管理學(xué)原理判斷題大全doc-文庫(kù)吧資料
2024-09-17 11:57本頁(yè)面
【正文】 規(guī)模與管理層次成正比。它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測(cè)。這就構(gòu)成了 “人的組織 ”。錯(cuò) 1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。對(duì) 20． 管理信息系統(tǒng)的 “檢查、分析信息使用情況 ”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性 對(duì) 19．創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。錯(cuò) 16．工資結(jié)構(gòu)決策以工作估值為依據(jù)，從勞動(dòng)的質(zhì)量來(lái)確定一項(xiàng)職務(wù)的大小，以確保組織內(nèi)部各工作間的報(bào)酬公平。 錯(cuò) 14．矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。 對(duì) 12． “決策貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程，決策程序就是全部管理過(guò)程 ”是現(xiàn)代決策理論的觀點(diǎn)。 錯(cuò) 10．權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類(lèi)似，因此解決問(wèn)題的方法可以是相同的。錯(cuò) 6．對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。錯(cuò) 5．管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。對(duì) 4．按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。他就是法國(guó)古典管理理論的代表 ——韋伯。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。對(duì)20．職能部門(mén)化更適合大型的或多元化經(jīng)營(yíng)的公司。對(duì) 17． 零基預(yù)算通過(guò)不斷評(píng)價(jià)組織現(xiàn)有預(yù)算來(lái)提高組織生存能力。 錯(cuò) 15．漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長(zhǎng)的時(shí)間。對(duì) 13．授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行更具有競(jìng)爭(zhēng)性的任務(wù)。錯(cuò) 11．目標(biāo)并不決定未來(lái)，但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段。 錯(cuò) 7．在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的社會(huì)屬性 ,監(jiān)督勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的自然屬性 .錯(cuò) 8．在面試中，求職者可自由選擇回答或不 回答面試者的問(wèn)題 .錯(cuò) 9．梅奧通過(guò) “霍桑試驗(yàn) ”得出職工是 “經(jīng)濟(jì)人 ”。也就是說(shuō)，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。 錯(cuò) 3．企 業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。錯(cuò) 2．在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書(shū)中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱(chēng)之為 “組織理論之父 ”。目標(biāo)管理是把 “以作業(yè)為中心 ”的管理理論和方法同 “以人為中心 ”的管理理論和方法綜合起來(lái) 1．西蒙是決策理論學(xué)派的代
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