管理學(xué)原理判斷題大全doc(存儲版)
【正文】 是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準(zhǔn)確性 對 19．創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。因?yàn)樵诠芾?幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。 T 8. 當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。 （ 錯） ，因?yàn)樗苁构芾砣藛T通過分析確定問題的所在，得出解決的辦法。到目前為止，公司一直沒有招聘員工，兩個人既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)員工。 10. 某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，對工人進(jìn)行工作技能和工作態(tài)度的培訓(xùn)。錯 ，有利的，管理者應(yīng)鼓勵和支持非正式組織的活動。（ √） ，這 是控制的效率原則對它提出的要求。（ ） 。（ ） ，從業(yè)務(wù)流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。錯 ，是指組織 中人與人，部門與部門之間的聯(lián)絡(luò)與交流。錯 計(jì)劃是控制的依據(jù)，沒有計(jì)劃就沒有控制。錯 法家的管理思想可以歸納為 “深謀遠(yuǎn)慮，雄才大略，隨機(jī)應(yīng)變 ”。（錯 ） ，低工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一定是無效的。 T 5．計(jì)劃職能是所有管理職能中最重要的一項(xiàng)職 能。他就是法國古典管理理論的代表 ——韋伯 法國改為德國 8． 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制 定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。它往往用于對事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測。錯 16．工資結(jié)構(gòu)決策以工作估值為依據(jù)，從勞動的質(zhì)量來確定一項(xiàng)職務(wù)的大小，以確保組織內(nèi)部各工作間的報(bào)酬公平。錯 6．對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。對 13．授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行更具有競爭性的任務(wù)。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。 外部招聘與內(nèi)部招聘各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)視具體情況決定采取哪種方法更利于獲得優(yōu)秀人才。對 8． 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一 ——職權(quán)等級。非正式溝通渠道是對正式溝通渠道的補(bǔ)充 外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大，所以總能 夠找到更優(yōu)秀的人才。對 4．按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。 對 12． “決策貫穿于管理活動的全過程，決策程序就是
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