【文章內容簡介】 采購或推銷，或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務，并且在海外有自己的長期派駐人員時，在公司的組織中，可能有一個“國際部”而不只是一個國際“科”，此時，該公司的發(fā)展處于（） 53．“拉丁美洲自由貿易協(xié)會”屬于下列的區(qū)域經(jīng)濟一體化的哪種類型？（） 54．一個社會或群體的民族特征、風俗習慣、語言、宗教信仰、道德倫理、價值觀念、科學技術、教育、社會結構等的總和稱為（） 55．我國曾向伊朗出口10萬輛自行車，由于在車座所用皮革上沒有注意伊斯蘭教的特殊要求，受到伊朗進口商的刁難。這提醒我們在跨國經(jīng)營活動中應重視其他民族的（） 56．在一般巴西人的觀念中，紫色表示悲哀，因而有紫色飾帶的日本鐘表會受到巴西人的冷落，這反映了巴西人獨特的（） 57．部分采用新原理、新元件、新技術而開發(fā)的產(chǎn)品稱為（） 58．下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的定量標準是（） 59．在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)積累的經(jīng)驗的增加而下降稱為（） 60．牙膏廠將牙膏細分為價廉物美、防治牙病、潔齒美容、口味清爽四個市場，該廠細分市場的依據(jù)是（） 61．采用新技術、新材料等制成的前所未有的產(chǎn)品，稱為（） 62．下列定價方法屬于成本導向定價法的是（） 63．下列不屬于廣告預算確定方法的是（） 64．人力資源計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。中期計劃是對總體規(guī)劃和安排的較為詳細的說明，一般在（） 65．國際企業(yè)管理人員當?shù)鼗娜秉c之一是，一旦當?shù)毓芾砣藛T在子公司被提拔到最高職位時，他們就不能再提升了，這就是所謂的當?shù)毓芾砣藛T的（） 66．在多數(shù)西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組成，即基本工資、國外工作獎金和（） 67．國際企業(yè)進行標準化經(jīng)營的根本目的是（） 68．流動資產(chǎn)減去流動負債后的余額稱為（） 69．產(chǎn)品的生命周期是指產(chǎn)品的（） 70．國際經(jīng)營者最關心的是（）是否明確，合理且長期保持不變 二、案例分析題海爾集團的本土制造策略從1996年海爾在印尼設立第一家工廠至今，每年生產(chǎn)上百種產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品大部分在當?shù)劁N售。這是海爾本土化制造的國際化道路上的關鍵一步。當1999年海爾在美國南卡州投資設廠時，曾有人質疑海爾：舍棄國內的勞動力成本低廉的優(yōu)勢，到人力成本昂貴、市場趨于飽和的歐美投資建廠，海爾是否明智？張瑞敏認為，從逆向思維出發(fā)，美國很多工廠到中國市場，看好的就是中國廉價勞動力，我們現(xiàn)在唯一一個優(yōu)勢可能就是廉價勞動力，但如果我們總在家里的話，最后我們什么相對優(yōu)勢都沒有了。到美國去，主要是獲取人才資本包括技術這些優(yōu)勢。美國每兩年提高依次家電的能耗標準，如果不在那里設廠，就很難跟上它的要求。到時光憑出口，光憑廉價的勞動力，已經(jīng)不可能再有優(yōu)勢了。海爾實現(xiàn)制造本土化可以免除，美國關稅，減少產(chǎn)品運輸成本和產(chǎn)品進入本土的成本。而且還可以消除一些每個零售商在售后服務和零部件供應等方面怕麻煩的顧慮。海爾南卡州工廠的產(chǎn)品上打上“美國制造”這個標簽，往往是美國消費者取舍的微妙因素，這也可以稱為本土品牌和制造的價值。根據(jù)以上材料請回答下列問題： ？？ ，國際企業(yè)必須考慮哪些因素？