[管理學(xué)]管理學(xué)第六章預(yù)測與決策(編輯修改稿)
2024-11-12 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照決策的時間長短分類 ， 可分為中長期決策和短期決策 。 （ 三 ） 按照擬定決策的層次分類 ， 可分為高層決策 、 中層決策 、 基層決策 。 （四）按照決策的重復(fù)程度分類，可分為程序化決策和非程序化決策。 （五）按照決策的時態(tài)分類，可分為靜態(tài)決策和動態(tài)決策。 （六）按照決策問題具備的條件和后果分類，可分為確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策 （七）按照決策目標與使用方法分類，可分為定量決策和定性決策。 第三節(jié) 決策的體制和程序 一、決策科學(xué)化 社會化大生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，使社會活動發(fā)生了巨大的變革，越來越復(fù)雜了。要求領(lǐng)導(dǎo)者必須實現(xiàn)從經(jīng)驗決策到科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變。雖然有時領(lǐng)導(dǎo)者憑個人的知識、經(jīng)驗、智慧和膽略，也可能做出正確的決策，并取得成功，但失誤的可能性很大。而且一旦失誤，其危害將是巨大和深遠的。因此，決策科學(xué)化勢在必行。 科學(xué)決策包括以下三個方面的內(nèi)容： 。 論證。 。 二、決策的體制 隨著市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，決策活動規(guī)模越來越大，決策的復(fù)雜性越來越高，傳統(tǒng)的家長式?jīng)Q策體制與專家個人決策體制已被逐步淘汰，現(xiàn)代決策體制逐步建立?，F(xiàn)代決策體制包括： ； ； ； ； ； ； 。 三、決策的合理性標準 對這個問題的回答有三種有代表性的思想和觀點： 一種是由科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅首先提出的，并為運籌學(xué)家和管理學(xué)家們一貫堅持的 “ 最優(yōu) ” 標準。 第二種有代表性的觀點是西蒙提出的“ 滿意 ” 標準。 第三種有代表性的觀點是美國管理學(xué)家哈羅德．孔茨提出的 “ 合理性 ” 決策標準。 三、決策的程序 決策是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的系統(tǒng)分析判斷的過程。一般應(yīng)按以下程序進行 : （一）確定決策目標 （二）擬定備選方案 （三）評價與選擇決策方案 選擇方案的方法有三種： 。 。 。 （四）實施決策方案并進行跟蹤決策 第四節(jié) 決策的方法 人們創(chuàng)造出許多決策方法。歸納起來可以分為兩大類：定性決策方法和定量決策方法。 一、定性決策方法 定性決策方法又稱決策的 “ 軟 ” 方法。它是指在系統(tǒng)調(diào)查研究分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的情況與資料，充分發(fā)揮專家集體的智慧、能力和經(jīng)驗進行決策的方法。常用的定性決策方法有： （一）暢談會法 （二）電子會議 （三）哥頓法 （四）方案前提分析法 第四節(jié) 決策的方法 二、定量決策方法 定量決策方法又稱決策的 “ 硬 ” 方法。它是指應(yīng)用數(shù)學(xué)模型，借助電子計算機進行決策的一種方法。 （一）確定型決策方法常用的方法有： 1．直觀法 2．量本利分析法 量本利分析法又稱盈虧分析法。它是根據(jù)對業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、銷售量、銷售額、工作量）、成本（費用）、利潤三者之間的依存關(guān)系進行綜合分析，用以進行企業(yè)經(jīng)營決策、利潤預(yù)測、成本控制、生產(chǎn)規(guī)劃的一種簡便可行的方法。 例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位售價為 300元，單位產(chǎn)品變動成本為 200元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本為 4000元，試確定盈虧平衡點。 盈虧平衡點是產(chǎn)品銷售收入與總成本相等時的銷售量與銷售額?，F(xiàn)設(shè)總成本為 Y，銷售收入為S, 則 Y= F+ x， ， S=WX 式中： F— 固定總成本； — 單位產(chǎn)品變動成本； w— 單位產(chǎn)品銷價； X — 銷售量。 在盈虧平衡時有 :Y=S,即 F+ =w （ 盈虧平衡點銷售量） vCvC 0X 0X0XvC則即 =4000247。 （ 300200） =40（件），盈虧平衡點的銷售量為 40件。盈虧平衡點確定下來以后，即可以根據(jù)市場銷售前景合理安排目標產(chǎn)量，或知道了目標產(chǎn)量，即可以計算出目標利潤。可用以下公式： 目標產(chǎn)量： P=X(w)F (式中 P為目標利潤， X為目標產(chǎn)量 )。 vCWPFX??? （二）風(fēng)險型決策方法
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