管理學(xué)-第6章-組織(編輯修改稿)
2025-02-14 09:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性，增進(jìn)效率。 ? 授權(quán)三要素 （職責(zé)、職權(quán)、責(zé)任） ? 授權(quán)的一般原則 ? 責(zé)權(quán)對(duì)等；統(tǒng)一命令；等級(jí)鏈；責(zé)任不能委派。 七、正式組織與非正式組織 ? 正式組織（正規(guī)的組織架構(gòu)和部門） 正式組織的活動(dòng)以成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)； 維系正式組織，主要為理性和原則。 ? 非正式組織（小團(tuán)體、同鄉(xiāng)會(huì)等） 非正式組織的活動(dòng)以感情和融洽為主要標(biāo)準(zhǔn)； 維系非正式組織，主要為感情因素； ? 有效利用非正式組織 1, 認(rèn)識(shí)非正式組織存在的客觀性和必要性； 2, 引導(dǎo)非正式組織提供積極的貢獻(xiàn)。 一、 典型的組織結(jié)構(gòu)類型（ 6種） 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型 1，直線型 經(jīng)理 功能 1 功能 2 功能 3 功能 4 功能 5 ? 適用于業(yè)務(wù)穩(wěn)定的小型企業(yè)。 ? 決策權(quán)集中在主或經(jīng)理手中。 ? 反應(yīng)迅速，靈活，責(zé)任明確，成本低。 2，直線職能型 總裁 職能 1 職能 2 直線 1 直線 2 直線 3 直線 4 直線 5 ? 適用于大中型企業(yè) ? 兩套系統(tǒng) ：直線系統(tǒng)與參謀系統(tǒng)。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 組織穩(wěn)定性高 ? 缺點(diǎn)： 職能部門之間可能出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)。 3，職能型 總裁 職能 1 職能 2 直線 1 直線 2 直線 3 直線 4 直線 5 ? 職能部門在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)對(duì)直線部門下指令。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用。 ? 缺點(diǎn)： 多頭指揮。 4，產(chǎn)品事業(yè)部型 職能部門 1 總裁 職能部門 1 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 ? 適用于產(chǎn)品多樣化和多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)。 ? 優(yōu)點(diǎn)－各事業(yè)部獨(dú)立核算，有相對(duì)獨(dú)立的利益和自主權(quán)，適應(yīng)性和穩(wěn)定性強(qiáng)。 ? 缺點(diǎn)－資源重復(fù)配置，管理成本高。 5，矩陣型 部門 1 部門 2 部門 3 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 總裁 ? 適用于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 組織結(jié)構(gòu)有很強(qiáng)的柔性，機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性。 ? 缺點(diǎn)： 組織關(guān)系較復(fù)雜 6，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 經(jīng)理小組 獨(dú)立的 研發(fā)機(jī)構(gòu) 廣告代理 制造工廠 代理 銷售商 ? 采用業(yè)務(wù)外包形式的一種組織架構(gòu) ? 比較適用于玩具和服裝制造業(yè)，它們需要有很大的靈活性以對(duì)時(shí)尚變化作出反應(yīng) ? 大型或小型組織均可采用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu) 一、企業(yè)集團(tuán)的特征 ? 由若干獨(dú)立的企業(yè)組成； ? 具有多層次的組織結(jié)構(gòu)； 集團(tuán)公司 控股公司 參股公司 契約合作 核心 緊密層 半緊密層 松散層 ? 有一定資產(chǎn)紐帶聯(lián)系； ? 有強(qiáng)有力的核心－集團(tuán)公司 舉例
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