管理學(xué)計(jì)劃(ppt38)-管理學(xué)-閱讀頁(yè)
2024-09-07 13:51本頁(yè)面
【正文】 形成以結(jié)果為導(dǎo)向的計(jì)劃工作 ?結(jié)果導(dǎo)向的計(jì)劃工作使得管理活動(dòng)更易于進(jìn)行 ?推動(dòng)了組織的授權(quán)與分權(quán) ?利于個(gè)人發(fā)揮自身的主動(dòng)性 ?控制工作和過(guò)程變得更為有效 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 目標(biāo)管理的弱點(diǎn) ?依賴(lài)于清晰的企業(yè)目標(biāo)和政策 ?有效的目標(biāo)設(shè)定或多或少地存在著一定難度 ?易于陷入對(duì)短期目標(biāo)的過(guò)度關(guān)注而損害長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?不靈活的危險(xiǎn) ?難以適應(yīng)于復(fù)雜多變環(huán)境下的要求 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 計(jì)劃與時(shí)間管理 ?大多數(shù)管理者 90%的決定是在他們 10%的時(shí)間里作出的。 潛力 市場(chǎng)份額 波特 (Michael Porter)的通用競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 成本領(lǐng)先 （ cost leadership） ?競(jìng)爭(zhēng)空間：產(chǎn)業(yè)的多個(gè)細(xì)分市場(chǎng) ?總成本領(lǐng)先 ?典型的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源 ?潛在風(fēng)險(xiǎn)：價(jià)格戰(zhàn)（ price war） ? 差異化 （ differentiation） ?針對(duì)顧客所重視的價(jià)值（ perceived value） ?差異化必須能降低企業(yè)成本或者是提高用戶(hù)所感知的價(jià)值 ? 填隙策略 (niche strategy) ?競(jìng)爭(zhēng)空間：特定細(xì)分市場(chǎng) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 策略的成功實(shí)施 ?組織對(duì)策略的一致、深刻的理解 ?對(duì)策略及其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行定期的審核 ?制訂應(yīng)變計(jì)劃 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 計(jì)劃的前提條件：分析與預(yù)測(cè) ?計(jì)劃的前提條件 (prerequisites for planning) ?假設(shè) (assumptions) ?預(yù)期 (expectations) ?環(huán)境分析與預(yù)測(cè)工作的價(jià)值 ?為計(jì)劃工作提供基礎(chǔ) ?有助于形成組織的共識(shí)：行動(dòng) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 計(jì)劃前提條件的分析和預(yù)測(cè)方法 多情景分析 (scenario) 高標(biāo)定位 (benchmarking) 德?tīng)柗品椒?(delphi) 自上而下 (topanddown) 自下而上 (bottomandup) 相關(guān)分析 (corelationship analysis) 模型 (modeling) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 管理決策 managerial decisionmaking ? 定義：在不同的方案中選擇滿(mǎn)意解的過(guò)程 ?圍繞目標(biāo)、有若干個(gè)方案、比較、選擇 ? 決策在管理中的普遍性：貫穿于四大管理職能。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 決策能力的提高 ? 克服心理障礙 ?優(yōu)柔寡斷、急于求成、驕、躁 ? 學(xué)會(huì)處理錯(cuò)誤的決策：防止“承諾升級(jí)” ?承諾升級(jí) (Escalation of mitment)：決策者進(jìn)一步增加對(duì)先期行動(dòng)的資源投入，以試圖證明起初的決策
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