【文章內(nèi)容簡介】 共同決定權(quán) D. 職能職權(quán) 102. （ ）是以組織產(chǎn)品、地域和服務(wù)對象等為基礎(chǔ)把組織劃分為若干部門而組成的組織結(jié)構(gòu)。 A. 純粹直線制組織結(jié)構(gòu) B. 職能制組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣制組織結(jié)構(gòu) D. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 103. 下列選項(xiàng)中關(guān)于矩陣式組織 結(jié)構(gòu)，說法不正確的是（ ） A. 使組織經(jīng)營活動(dòng)中橫向和縱向聯(lián)系很好地結(jié)合起來 B. 加強(qiáng)各職能部門間的配合，有利于取長補(bǔ)短 C. 權(quán)責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，但無專業(yè)分工 D. 分工明確，能夠迅速做出決策，減少了信息流通中的中間環(huán)節(jié)。 104. 最方便將市場競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織機(jī)構(gòu)是（ ） A. 事業(yè)部制 B. 職能制 C. 直線職能制 D. 直線制 105. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要不足在于（ ） A. 不利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理 B. 不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性 C. 不利于調(diào)整組織各部門之間的關(guān)系，致使組織整體性降低 D. 不利于組織發(fā)展壯大 106. 可避免各部門的重復(fù)勞動(dòng)，提高了人員 的利用率，縮減成本開支是哪一類組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（ ） A. 矩陣結(jié)構(gòu) B. 事業(yè)部結(jié)構(gòu) C. 直線職能制結(jié)構(gòu) D. 直線制 107. 以下哪一項(xiàng)不是過分集權(quán)產(chǎn)生的弊端（ ） A. 降低決策質(zhì)量 B. 降低組織適應(yīng)能力 C. 降低組織員工的工作熱情 D. 嚴(yán)整影響組織中政策與命令的一致性 108. 張局長強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要授權(quán)。并提出四種授權(quán)方法，你認(rèn)為哪種方法并不屬于授權(quán)（ ） A. 幫助組織成員精通工作 B. 提供成功的角色模型 C. 任命新的職務(wù) D. 給予感情支持 109. 一位從事幾十年領(lǐng)導(dǎo)工作的老干部在總結(jié)其領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)時(shí)這樣說到：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說法才有影響，下級(jí)才能信服?！?這位老干部強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的影響力來自于（ ） A. 典范權(quán)力 B. 法定權(quán)力 C. 專家權(quán)力 D. 獎(jiǎng)賞權(quán)力 110. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來自兩個(gè)方面：職務(wù)權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。下列四種權(quán)力中屬于個(gè)人權(quán)力的是（ ） A. 專家權(quán)力 B. 合法權(quán)力 C. 獎(jiǎng)賞權(quán)力 D. 懲罰權(quán)力 111. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，絕對不是培養(yǎng)出來的，而是“實(shí)干”和競爭出來的。這說明（ ） A. 領(lǐng)導(dǎo)者是內(nèi)在素質(zhì)和外在風(fēng)格的統(tǒng)一體 B. 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與先天遺傳的因素并無關(guān)系 C. 任何人只要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐就能夠成為高層領(lǐng)導(dǎo)者 D. 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)主要是后天學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)果 112. 哪一種權(quán)力所產(chǎn)生的服從往往具有表面性、暫 時(shí)性的特點(diǎn)（ ） A. 合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán) B. 專家權(quán)、典范權(quán) C. 合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、專家權(quán) D. 懲罰權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán) 113. 有些公司實(shí)行了彈性工作制，員工可以自行安排工作時(shí)間，甚至從事特殊工作的人員可以利用公司提供的互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公，這些公司管理者所持的對待員工的認(rèn)識(shí)主要傾向于（ ） A. X理論 B. Y理論 C. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 D. 社會(huì)人假設(shè)理論 114. 某單位近年來一直沒有什么突出成果，成績也一直上不去，但是該單位的上下級(jí)之間的關(guān)系卻很好。根據(jù)管理方格理論，該領(lǐng)導(dǎo)有可能是（ ） A. 中庸型 B. 貧乏型 C. 任務(wù)型 D. 鄉(xiāng)村俱樂部型 115. 根據(jù)菲德 勒權(quán)變理論，如果領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系越好，任務(wù)結(jié)構(gòu)越高，職位權(quán)力越大，那么下列哪個(gè)結(jié)論是正確的（ ） A. 領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越高、環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者越不利 B. 領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越低、環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者越不利 C. 