國際商務(wù)管理學(xué)(第13章練習(xí)題)(編輯修改稿)
2024-11-03 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立關(guān)系；（3）達(dá)成協(xié)議；（4）維持關(guān)系。2．簡述國際商務(wù)項(xiàng)目談判的策略。答：（1）強(qiáng)硬型談判策略；（2）心理型談判策略；（3）拖延型談判策略；（4）虛實(shí)結(jié)合策略。四、論述題論述國際商務(wù)項(xiàng)目談判的特殊性。答：（1）國際商務(wù)項(xiàng)目談判雙方之間的商務(wù)聯(lián)系是兩國或兩個(gè)地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一部分，經(jīng)常涉及兩國之間的政治和外交關(guān)系。（2）國際商務(wù)項(xiàng)目談判所涉及的是不同國家或地區(qū)的企業(yè)之間的商務(wù)關(guān)系，它所適用的法律關(guān)系要比國內(nèi)商務(wù)復(fù)雜得多。（3）國際商務(wù)談判的談判人員來自不同國家或地區(qū)，這也使得國際商務(wù)談判更加復(fù)雜、困難。（4）國際商務(wù)談判所涉及的內(nèi)容比國內(nèi)商務(wù)談判要廣泛得多。第 1 頁(共 1 頁)第三篇：《國際商務(wù)管理學(xué)》(第18章練習(xí)題)第十八章國際生產(chǎn)管理一、單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)不是外部采購的劣勢（）A、很難獲得專門的產(chǎn)品供應(yīng)B、面臨匯率和其他條件下變化的風(fēng)險(xiǎn)C、價(jià)格波動頻繁且幅度巨大D、對企業(yè)資源的要求較高下列哪一項(xiàng)是內(nèi)部生產(chǎn)的優(yōu)勢（）A、戰(zhàn)略上的靈活性B、成本優(yōu)勢C、保護(hù)技術(shù)秘密D、有利于繞開貿(mào)易壁壘企業(yè)與零部件制造商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由（）等大汽車公司開創(chuàng)的。Ａ、日本豐田B、美國福特C、德國大眾D、美國通用無論哪一種形式的采購都要求原材料在所需要的時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)場所，不要太早，也不要太晚，最好是在剛好需要的時(shí)候到達(dá)，這就是所謂的（）的思想A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)`B、精益生產(chǎn)C、柔性生產(chǎn)D、流程再造（）思想的核心是以低成本大量制造標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、精益生產(chǎn)C、大規(guī)模定做D、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈的一般模型是由（）給出的。A、西蒙B、泰羅`C、德魯克D、波特二、名詞解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或更多的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來的合作性的利益共同體。三、簡答題簡述準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)答：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)不僅能降低生產(chǎn)成本，而且有助于提高生產(chǎn)質(zhì)量。這是因?yàn)?，由于?
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