【正文】 提出由下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。錯 16． 工資結構決策以工作估值為依據(jù)，從勞動的質量來確定一項職務的大小，以確保組織內部各工作間的報酬公平。錯 11．目標并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。 F 9．組織中層次多了，更利于上下間的溝通?？梢钥隙?SD公司是一個正式組織，公司內部不會有非正式組織。錯 法，其計劃工作量較小且連接性好。（ √） 制的最終目的是對控制客體進行全面而細致的評價。錯 、個人有機會得以成長、有機會得到獎金都屬于保健因素。（對） 管理學是一門研究企業(yè)管理活動規(guī)律和方法的科學。 F 4．決策就是從若干可行方案中選取最佳方案。 “人的組織 ”改為 “非正式組織 ” 3．依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經(jīng)濟預測。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。 對 12． “決策貫穿于管理活動的全過程，決策程序就是全部管理過程 ”是現(xiàn)代決策理論的觀點。非正式溝通渠道是對正式溝通渠道的補充 外部招聘比內部招聘的選擇范圍更大，所以總能 夠找到更優(yōu)秀的人才。1．現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。 外部招聘與內部招聘各有優(yōu)缺點，應視具體情況決定采取哪種方法更利于獲得優(yōu)秀人才。對 13．授權后不利于管理者執(zhí)行更具有競爭性的任務。錯 6．對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。 T 5．計劃職能是所有管理職能中最重要的一項職 能。錯 法家的管理思想可以歸納為 “深謀遠慮，雄才大略，隨機應變 ”。錯 ，是指組織 中人與人，部門與部門之間的聯(lián)絡與交流。（ ） 。錯 ，有利的，管理者應鼓勵和支持非正式組織的活動。到目前為止，公司一直沒有招聘員工，兩個人既當經(jīng)理又當員工。 T 8. 當組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。因為在管理 幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。 錯 10．權變理論認為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。 錯 15．漸進性變革和根本