領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越低、影響力越高、環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者越不利 D. 領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越高、環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者越有利 116. 王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員，一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理，考慮到自己的資力、經(jīng)驗(yàn)等，他采取了較為寬松的管理方式。試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果 （ ） A. 企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但是職位權(quán)力弱 B. 企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但是職位權(quán)力強(qiáng) C. 企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差但是職位權(quán)力強(qiáng) D. 企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但是職位權(quán)力弱 117. 公司召集中層以上管理人員開會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，并要求與會(huì)人員向各自部門傳達(dá)。在上述過程中，采用的溝通模式是（ ） A. 環(huán)式溝通、 Y式溝通 B. 輪式溝通、鏈?zhǔn)綔贤? C. 環(huán)式溝通、鏈?zhǔn)綔贤? D. 輪式溝通、全通道式溝通 118. 在信息傳遞過程中，構(gòu)成信息雙向溝通最重要的一步是（ ） A. 編碼 B. 解碼 C. 接受 D. 反饋 119. 商鞅在 秦國推行改革，他在城門外立了一根木棍，聲稱有將木棍從南門移到北門的，獎(jiǎng)勵(lì) 500金。但是沒有去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于（ ） A. 500 金的效價(jià)太低 B. 居民對完成要求的期望很低 C. 居民對得到報(bào)酬的期望很低 D. 槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試 120. “淡泊以明志，寧靜以志遠(yuǎn)”，這反映領(lǐng)導(dǎo)者的（ ） A. 安全需要 B. 社會(huì)需要 C. 尊重需要 D. 自我實(shí)現(xiàn)需要 121. 管仲曾經(jīng)說過：“倉康實(shí)而知禮節(jié)”，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，對這句話理解正確的是（ ） A. 一般來說，人們在解決了溫飽等生理需要之后，才會(huì)解決社會(huì)、自尊等高層次的需要 B. 溫飽問題比 禮節(jié)問題更重要 C. 溫飽問題比安全問題更重要 D. 如果人們不能完全滿足溫飽等生理需要，就無法解決社會(huì)、自尊等高層次的需要 122. 對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最困擾他們的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工。對高新技術(shù)企業(yè)尤其如此，請你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找出一種最佳的方法（ ） A. 提供誘人的薪水和福利 B. 提供舒適的工作環(huán)境 C. 提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D. 提供自由工作的便利 123. 公平理論是美國管理心理學(xué)家亞當(dāng)斯在 1976 年提出的，這種理論研究的是（ ） A. 努力與績效之間的關(guān)系 B. 報(bào)酬與人們工作積極性之間的關(guān)系 C. 績效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系 D. 需要與工作積極性之間的關(guān)系 124. 某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進(jìn)行分等考評(píng)，并且將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么（ ） A. 獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再厲，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高 B. 優(yōu)秀工程師們由于意識(shí)到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則仍會(huì)留在企業(yè) C. 對于這種嚴(yán)格控制，工程師們很有意見，致使今后的工作難以分配 D. 差一些的工程師由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師。 125. “殺雞給猴看”是一種（ ） A. 正強(qiáng)化 B. 負(fù)強(qiáng)化 C. 自然消退 D. 懲罰 126. 2020 年 5 月， SARS 疫情還未解除時(shí)，我國政府頒布了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，這對以后的公共衛(wèi)生事件管理來說，屬于（ ） A. 事前控制 B. 事后控制 C. 事中控制 D. 反饋控制 127. 為了消除腐敗，廉潔為政，某部門除了大力提倡工作人員要求嚴(yán)格自律之外，還一直實(shí)行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級(jí)以上干部在同一崗位工作的時(shí)間不得超過 5 年。這種做法可以認(rèn)為是一種（ ） A. 反饋控制 B. 前饋控制 C. 現(xiàn)場控制 D. 間接控制 128. 關(guān)于控制與計(jì)劃的關(guān)系，下列說法錯(cuò)誤的是（ ） A. 控制與計(jì)劃是一個(gè)問題的兩個(gè)方面 B. 計(jì)劃是控制的前提 C. 控制 是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證 D. 先有控制后有計(jì)劃 129. 控制標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)是多種多樣的，政府部門辦理人們來信的數(shù)量、關(guān)稅收入、年度預(yù)算、城鎮(zhèn)失業(yè)率分別屬于（ ） A. 