[管理學]企業(yè)戰(zhàn)略管理復習資料(編輯修改稿)
2025-02-05 02:03 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)的戰(zhàn)略管理中找出帶有共性的事物，更準確的把握產業(yè)中競爭的方向和實質，避免以大代小或以小代大所造成的缺陷。 勾畫戰(zhàn)略集團圖所遵循的原則： (1)用作圖軸的最佳戰(zhàn)略變量是那些對產業(yè)中戰(zhàn)略集團的形成起決定作用的變量 。 (2)所選的軸變量不可一同變化 。 (3)圖軸變量無需一定是連續(xù)或單調的 。 (4)對一個產業(yè)可以勾畫數(shù)個戰(zhàn)略集團，利用戰(zhàn)略方向的各種組合來認識最關鍵的競爭問題 。 戰(zhàn)略集 團間的競爭 。 。 的產品差別化 。 第三章 三 (出題很多類型 概念 判斷標準 ) 四 (價值鏈 ) 企業(yè) 核心能力 是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識 。 —— 普拉哈德、哈默 從本質上講，核心能力就是企業(yè)發(fā)展獨特技術、開發(fā)獨特產品和創(chuàng)造獨特營銷手段的能力。 特征：能夠為用戶帶來巨大價值、能夠支撐多種核心產品、競爭者難以復制或模仿。 企業(yè)核心能力的判斷標準 ： ：是指具 備為顧客創(chuàng)造顧客所重視的價值的能力。：是指那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力。 可替代的能力。 P96 企業(yè)核心能力分析的內容 ： 第四章 二 (SWOT 分析 ) SWOT 矩陣 外部SWOT環(huán)境 內部環(huán)境 長處 S: S1 S2 S3 弱點 W: W1 W2 W3 機會 O: O1 O2 O3 SO 組合方案 : (1) O1S1 S2 (2) O2 S1 S3 (3) O3 S3 WO 組合方案 : (1) O1 W1 (2) O2W2W3 威脅 T: T1 T2 T3 ST 組合方案 (1) T1 T2 S1 S3 (2) T2 T3 S1 S2 (3) T3S1 TW 組合方案 : T2 W1 第五章 二 (各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 )考的很隱蔽 P134 采用 發(fā)展戰(zhàn)略的 公司 特征 ： ，但確實要較產品銷售的市場（行業(yè)）發(fā)展得要快。 2 公司試圖延緩甚至消除其行業(yè)中價格競爭的危險。 開發(fā)新產品、新市場、新工藝及老產品的新用途。 率。 5 公司不 是去適應外界的變化，而是試圖通過創(chuàng)新和創(chuàng)造以前未存在的新的需求，使外界適應企業(yè)。 發(fā)展戰(zhàn)略的類型 :集中生產單一產品或服務的戰(zhàn)略 、 縱向一體化戰(zhàn)略 、 多樣化戰(zhàn)略 集中生產單一產品或服務 的戰(zhàn)略 ： 戰(zhàn)略依據(jù) ：規(guī)模經濟。固定成本的不可分割性和分攤。規(guī)模擴大引起變動投入生產率的增加，從而提高生產率。存貨 ： 在缺貨水平一樣時，大業(yè)務量公司所必須的存貨比例比小業(yè)務量公司要小，從而也就減少了大公司的存貨成本。營銷 ： 廣告及其他促銷費用能夠在更多的產品或服務中分攤。研發(fā) ： 單位研究開發(fā)成本隨著規(guī)?；蜾N售量的增加而遞減。采購 ： 通過大批量 采購而獲得單位采購成本的好處
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