管理學(xué)原理判斷題大全doc(已修改)
2025-09-20 11:57 本頁面
【正文】 1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。 計劃 改為 決策 2． “正式組織 ”與 “非正式組織 ”的區(qū)別在于， “非正式組織 ”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。 效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn) 改為 感情的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn) 3．彼得 ?圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能，認(rèn)為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。 智慧 改為 心智模式 4．麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。 為企業(yè) 設(shè)置短期目標(biāo) 改為 為自己設(shè)置短期目標(biāo) 5．對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。 銷售預(yù)測 改為 市場預(yù)測 6．按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比 正比例 改為 反比例 7．各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一 ——職權(quán)等級。對 8． 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。成正比 改 為 成反比 9． 權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。對 10．對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。“分層 ”改為 “集中 ” 懲罰權(quán)力、獎勵權(quán)力、法定權(quán)力是由組織規(guī)定和控制的。對 在組織文化的結(jié)構(gòu)層次中，物質(zhì)層文化最終決定著精神層和制度層文化。精神層決定制度層和物質(zhì)層 在公司組織內(nèi)部，非正式溝通渠道與正式溝通渠道平行存在。非正式溝通渠道是對正式溝通渠道的補(bǔ)充 外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大，所以總能 夠找到更優(yōu)秀的人才。 外部招聘與內(nèi)部招聘各有優(yōu)缺點，應(yīng)視具體情況決定采取哪種方法更利于獲得優(yōu)秀人才。 目標(biāo)管理是以單純 “作業(yè)為中心 ”的管理。目標(biāo)管理是把 “以作業(yè)為中心 ”的管理理論和方法同 “以人為中心 ”的管理理論和方法綜合起來 1．西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是
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