企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略制定是個確切定義的過程 戰(zhàn)略管理 理論的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，尤其是 SWOT模型的建立充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對制定戰(zhàn)略的重要性。但是，設(shè)計學(xué)派將戰(zhàn)略管理靜態(tài)地劃分為兩個階段，從而割裂了戰(zhàn)略形成和實施間的動態(tài)聯(lián)系，只能是對管理現(xiàn)實的初步反映。 外部評價 環(huán)境機會與威脅 關(guān)鍵成功要素 內(nèi)部評估 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢 突出競爭能力 社會責(zé)任 戰(zhàn)略方案 管理價值觀 戰(zhàn)略評估和選擇 戰(zhàn)略實施 ? 設(shè)計學(xué)派的戰(zhàn)略設(shè)計過程模型 ? 計劃學(xué)派 (Planning School)——認(rèn)為戰(zhàn)略制訂是個正式規(guī)范的過程 ? 計劃學(xué)派主要在 20世紀(jì) 70年代發(fā)展起來的，基本上與設(shè)計學(xué)派處于同一發(fā)展時期，是以 安索夫 為杰出代表。計劃學(xué)派認(rèn)為 ,戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的、規(guī)范化的過程。戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程。 ? 同設(shè)計學(xué)派相似，計劃學(xué)派也把市場環(huán)境、定位和內(nèi)部資源能力視為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點。但它認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)該是一個正規(guī)化、條理化的計劃過程，不應(yīng)該只停留在經(jīng)驗和概念的水平上。計劃學(xué)派引進(jìn)了許多數(shù)學(xué)、決策科學(xué)的方法，提出了許多復(fù)雜的戰(zhàn)略計劃模型。 ? 代表著作安索夫 1965年出版的 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 。提出戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括四個構(gòu)成要素： （ 1）產(chǎn)品與市場范圍；（ 2）增長向量；（ 3）協(xié)同效果；（ 4）競爭優(yōu)勢 ? 定位學(xué)派 (Positioning School)—— 認(rèn)為戰(zhàn)略制訂是個分析研究的過程 ? 定位學(xué)派的創(chuàng)始人是 邁克爾 波特 。他提出企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)所處行業(yè)的贏利能力，即行業(yè)吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的相對競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)就是選擇最有贏利潛力的行業(yè)，其次還要考慮如何在已經(jīng)選定的行業(yè)中自我定位。 ? 定位學(xué)派認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中必須要做好兩個方面的工作 :一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析 。二是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對競爭地位分析。 ? 定位學(xué)派將戰(zhàn)略分析的重點第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向了行業(yè)，強調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點和結(jié)構(gòu)因素對企業(yè)投資收益率的影響，并提供了諸如五種競爭力模型（供應(yīng)商、購買者、當(dāng)前競爭對手、替代產(chǎn)品廠商和行業(yè)潛在進(jìn)入者）、行業(yè)吸引力矩陣、價值鏈分析等一系列分析技巧，幫助企業(yè)選擇行業(yè)并制定符合行業(yè)特點的競爭戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略 管理現(xiàn)代流派 ? 企業(yè)家學(xué)派 代表人物 ：奈特 《 企業(yè)家精神：處理不確定性 》(1967) 克林斯和摩爾 《 組織的締造者 》 ? 該 學(xué)派認(rèn)為， 具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵 。許多成功企業(yè)沒有系統(tǒng)的、成文的戰(zhàn)略，但它們同樣經(jīng)營得很好，這與管理者對企業(yè)基本價值以
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