貨幣標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、綜合標(biāo)準(zhǔn) B. 實(shí)物量標(biāo)準(zhǔn)、貨幣標(biāo)準(zhǔn)、綜合標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) C. 貨幣標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、綜合標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物量標(biāo)準(zhǔn) D. 實(shí)物量標(biāo)準(zhǔn)、貨幣標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、綜合標(biāo)準(zhǔn) 130. 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，既要求配備氣質(zhì)外向、善于交際的干部，也要求配備氣質(zhì)內(nèi)向、比較穩(wěn)重的干部。他們的有效配合所形成的結(jié)構(gòu)叫（ ） A． 年齡結(jié)構(gòu) B． 能力結(jié)構(gòu) C． 性格結(jié)構(gòu) D． 專業(yè)結(jié)構(gòu) 131. 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按 產(chǎn)品或地區(qū)的不同，建立經(jīng)營管理部門，每個(gè)部門是一個(gè)利潤中心，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ ） A． 直線職能制 B． 事業(yè)部制 C． 矩陣組織制 D． 模擬分散管理制 132. 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，必須調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮廣大員工當(dāng)家作主的精神。這種職能屬于（ ） A． 計(jì)劃職能 B． 組織職能 C． 控制職能 D． 激勵(lì)職能 133. 經(jīng)理、廠長作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人，千頭萬緒，最關(guān)鍵要抓好的工作是（ ） A． 做好人的工作 B． 搞好戰(zhàn)略決策 C． 用好干部 D． 抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 134. 企業(yè)職工隊(duì)伍教育，在培養(yǎng) 對象上是多方面的，包括工人、工程技術(shù)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員，是全員培訓(xùn)。這一特點(diǎn)反映的是（ ） A． 在職培訓(xùn)的特點(diǎn) B． 職業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn) C． 成年教育的特點(diǎn) D． 群眾性的特點(diǎn) 135. 在企業(yè)結(jié)構(gòu)工資的幾個(gè)組合因素中，主要是用來保障職工基本生活需要及繁衍下一代需要的工資屬于（ ） A． 基礎(chǔ)工資 B． 獎(jiǎng)勵(lì)工資 C． 職務(wù)工資 D． 工齡津貼 136. 企業(yè)經(jīng)營決策中，關(guān)于選擇什么市場，選擇一個(gè)或幾個(gè)市場，要不要改變原有的市場等，這個(gè)決策內(nèi)容屬于（ ） A． 服務(wù)方向的決策 B． 產(chǎn)品品種的決策 C． 財(cái)務(wù)決策 D． 企業(yè)改造決策 137. 企業(yè)將新定價(jià)的產(chǎn)品，或重新定 價(jià)的產(chǎn)品投放市場，看一看顧客的反映，了解顧客對這個(gè)價(jià)格能否接受和接受的程度。這種調(diào)查法屬于（ ） A． 詢問法 B． 試驗(yàn)法 C． 觀察法 D． 普查法 138. 企業(yè)生命力衰退必然會(huì)出現(xiàn)某些先兆現(xiàn)象。通過運(yùn)用反映這些先兆現(xiàn)象的先行性指標(biāo)進(jìn)行分析的方法，屬于（ ） A．十字形圖表法 B．劣勢分析法 C．威脅分析法 D．市場潛力分析法 139. 根據(jù)產(chǎn)品的銷售利潤率和資金周轉(zhuǎn)次數(shù)對產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種方法屬于（ ） A．產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法 B．產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法 C．產(chǎn)品系列平衡法 D．臨界 收益評(píng)價(jià)法 140. 某手表廠進(jìn)行售后服務(wù)工作，最適宜選擇的修理服務(wù)方式是（ ） A．上門為顧客修理服務(wù) B．設(shè)立修理網(wǎng)點(diǎn)，提供修理服務(wù) C．顧客送表到廠，在廠修理服務(wù) D．每年臨時(shí)巡視設(shè)點(diǎn)修理服務(wù) 141. 對生產(chǎn)設(shè)備的布置，大多數(shù)要求按工藝原則排列，這種生產(chǎn)類型屬于（ ） A．大量生產(chǎn)類型 B．大批生產(chǎn)類型 C．單件小批生產(chǎn)類型 D．中批生產(chǎn)類型 142. 企業(yè)在安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對市場需求量大，而且比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，其全年任務(wù)可采?。? ） A．平均分配的方式 B．分期遞增方法 C．拋物線形遞增方式 D．集中輪番方式 143. 研究成果一般表現(xiàn)為出新產(chǎn)品、新材料、新工藝、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、專利等。這種研究類型屬于（ ） A．基礎(chǔ)研究 B．應(yīng)用研究 C．工藝研究 D．發(fā)展研究 144. 質(zhì)量保證體系及組成部分是按 PDCA 的管理循環(huán)，周而復(fù)始地進(jìn)行著，其中的“ D”屬于（ ） A．執(zhí)行階段 B．計(jì)劃階段 C．檢查階段 D．處理階段 145. 為了消除一組月度數(shù)據(jù)中季節(jié)因素的影響，應(yīng)對它進(jìn)行幾期移動(dòng)平均 ? A. A． 2期 B． 4期 C． 6 期 D． 12期 146. 下列哪一個(gè)方程不可能是描述汽車零售額 (y)和收入總水平 (x)之間關(guān)系的回歸方程 ? A. Y=9． 48+0． 0308x B． Y=一 9． 48+0． 0308x C． Y=9． 48— 0。 0308x D． Y=0． 0308x 147. 企業(yè)文化的形成機(jī)制，人體包含以下哪些要素 ? A. 歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎(jiǎng)懲 B． 歷