管理學(xué)原理判斷題大全doc(編輯修改稿)
2024-10-15 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施和戰(zhàn)略評價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。對 4．按照預(yù)測時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時(shí)間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。錯(cuò) 5．管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。錯(cuò) 6．對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。 錯(cuò) 7．在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動體現(xiàn)了管理的社會屬性 ,監(jiān)督勞動體現(xiàn)了管理的自然屬性 .錯(cuò) 8．在面試中，求職者可自由選擇回答或不回答面試者的問題 .錯(cuò) 9．梅奧通過 “霍桑試驗(yàn) ”得出職工是 “經(jīng)濟(jì)人 ”。 錯(cuò) 10．權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。錯(cuò) 11．目標(biāo)并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。 對 12． “決策貫穿于管理活動的全過程，決策程序就是全部管理過程 ”是現(xiàn)代決策理論的觀點(diǎn)。對 13．授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行 更具有競爭性的任務(wù)。 錯(cuò) 14．矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。 錯(cuò) 15．漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長的時(shí)間。錯(cuò) 16．工資結(jié)構(gòu)決策以工作估值為依據(jù)，從勞動的質(zhì)量來確定一項(xiàng)職務(wù)的大小，以確保組織內(nèi)部各工作間的報(bào)酬公平。對 19． 零基預(yù)算通過不斷評價(jià)組織現(xiàn)有預(yù)算來提高組織生存能力。對 20． 管理信息系統(tǒng)的 “檢查、分析信息使用情況 ”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性 對 19．創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。對20．職能部門化更適合大型的或多元化經(jīng)營的 公司。錯(cuò) 1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。 計(jì)劃改為決策 2．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成了 “人的組織 ”。 “人的組織 ”改為 “非正式組織 ” 3．依靠人的知識和經(jīng)驗(yàn)，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經(jīng)濟(jì)預(yù)測。它往往用于對事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測。 “經(jīng)濟(jì)預(yù)測 ”改為 “定性預(yù)測 ” 4． 究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因?yàn)樵诠芾?幅度不變時(shí)，組織規(guī)模與管理層次成
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