第二篇：國際商務管理學試題總結一、名詞解釋 1國際商務 2國際商務管理 3宏觀國際商務管理 4微觀國際商務管理 5經(jīng)濟體制 6市場經(jīng)濟 7指令經(jīng)濟 8國家指導經(jīng)濟 9轉軌經(jīng)濟 10最惠國待遇 11國民待遇原則 12公平貿易原則1允許實施例外和保障措施原則14APEC 15國際金融公司16經(jīng)濟合作和發(fā)展組織 17認證 18風險意識 19社會階層 20權力距離 21回避不確定性 22外匯管制23貿易項目下的外匯管制 24資本項目下的外匯管制 25反托拉斯法 26專利權 27傾銷28邊境稅調整 29絕對配額制 30關稅配額 31自愿出口限制 32電子商務33共同有效惠普關稅 34國際商務項目調研 35探索性調研 36描述性調研 37因果性調研 38預測性調研 39二手資料 40項目評估 41投標42政府采購招標 43公開招標 44邀請招標 45資格預審46國際商務項目談判 47封門性會談 48意向書 49準合同 50合同索賠 51侵權索賠 52國際商務合同 53要約 54承諾55合同的變更 56合同的解除 57預期違約 59搭售61國際貿易糾紛 62國際投資糾紛 63國際運輸糾紛 64國際工程承包糾紛65國際技術轉讓糾紛66國際融資貸款糾紛67國際稅收糾紛 68國際保險糾紛 69國際倉儲保管糾紛 70仲裁協(xié)議 71訴訟保全72國際貨物銷售合同 73品質機動幅度 74品質公差 75溢短裝條款 76滯期費 77海運提單 78象征性交貨 79出口信貸 80國際保理 81福費庭 82貿易術語 83許可證貿易 84獨占許可 85排他許可 86普通許可 87交叉許可88交鑰匙工程承包 89技術補償貿易 90特許專營91限制性商業(yè)慣例 92國際工程承包 93交鑰匙工程 94合同打入模式 95區(qū)域部96緊密控制的區(qū)域部 97松散控制的區(qū)域部 98企業(yè)競爭戰(zhàn)略 99核心競爭力 100成本領先戰(zhàn)略 101規(guī)模經(jīng)濟 102學習經(jīng)濟103產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 104國際產(chǎn)品 105貼牌106釘住匯率制 107賣方壟斷 108買方壟斷109世界自由市場價格 110國際市場銷售渠道 111促銷112廣告標準化 113戰(zhàn)略聯(lián)盟 114精益生產(chǎn) 115大規(guī)模定做 116資本預算 117集中存款 118多邊凈額119特許權使用費 120轉移價格 121弗羅挺貸款122減少外匯風險的貨幣技術 123收付款時間策略二、簡答題1服務商品的特點2服務貿易包括哪些方式3國際商務管理與國內商務管理的異同點 4當代國際商務的特征5世界各國的經(jīng)濟發(fā)展階段可以劃分哪幾個主要類型6國際經(jīng)濟聯(lián)盟組織對國際商務的重大影響表現(xiàn)在幾個方面 7WTO的基本職能 8WTO的組織機構9關稅減讓的基本原則是什么 10WTO的基本原則11國際貨幣基金組織的任務以及主要業(yè)務活動有哪些 12國際貨幣基金指的組織機構有哪些 13國際貨幣基金組織的資金來源 14世界銀行的組織機構有哪些15國際金融公司在中國投資的重點是什么 16國際商會的作用17企業(yè)標準化認證的作用 18風險意識包括哪些內容19教育水平與商務管理的關系體現(xiàn)在哪些方面20在從事國際商務活動時，必須對國家哪些物質條件進行評估 21教育對經(jīng)濟發(fā)展所具有的作用 國際商務活動中的政治風險包括哪些 東道國法律因素對國際商務管理活動的影響 WTO規(guī)定對進口產(chǎn)品實行反傾銷制裁有哪些基本條件 25 形成法律上有效的買賣合同，需具備哪些條件 26 各國制定國際貿易政策的目的是什么 27 政府鼓勵出口的行政措施有哪些 國際商務管理活動所面臨的法律環(huán)境具有的特殊性表現(xiàn)在哪里 29 簡述與國際商務管理有關的國內法律 