管理學-北大光華管理學院(ppt93)-管理學(編輯修改稿)
2025-09-23 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 過剩的生產(chǎn)能力 ? 轉(zhuǎn)手成本 ? 高固定成本 ? 政府政策 ? 高退出障礙 ? 預期的報復 賣方控制價格能力 買方控制價格能力 ? 供應方相對集中 ? 買方相對集中 ? 供應方的產(chǎn)品居于 ? 買方在渠道方面居于壟 壟斷地位 斷地位 ? 供應方形成可信 ?買方無轉(zhuǎn)手成本 的前向一體化威脅 ? 買方形成可信的后向 ? 供應方產(chǎn)品有差別 一體化威脅 或已建立了轉(zhuǎn)手成本 ? 買方擁有全面的信息 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)需求分析 1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段： ? 新興產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 :結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的不確定 ? 成長期產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ? 衰退期產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 2. 產(chǎn)業(yè)需求分析 行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 ? 競爭戰(zhàn)略諸方面 專業(yè)化程度，品牌知名度，推動與拉動 , 渠道的選擇，產(chǎn)品質(zhì)量；縱向整合；成 本狀況；服務；價格政策；杠桿；與母 公司的關系；與本國或東道國的關系。 ? 戰(zhàn)略集團的定義 ? 戰(zhàn)略集團分析 ? 戰(zhàn)略集團及企業(yè)間競爭 競爭對手分析 目 標 假設 現(xiàn)行戰(zhàn)略 潛在能力 反 應 目標是什么 目標忠實度 現(xiàn)實與目標的差距 自身、對手 行業(yè)趨勢 主動行動？ 對我們戰(zhàn)略的反應 競爭對手的潛在能力 ? 快速反應的能力： ? 適應變化能力：外部注意力及判斷；資源 現(xiàn)金儲備、借貸能力、尚未推出的新產(chǎn)品 ? 持久競爭能力：管理層的一致性 ? 增長潛力：人力資源、資本、戰(zhàn)略能力 宏觀環(huán)境分析 ? 經(jīng)濟運行周期 ? 政府的政策 ? 環(huán)境保護勢力的興起 ? 來自網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn) 組織設計的基本理念 ? 組織結(jié)構(gòu)的有效性：對績效的貢獻、對競爭優(yōu)勢發(fā)揮的貢獻 ? 沒有一種絕對美好的結(jié)構(gòu)： ? 組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)性： 組織的構(gòu)成要素 結(jié)構(gòu) 程序 文化 組織設計 一 . 組織設計基礎 1. 幅度與層次 2. 部門劃分與職責確定 3. 專業(yè)化與分工 4. 指揮連 5. 權(quán)力的配置 常見的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 簡單結(jié)構(gòu) (適用單一產(chǎn)品經(jīng)營 ) ? 職能制 (適用單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導的經(jīng)營 ) ? 職能制 + 分公司 (適用單一產(chǎn)品為主導或多產(chǎn)品經(jīng)營 ) ? 事業(yè)部制 (適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 ) ? 矩陣制 (適用項目為中心的經(jīng)營 ) ? 控股公司制 (適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 ) 簡單職能式結(jié)構(gòu) 總裁 研究 開發(fā) 生產(chǎn) 制造 計劃 財務 人事 銷 售 職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1. 專業(yè)化和效率 。 2. 易于部門內(nèi)部的溝通 。 3. 強化了職能人員的權(quán)威 。 4. 簡化了培訓 . 缺點 : 1. 追求職能目標而忽略全局利益 。 2. 沒有一項職能對最終結(jié)果負全責 。 3. 部門間溝通困難 。 4. 不能為未來的高層經(jīng)理提供培訓機會 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 院長 建筑 設計 室 結(jié)構(gòu) 設計 室 巖土 設計 室 財務 人事 項目 A 項目 B 項目 C 設備 設計 室 矩陣式組織結(jié)構(gòu)（中興通訊） 系統(tǒng)集成部 開發(fā) 一部 開發(fā) 二部 測試 部 財務 人事 項目 A 項目 B 項目 C 開發(fā)三部 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 ? 責任相對明晰：有人為最終產(chǎn)品負責 。 ? 便于部門間的協(xié)調(diào) 。 ? 維持專業(yè)劃分 ,有人對專家技能的長遠開發(fā)負責 。 ? 項目經(jīng)理和職能經(jīng)理易于產(chǎn)生權(quán)力之爭 。 ? 放棄統(tǒng)一指揮的原則 ,下屬適應困難 。 ? 模糊性增加 ,導致協(xié)調(diào)成本增加 。 機械式組織結(jié)構(gòu)與有機式組織結(jié)構(gòu) 機械式結(jié)構(gòu) 有機式結(jié)構(gòu) ? 嚴格的層次關系 ? 弱化的層次關系 ? 嚴格的程序和規(guī)則 ? 縱向與橫向的合作 ? 固定的職責 ? 不斷調(diào)整的職責 ? 正式的溝通渠道 ? 非正式的溝通渠道 ? 集權(quán)的決策 ? 分權(quán)的決策 ? 高度的正規(guī)化 ? 低度的正規(guī)化 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要權(quán)變因素（ A） ? 控制的成本與收益 ? 速度與變革的重要性 ? 創(chuàng)造何種組織文化： 競爭還是合作 秩序、穩(wěn)定、服從、尊重權(quán)力 還是 創(chuàng)新、變革、靈活、冒險、自主、成長 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要權(quán)變因素（ B） ? 環(huán)境 :動態(tài)性 。 異質(zhì)性 。容量 ? 戰(zhàn)略 :成本領先 。產(chǎn)品差別化 ? 技術(shù) :單件生產(chǎn) 。大批量生產(chǎn) 。連續(xù)生產(chǎn) ? 規(guī)模 :規(guī)模提高 ,專業(yè)化和正規(guī)化提高 ? 人員素質(zhì) 不同結(jié)構(gòu)下管理的難點、重點 1. 機械式結(jié)構(gòu) ? 難點在于 規(guī)則、程序、制度的設計 與實施 重點： 避免僵化，提高 適應變化的能力 避免結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新的抑制 2. 有機式結(jié)構(gòu) ? 難點：信息非對稱、信息的不完全 道德風險和責任感的缺乏 ?重點：通過產(chǎn)權(quán)制度、收入分配政策、福利
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1