管理學計劃(ppt38)-管理學(編輯修改稿)
2024-09-23 13:51 本頁面
【文章內容簡介】 ? 討價還價問題 ?資源分配必須與目標直接聯(lián)系起來 來自 中國最大的資料庫下載 目標管理（ 3） 目標設定的檢驗原則 ? 目標是否包括工作的主要特征？ ? 目標的數(shù)目是否太多？ ?目標如果太多，能否合并一些目標？ ? 目標是否是可考核的？ ? 這些目標是否表示了 ?數(shù)量 ?質量 ?時間 ?成本 來自 中國最大的資料庫下載 目標管理（ 4） 目標設定的檢驗原則 ?這些目標是否具有挑戰(zhàn)性與合理性？ ?是否已為這些目標安排了優(yōu)先序？ ?這套目標是否包括了 ?工作改進目標 ?個人發(fā)展目標 ?這些目標是否與組織內部其他個人、部門、企業(yè)的目標相協(xié)調？ ?短期目標是否與長期目標相一致？ 來自 中國最大的資料庫下載 有效的目標設定示例 目標表述 1 目標表述 2 獲取合理的利潤 提高制造部門的生產率 安裝一套計算機系統(tǒng) 在本會計年度末實現(xiàn)投資收益率 12% 到 2020年 12月 30日止，在不增加成本并保持現(xiàn)有的質量水平下增加產品產出量的 5% 在 2020年 12月 30日之前，為制造部門安裝一套計算機控制系統(tǒng)，要求在投入運行的最初 3個月內，停機時間不超過 5%。 來自 中國最大的資料庫下載 目標管理的優(yōu)點 ?形成以結果為導向的計劃工作 ?結果導向的計劃工作使得管理活動更易于進行 ?推動了組織的授權與分權 ?利于個人發(fā)揮自身的主動性 ?控制工作和過程變得更為有效 來自 中國最大的資料庫下載 目標管理的弱點 ?依賴于清晰的企業(yè)目標和政策 ?有效的目標設定或多或少地存在著一定難度 ?易于陷入對短期目標的過度關注而損害長期目標的實現(xiàn) ?不靈活的危險 ?難以適應于復雜多變環(huán)境下的要求 來自 中國最大的資料庫下載 計劃與時間管理 ?大多數(shù)管理者 90%的決定是在他們 10%的時間里作出的。 ?帕金森定律： ?工作會自動地膨脹占滿所有可用的時間 ?有效管理時間的五個步驟： ?列出目標 ?給目標排序 ?列出實現(xiàn)目標所必需的活動 ?針對每一目標，確定所需活動的優(yōu)先級 ?按照所確定的優(yōu)先級安排活動的類型 來自 中國最大的資料庫下載 策略與政策 ? 風險 (risk)與不確定性 (uncertainty) ? 策略 (strategy)： strategos = general ? 策略 ?結果與過程 ?增加實現(xiàn)既定目標機會的計劃 ?涉及組織資源的分配和運用 ? 政策 ?指導決策 ?自主性 ? 政策與策略的關系 來自 中國最大的資料庫下載 策略
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