科學技術發(fā)展對商務活動的主要影響表現(xiàn)在哪些方面 31 第二次世界大戰(zhàn)后，國際商務活動出現(xiàn)了哪些變化 32 《北美自由協(xié)定》的主要內容包括哪些 33 簡述美國經(jīng)濟發(fā)展概況 34 簡述日本經(jīng)濟發(fā)展概況 35 簡述加拿大經(jīng)濟發(fā)展概況 36 簡述墨西哥經(jīng)濟發(fā)展概況簡述東盟工業(yè)合作計劃合作主體的參與資格 38 簡述東盟工業(yè)合作計劃的優(yōu)惠措施《中國與東盟全面經(jīng)濟合作框架協(xié)議》確定的宗旨和目標是什么 40 南方共同市場的宗旨是什么 41 簡述評價交易對象的基本方法 42 對客戶資信進行評估的途徑有哪些 43 國際市場競爭環(huán)境調研的內容包括哪些 44 簡述國際商務項目調研的四個步驟根據(jù)調研問題的性質和要求的不同，市場調研可分為幾種類型 46 國際商務調研中所使用的信息按照其來源可分為幾類 47 對二手資料的利用和分析，具有什么作用 48 現(xiàn)場調研方案包括哪些內容為了克服國際市場調查中所遇到的問題與障礙，企業(yè)可以采取哪些措施 50 二手資料中存在的問題有哪些利用國際商務項目調研代理的優(yōu)勢有哪些 52 簡述項目評估的主要內容 53 簡述企業(yè)內部評估的一般流程 54 簡述項目評估應遵循的原則簡述起草商業(yè)計劃書應注意的事項 56 簡述國際商務項目管理的基本內容 57 簡述企業(yè)項目管理包括的內容 58 簡述組織招標、投標的主要程序 59 簡述國際招投標業(yè)務的特殊性 60 簡述國際商務項目談判的一般特點按照談判的目標劃分，談判可以分為哪幾類按照參與者地位的不同劃分，國際商務項目談判可以分為幾類？其特點各是什么 63 按照舉行地點的不同劃分，國際商務談判可以分為幾類，其特點是什么 64 簡述國際商務談判的策略采用強硬型談判策略可以采用的戰(zhàn)術有哪些 66 心理型談判策略常用的戰(zhàn)術手段有哪些 67 常用的虛實結合戰(zhàn)術有哪些 68 簡述要約包括的內容簡述一項有效的要約必須具備的條件 70 在哪些情況下要約不可撤銷 71 在哪些情況下要約會失去效力 72 一項有效的承諾必須具備哪些條件 73 簡述合同成立的方式和成立的條件簡述在什么情況下合同一方當事人可以中止履行合同 75 合同的變更主要有幾種情況一般來說，發(fā)生哪些情形時，合同的權利義務終止一般來說，當合同一方當事人違約時，另一方可以采取哪些救濟措施 78 一般來說，發(fā)生哪些情形時一方可以行使中止權 79 簡述限制性條款的種類國際商務糾紛產(chǎn)生的原因主要有幾個方面簡述通過協(xié)商解決國際商務糾紛的優(yōu)缺點分別是什么按照各國國際仲裁規(guī)則的一般規(guī)定，如果出現(xiàn)哪些情況，當事人可以在法定期限內，請求仲裁地的管轄法院撤銷仲裁裁決，并宣布其為無效 83 強制執(zhí)行仲裁裁決必須具備幾個條件 84 訴訟與仲裁的區(qū)別主要表現(xiàn)在幾個方面以我國法院受理涉外經(jīng)濟糾紛的條件為例，施行訴訟必須具備幾個條件 86 各國法律確定管轄權的原則主要有哪幾種 87 表示品質的方法主要有幾種在憑說明表示品質的方法中，可細分為幾種 89 運輸包裝上的標志，按其用途可以分為幾種 90 國際貿易中常用的支付方式有哪些 91 簡述信用證支付的特點簡述有關貿易術語的國際貿易慣例按照《通則》的解釋，在FOB條件下，買方和賣方各承擔的責任和義務有哪些 94 按照國際管理的一般解釋，在CIF條件下，買方和賣方各承擔的責任有哪些 95 賣方收到信用證后，審核的主要內容有哪些受益人要求開證申請人改證時應注意哪些改證規(guī)則 97 我國出口商品所使用的產(chǎn)地證主要有幾種 98 簡述交單結匯方式的注意事項簡述加工裝配貿易和進料加工貿易的區(qū)別 100 簡述對銷貿易的形式按照代理權限的大學，可以把代理分為幾種 102 簡述寄售的優(yōu)缺點簡述采用寄售方式應注意的事項納入技術貿易的技術大致可以分為幾類 