[管理學]第13章作業(yè)管理(編輯修改稿)
2024-11-15 01:47 本頁面
【文章內容簡介】 算產品成本的中間橋梁，通過作業(yè)動因來確認和 計量各作業(yè)中心的成本，并以作業(yè)動因為基礎來 分配間接費用的一種成本計算方法。 理論依據 ：作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè) 作業(yè)成本計算真正在實踐中得以應用是從 20世紀 80年代開始的。 美國哈佛大學的庫珀（ R . ooper）和卡普蘭（ R . Kaplan）兩位教授是作業(yè)成本計算的推動者。 作業(yè)管理的產生 伴隨著作業(yè)成本計算的產生，作業(yè)管理也隨之出現。 雖然作業(yè)成本計算起源于產品成本計算的精確性，但深入到作業(yè)層面進行分析已經完全超出了成本計算的范疇。作業(yè)分析的出現是傳統成本管理觀念變革的結果。 作業(yè)成本法 作業(yè)成本計算 作業(yè)管理 第三節(jié) 作業(yè)管理的實施 作業(yè)管理的實施步驟 作業(yè)價值分析 作業(yè)預算的編制 作業(yè)水平的分析評價 改善經營的具體措施 一、作業(yè)管理的實施步驟 ◎ 分析客戶的需求 ◎ 分析作業(yè)鏈的構成 ◎ 區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè) ◎ 分析作業(yè)預算執(zhí)行的結果 ◎ 采取措施，改善企業(yè)的生產經營 二、作業(yè)價值分析 所謂 作業(yè)價值分析 是指以客戶的需求為出發(fā)點，對作業(yè)形成的原因、確認與計量以及產品成本形成的作業(yè)動因展開的全面分析，即在進行市場調查，明確客戶意愿及需求的基礎上，對產品成本形成過程及分配過程所展開的分析，旨在消除非增值作業(yè)，提高作業(yè)的有效性。 作業(yè)價值分析 —— 作 業(yè)價值分析的內容 ◆ 資源動因價值分析 ◆ 作業(yè)動因價值分析 ◆ 作業(yè)鏈的連結價值分析 ◆ 增值作業(yè)的確認 作業(yè)價值分析 —— 資源動因價值分析 進行資源動因價值分析，要求以客戶的需求為出發(fā)點，通過對有關作業(yè)進行判別分析，形成有關資源動因是否合理和作業(yè)耗費資源成本高低等項評價結論。 作業(yè)價值分析 —— 資源動因價值分析 只有具有相同動因的作業(yè)，才可以合并為同質的作業(yè)中心，否則不能合并。在實際工作中，作業(yè)中心可以小到一項作業(yè)，大到多項作業(yè)的集合。企業(yè)應結合實際予以確定。 首先分析作業(yè)中心劃分是否合理 作業(yè)價值分析 —— 資源動因價值分析 資源 是指企業(yè)從事各項作業(yè)所必需的經濟要素。包括：貨幣資源、材料資源、人力資源、動力資源和廠房設備資源等內容。 要合理選擇資源動因的分配標準 作業(yè)價值分析 —— 資源動因價值分析 資 源 資 源 動 因 人事 倉庫 工程師 材料管理 會計 研究開發(fā) 質量 公用事業(yè) 營業(yè)部工人人數 營業(yè)部耗用的挑選整理次數 在營業(yè)部或為營業(yè)部工作的時間 在營業(yè)部或為營業(yè)部工作的時
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