管理學(xué)原理判斷題大全doc-資料下載頁
2025-08-31 11:57本頁面
【導(dǎo)讀】1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。2．“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能，認(rèn)為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。5．對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。7．各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。序性決策，他的研究重點是程序性決策。因此被稱之為“組織理論之父”。3．企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。
【正文】 管理學(xué)是一門研究企業(yè)管理活動規(guī)律和方法的科學(xué)。錯 法家的管理思想可以歸納為 “深謀遠慮，雄才大略，隨機應(yīng)變 ”。錯 SD公司由張萍和李楠合伙注冊經(jīng)營，其主要業(yè)務(wù)是為客戶設(shè)計網(wǎng)頁。到目前為止，公司一直沒有招聘員工，兩個人既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)員工?？梢钥隙?SD公司是一個正式組織，公司內(nèi)部不會有非正式組織。錯 組織是兩人或兩人以上有意識加以協(xié)調(diào)的活動或效力系統(tǒng)。對 領(lǐng)導(dǎo)者對個人和組織的影響力來自職位權(quán)利。錯 激勵是指激發(fā)人的心理動機的行為過程。 錯 非正式團體的存在會抵制正式團體，阻礙組織目標(biāo)的實現(xiàn)。錯 計劃是控制的依據(jù)，沒有計劃就沒有控制。對 管理學(xué)是一門精確的科學(xué)錯。 10. 某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，對工人進行工作技能和工作態(tài)度的培訓(xùn)。這種質(zhì)量控制方式屬于事中控制。錯 。對 ，管理系統(tǒng)的權(quán)力分配要分散、均衡。對 “拍板 ”就是決策。錯 、個人有機會得以成長、有機會得到獎金都屬于保健因素。錯 ，是指組織 中人與人，部門與部門之間的聯(lián)絡(luò)與交流。錯 。錯 ，有利的，管理者應(yīng)鼓勵和支持非正式組織的活動。錯 法，其計劃工作量較小且連接性好。錯 、責(zé)權(quán)一致原則適合于企業(yè)處于不穩(wěn)定環(huán)境中的組織設(shè)計。錯 ，她篩選了信息。對 理者與被管理者面對面進行的控制活動，它要求管理人員具有較高的素質(zhì)，還要求有高度的集權(quán)。（ ） 、技術(shù)等方面產(chǎn)生的沖突屬于競爭，此時對抗雙方的行為都缺乏理性控制。（ ） ，從業(yè)務(wù)流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。（ ） ，領(lǐng)導(dǎo)方式會影響人的成熟過程，如果讓職工長期從事簡單的重復(fù)性工作會造成依賴心理，從而阻礙其向成熟發(fā)展。（ √） ，這 是控制的效率原則對它提出的要求。（ ） ，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。（ ） ， “帥才 ”應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。（ ） ，為了確保實現(xiàn)既定的組織目標(biāo)而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動，就是控制。（ √） ，但不能反映下期各項活動的真實需要，可能造成某些活動資金緊張而另一些活動資金閑置的情況。（ √） 制的最終目的是對控制客體進行全面而細致的評價。（ ）
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