105 簡述國際技術貿易的特點 106 簡述許可協(xié)議的范圍 107 簡述補償貿易的特點 108 簡述補償貿易的優(yōu)缺點在國際特許專營協(xié)議中，對特許方的權利義務做哪些規(guī)定 110 簡述國際技術轉讓的動機擴大技術效用戰(zhàn)略的目的是什么各國政府對國際技術轉讓進行管理主要出于哪些考慮 113 各國政府對國際技術轉讓進行管理的措施有哪些 114 簡述直接擴大技術轉讓收益的辦法 115 簡述直接擴大技術轉讓收益的辦法 116 簡述國際工程承包項目的程序 117 總價合同包括幾種形式 118 簡述成本加酬金合同的缺陷簡述國際工程承包合同的類型按照承包方式劃分的內容 120 簡述總包合同的優(yōu)缺點制定產(chǎn)品/市場打入策略的要素有哪些 122 簡述出口打入模式的種類簡述制造業(yè)公司國際經(jīng)營發(fā)展的四個階段 124 簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的特征 125 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的原因有幾個 126 產(chǎn)品差異化一般包括幾種形式國際市場需求的特殊性表現(xiàn)在哪些方面 128 簡述品牌決策的作用 129 簡述品牌設計的注意事項 130 簡述國際市場定價的目標 131 簡述國際市場定價策略簡述國際市場銷售渠道的特點不同類型的企業(yè)、不同類型的產(chǎn)品對渠道的要求有哪些不同 134 企業(yè)在銷售渠道寬度上有幾種策略可供選擇在對有關渠道設計方案的評價過程中，有幾個主要的評價標準需要加以著重考慮 136 制造商常用的力量有哪幾種渠道成員對渠道沖突進行有效管理的管理方法有幾種 138 簡述國際市場促銷與國內市場促銷的區(qū)別企業(yè)是否實行標準化的廣告策略，需要考慮哪些因素 140 簡述在媒介決策時，主要考慮的因素 141 簡述國際市場促銷的障礙簡述企業(yè)內部生產(chǎn)主要具有的優(yōu)劣勢 143 簡述外部采購的優(yōu)劣勢為什么在很多情況下外部采購相比內部生產(chǎn)可能更加利于降低產(chǎn)品的成本 145 在選擇進行國際生產(chǎn)的地點時，國際企業(yè)必須同時考慮哪些因素 146 在產(chǎn)品因素方面，有幾個方面對生產(chǎn)地點的選擇是十分重要的 147 一般來說，在哪些情況下，可以優(yōu)先考慮集中生產(chǎn)策略 148 簡述國際商務財務管理的特點國際企業(yè)的財務管理目標可以分為幾個方面 150 簡述國際籌資的障礙151 跨國資金轉移的主要手段有哪些152 通過轉移價格的手段轉移資金有哪些優(yōu)勢 153 采用弗羅廷貸款的優(yōu)勢有哪些 154 減少外匯風險的方法有哪些 155 簡述集權模式的優(yōu)點 156 簡述分權型組織的優(yōu)勢157 簡述集權與分權組織模式中人員管理的差異158 導致國際企業(yè)內部協(xié)調工作很困難的障礙主要有哪些 159 簡述組織協(xié)調與控制的方法 160 簡述對國際商務人員的基本要求 161 簡述國際商務人員的來源162 簡述國際商務人員培訓的主要內容三、論述題 國際商務管理與國際商務管理在具體管理過程中的差異十分巨大，主要體現(xiàn)在幾個方面 2 論述經(jīng)濟體制的不同類別 3 論述經(jīng)濟發(fā)展水平的差異 4 論述國際商會的組織機構 5 文化的基本構成因素是什么 6 分析不同文化中行為差異的尺度 7 試述商業(yè)文化的構成因素 企業(yè)在其他國家從事經(jīng)濟活動時，受到該國政治環(huán)境的影響，這種影響的大小和性質主要取決于哪些方面 主要的國際貿易政策措施有哪些 10 論述政府在經(jīng)濟發(fā)展中的作用 11 試述政府在經(jīng)濟發(fā)展中的作用 試述影響國際商務活動的主要法律制度及其主要內容 13 試述技術進步對國際商務