[管理學]01管理與管理學-閱讀頁
2025-01-29 19:23本頁面
【正文】 發(fā)布會，兩企業(yè)董事局主席宣布兩企業(yè)正式合并。 ? 總經理接待一個來訪團體，介紹本企業(yè)的發(fā)展歷史和現狀。 第二節(jié) 管理者 ? 四、管理者的技能 ? 根據羅伯特 他大學畢業(yè)后就到該公司工作，最初擔任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。但他非常好學，他仔細參閱公司所訂的工作手冊，努力學習有關的技術書刊，監(jiān)督長的主動指點也讓他漸漸擺脫困境，勝任了工作。但公司沒有提升他為監(jiān)督長，也是直接提升為裝配部經理，負責包括液壓裝配在內的四個裝配單位的工作。而擔任裝配部經理時，他發(fā)現不能只關心當天的裝配工作狀況，還得作出此后數周乃至數月的規(guī)劃，還要完成許多報告和參加許多會議，而沒有多少時間從事過去喜 案例：升任公司總裁后的思考 歡的技術工作。在修訂過程中他發(fā)現要讓裝配工作與整個公司的生產作業(yè)協調起來是很有講究的。由于該公司生產工藝頻繁變化，工作手冊須經常修訂，他都完成得很出色。 在他擔任裝配部經理 6年之后，郭寧經過競聘提升為規(guī)劃工作副總裁。比如，他感到很難預測 1年后的產品需求情況。而且 案例：升任公司總裁后的思考 在新崗位上他還要不斷處理市場營銷、財務、人事、生產等部門之間的協調，這些他過去都不熟悉。但他還是漸漸適應，做出了成績，以后又被提升為負責生產的副總裁，這一職位通常是由公司資歷最深、輩分最高的副總裁擔任的。他知道，一個人當上公司最高主管之時，他應該自信有處理可能出現的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到那樣的水平。他不免為此擔憂！ 案例思考題 ，他的管理責任與過去相比有了哪些變化？應當如何去適應這些變化？ ，哪些管理技能是最重要的？你覺得他具有這些技能嗎？試加以分析？ ，你認為當上公司總裁后自己應該補上哪些欠缺的才能才可以使公司取得更好的績效？ 第三節(jié) 管理學 一、研究對象 ? 以各種管理工作中普遍適用的原理和方法作為研究對象 管理學和其他學科的關系 專門管理學科 對應組織 研究 專 門 原 理 管理學 普遍原理 基礎 企業(yè)管理學 學校管理學 醫(yī)院管理學 軍隊管理學 科研管理學 新聞管理學 行政管理學 企業(yè) 學校 醫(yī)院 軍隊 研究所 新聞機構 政府 33 ?歸納法： ?通過對客觀存在的一系列典型事物（或經驗）進行觀察，從掌握典型事物的典型特點、典型關系、典型規(guī)律入手，進而分析研究事物之間的因果關系，從中找出事物變化發(fā)展的一般規(guī)律。 ? 隨著他職位的升遷，管理職責在不斷擴大，從管理一個團隊到一個部門，從部門之間的協作到整個企業(yè)的進步，反映了三個層次之間關注目標的 差別。目前來看，財務方面比較欠缺，戰(zhàn)略規(guī)劃方面略有基礎，用人能力根據現有材料難以評論，但其溝通能力應該足夠， 不然很難做到總裁這個位置
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