管理學(xué)計(jì)劃(ppt38)-管理學(xué)-展示頁(yè)
2024-08-30 13:51本頁(yè)面
【正文】 2% 到 2020年 12月 30日止，在不增加成本并保持現(xiàn)有的質(zhì)量水平下增加產(chǎn)品產(chǎn)出量的 5% 在 2020年 12月 30日之前，為制造部門安裝一套計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，要求在投入運(yùn)行的最初 3個(gè)月內(nèi)，停機(jī)時(shí)間不超過 5%。計(jì)劃 1 計(jì)劃職能 2 目標(biāo)管理 3 策略與決策問題 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 計(jì)劃 ?計(jì)劃 ?選擇任務(wù)和目標(biāo) ?選擇達(dá)成目標(biāo)和任務(wù)的行動(dòng) ?計(jì)劃作為管理的基礎(chǔ) ?需要何種組織結(jié)構(gòu)：組織 ?需要何種人員以及何時(shí)需要：人事 ?如何最有效率地領(lǐng)導(dǎo)大家：領(lǐng)導(dǎo) ?通過提供控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)：控制 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 計(jì)劃工作的性質(zhì) ?計(jì)劃應(yīng)有助于完成企業(yè)的目標(biāo) ?計(jì)劃工作與控制工作密不可分 ?計(jì)劃工作在組織內(nèi)部的普遍性 ?計(jì)劃的效率 ?目標(biāo)的達(dá)成 ?代價(jià) ?組織及個(gè)體的滿意程度 ?“師出有名” 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 計(jì)劃與控制的相互關(guān)系 制訂計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 控制： 對(duì)比計(jì)劃與結(jié)果 修正的行動(dòng) 新計(jì)劃 目標(biāo)的達(dá)成 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 有計(jì)劃一定比沒計(jì)劃好嗎？ ?有計(jì)劃一定比沒計(jì)劃好嗎？ ?正式計(jì)劃通常與更高的利潤(rùn)及其它積極的財(cái)務(wù)成果相聯(lián)系 ?高質(zhì)量的計(jì)劃過程和適當(dāng)?shù)膶?shí)施過程比泛泛的計(jì)劃更能贏得高績(jī)效 ?“計(jì)劃趕不上變化”：正式計(jì)劃不能贏得高績(jī)效的主要原因是環(huán)境的變化，尤其是環(huán)境的不確定性 ?不準(zhǔn)確的計(jì)劃是在浪費(fèi)管理者的時(shí)間：計(jì)劃過程有價(jià)值嗎？ ?迫使管理者認(rèn)真思考做什么與怎么做 ?使組織的活動(dòng)具有連續(xù)性 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 計(jì)劃的層次體系（ 1） ?使命 (mission)： 組織存在的基礎(chǔ)和價(jià)值 ?目標(biāo) (objectives, goals) ?策略 (strategies)： 競(jìng)爭(zhēng)、行動(dòng)、資源 ?政策 (policy) ?政策 ?規(guī)則 ?指導(dǎo)決策 ?使得權(quán)力得以下放 ?政策必須允許對(duì)某些事情的酌情處理的自由 ?作為鼓勵(lì)酌情處理和主動(dòng)性的一種手段，其權(quán)限和范圍應(yīng)受一定限制 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 政策 ?政策只有一部分是成文的，其余的常常通過主管人員的活動(dòng)含蓄地表達(dá)出來(lái) ?組織內(nèi)政策必須保持一致性 ?保持一致性的困難 ?成文政策少 ?理解上的歧義 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 計(jì)劃的層次體系（ 2） ? 程序 (procedure) ?按時(shí)間或先后順序?qū)Ρ匾幕顒?dòng)進(jìn)行的排列 ?程序常常是跨部門的 ?程序與政策的關(guān)系 ? 程序告訴人們?nèi)绾稳プ? ? 保持組織活動(dòng)秩序，避免出現(xiàn)混亂 ? 規(guī)則
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