[管理學]管理學(1)(編輯修改稿)
2025-11-12 21:59 本頁面
【文章內容簡介】 守道德規(guī)范看作責任； ? 以社會利益為重； ? 重視利益相關者的利益； ? 視人為目的：德國著名倫理學家弗里德里西 包爾生說：“所有的技藝根本上都服務于一個共同的目的 —— 人生的完善?！比松耐晟瓢ㄎ镔|和精神兩方面； 第三節(jié) 道德管理的特征和影響 管理道德的因素 ? 超越法律：美國著名企業(yè)默克（ Merck）公司創(chuàng)始人的兒子企業(yè)家喬治 W 默克說過這樣一段話：“我們努力記住藥品是為人的，而不是為了利潤。如果我們記住了這一點，利潤也就來了，而且總是會來。我們記得越牢，利潤就越大?！?； ? 具有自律的特征； ? 以組織的價值觀為行為導向 第三節(jié) 道德管理的特征和影響 管理道德的因素 ? 二、影響道德管理的因素： ? 道德發(fā)展的階段：道德發(fā)展要經歷三個層次，每個層次又分兩個階段。前慣例層次、慣例層次以及原則層次。 ? 1）前慣例層次：只受個人利益的影響。決策的依據(jù)是本人利益，這種利益是由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰決定的。 ? 2）慣例層次：受他人期望的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應，以及對他人期望的一般感覺 ? 3）原則層次：受個人用來辨別是非的道德準則的影響。這些準則可以與社會的規(guī)則或法律一致，也可以與社會的規(guī)則或法律不一致。 層次 階段 前慣例層次 只受個人利益的影響。決策的依據(jù)是本人利益，這種利益是由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰決定的。 1. 遵守規(guī)則以避免受到物質懲罰。 2. 只在符合你的直接利益時才遵守規(guī)則。 慣例層次 受他人期望的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應，以及對他人期望的一般感覺。 3．做你周圍的人所期望的事。 4. 通過履行你承諾的義務來維持平常秩序。 原則層次 受個人用來明辨是非的道德準則的影響這些準則可以與社會的規(guī)則或法律一致，也可以與社會的規(guī)則或法律不一致。 5. 尊重他人的權利，置多數(shù)人的意見于不顧、支持不相干的價值觀和權利。 6. 遵守自己選擇的道德準則，即使這些準則違背了法律。 第三節(jié) 道德管理的特征和影響 管理道德的因素 ? 個人特征：每個人在進入組織時，都帶著一套相對穩(wěn)定的價值準則。除價值準則外，還有兩個個性變量也影響著個人行為。即自我強度和控制中心 ? 結構變量：組織的結構設計有助于管理者道德行為的產生。 ? 組織文化：組織文化的內容和強度也會影響道德行為。強文化對管理者的影響更大。 第三節(jié) 道德管理的特征和影響 管理道德的因素 ? 問題強度：影響管理者道德行為的最后一個因
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