容簡介】 組織變革的途徑 ?兩 個 途 徑： ，通過企業(yè)再造、團隊建設、組織學習來完成。 ，通過網(wǎng)絡化、虛擬化來實現(xiàn)。 主要表現(xiàn)：外包生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、新的戰(zhàn)略聯(lián)盟及虛擬運作 虛 擬 運 作 虛擬運作的特點 ? 企業(yè)利用外力彌補自身資源的匱乏 ? 各企業(yè)在同一目標的指引下取長補短，實現(xiàn)共贏 ? 充分實現(xiàn)技術協(xié)作和信息共享 ? 動態(tài)靈活的協(xié)作過程 ? 各企業(yè)的關系由互相競爭變?yōu)楹献鞲偁? ? 使企業(yè)內部結構發(fā)生轉變 虛 擬 運 作 ?虛擬化的經(jīng)營方式 業(yè)務外包生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 關鍵 ：準時生產(chǎn)，及時供應 企 業(yè) 再 造 ? 對企業(yè)業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，以顯著提高企業(yè)的效率。 ? 對象： 企業(yè)的業(yè)務流程 企 業(yè) 再 造 ? 原 則 橫向集成活動，實行團隊工作方式 縱向壓縮組織，使組織扁平化 決策權力下放，授權工人作決定 推行并行工程 減少審核、校對、控制的時間 企 業(yè) 再 造 ?給組織帶來的變化 組織結構的變化 業(yè)務流程及運行方式的變化 管理觀念的變化 創(chuàng)建學習型組織 ? 組織學習的特點和要求 創(chuàng)造
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