[管理學(xué)]企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章(編輯修改稿)
2024-11-15 01:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)績(jī)效水平的預(yù)測(cè)。 衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 適合性； ⑵ 可度量性 ； ⑶合意性； ⑷ 易懂性 ； ⑸ 激勵(lì)性 ； ⑹靈活性 ?戰(zhàn)略目標(biāo)制定的注意點(diǎn) ⑴把握好財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略地位目標(biāo)的關(guān)系 ⑵戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性 ?戰(zhàn)略目標(biāo)的層次： 總公司戰(zhàn)略目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)；職能戰(zhàn)略目標(biāo) 年度目標(biāo) ? 年度目標(biāo)是指實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)。它與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)有著內(nèi)在的聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績(jī)效提供具體的可以衡量的依據(jù) ，具有較強(qiáng)的可操作性。企業(yè)主要從兩個(gè)方面考察其年度目標(biāo)： ? 第一，與長(zhǎng)期目標(biāo)的聯(lián)系。是戰(zhàn)略目標(biāo)在時(shí)間上的分解（ 實(shí)現(xiàn)速度 ） ? 第二，職能部門年度目標(biāo)間的協(xié)調(diào)。是戰(zhàn)略目標(biāo)在空間上的分解（ 實(shí)現(xiàn)深度 ） 三、戰(zhàn)略 strategy 重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 廣義 ： 邁克爾 波特 ：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。 ? 狹義 ： 霍弗和申德爾 ：戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 ? 計(jì)劃性 、全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性 現(xiàn)代的戰(zhàn)略定義 ? 明茨伯格把戰(zhàn)略定義為一系列行為方式的組合 (5ps) ① 計(jì)劃 (plan)：一種有意識(shí)有組織的行動(dòng)方案 ② 計(jì)策 (ploy)：作為威懾和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種手段； ③ 模式 (pattern)：最終體現(xiàn)為一系列具體行動(dòng)及其實(shí)際結(jié)果 ④ 定位 (position)：使企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行資源配置，從而獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ⑤ 觀念 (perspective)：作為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的范疇體現(xiàn)其對(duì)客觀世界的價(jià)值取向 ? 包括刻意安排的（或計(jì)劃性的）和任何臨時(shí)出現(xiàn)的（或非計(jì)劃性的）戰(zhàn)略。 ? 應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性 已設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略 深思熟慮的戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略 自發(fā)形成的戰(zhàn)略 圖１－１ 明茨伯格的戰(zhàn)略形式 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 (本書的定義 ) ? 企業(yè)戰(zhàn)略 是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、使命和目標(biāo)而確定的 組織行動(dòng)方向和資源配置綱要 ，是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)了使命和愿景的要求，是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而確定的 綜合性計(jì)劃 。 ? 戰(zhàn)略有方向性、長(zhǎng)期性和整體性。 戰(zhàn)略解決 “做什么 ” ，戰(zhàn)術(shù)解決 “ 如何做 ” 。 ? 戰(zhàn)略有競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和應(yīng)變性。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 經(jīng)營(yíng)范圍：從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域 ? 資源配置：對(duì)資源和技能進(jìn)行配置、整合的能 力與方式。 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策 中所能尋求到的各種共同努力的效果 戰(zhàn)略層次 ? 總體戰(zhàn)略 ：又稱 公司戰(zhàn)略 ，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是 企業(yè)最高管理層 指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 ? 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 ：經(jīng)營(yíng)單位是 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 的簡(jiǎn)稱，是指公司內(nèi)其 產(chǎn)品和服務(wù) 有別于其他部分的一個(gè)單位。一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位一般有著自己獨(dú)立的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)。 ? 職能戰(zhàn)略 ：又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了 貫徹、實(shí)施和支持 總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般可分為營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 戰(zhàn)略的層次 多元化公司 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 人力資源 財(cái)務(wù) 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 內(nèi)容 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) 謀求在特定的產(chǎn)品 怎樣具體操作實(shí)施 和怎樣去發(fā)展這 和細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn) 上兩個(gè)層次的戰(zhàn)略 , 些業(yè)務(wù) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略構(gòu)成 相關(guān)多 不相關(guān) 要素的重 元化 多元化 要性 經(jīng)營(yíng)范圍 很重要 很重要 重要
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