[管理學(xué)]第14章戰(zhàn)略管理會計(編輯修改稿)
2024-11-15 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品生產(chǎn)合理 配合分析、作業(yè)鏈分析以及成本動因分析。 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析 ? 作業(yè)鏈分析 ? 成本動因分析 企業(yè)價值鏈分析內(nèi)容 產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合 分析研究企業(yè)如 何改善與供應(yīng)商以及與顧客之間的相互 協(xié)作關(guān)系 。 進行 作業(yè)鏈分析 的目的在于盡可 能地消除不增加顧客價值的作業(yè) 。 成本動因 結(jié)構(gòu)性成本動因 操作性成本動因 從戰(zhàn)略角度分類 結(jié)構(gòu)性成 本動因是指 與企業(yè)基礎(chǔ) 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有 關(guān)的成本驅(qū) 動因素。 涉及的因素有： 規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、廠址和復(fù)雜性等。 操作性成 本動因是指 企業(yè)在具體 操作過程中 所引發(fā)的成 本。 涉及的因 素有：員工 的參與感、 全面質(zhì)量管 理、生產(chǎn)能 力的利用、 工廠的布局、 產(chǎn)品設(shè)計、關(guān)系等。 價值鏈分析 產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析 產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析 是指整個產(chǎn)業(yè)的縱 向整體分析。即從產(chǎn)業(yè)的最初原料開發(fā)開 始，經(jīng)過若干個不同產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直 至最終產(chǎn)品被用戶消費結(jié)束的完整過程。 主要進行 投資收益率分析 、 成本動因 分析 等。 三、 競爭能力分析 企業(yè)的競爭能力分析又稱 SWOT分析， 是指對企業(yè)的 優(yōu)勢 與 劣勢 、 機會 與 威脅 所 進行的分析。 競爭能力分析 競爭能力的判斷 △ 同行業(yè)中不同企業(yè)內(nèi)部資源的對比 △ 潛在
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