管理學(xué)原理判斷題大全doc(文件)
【正文】 理理論的代表 ——韋伯 法國(guó)改為德國(guó) 8． 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制 定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。 分權(quán)式改為集權(quán)式 1．管理從本質(zhì)上而言是一種手段。 T 5．計(jì)劃職能是所有管理職能中最重要的一項(xiàng)職 能。 F ：受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為會(huì)重復(fù)進(jìn)行，而招致懲罰后果的行為會(huì)更加趨向于重復(fù)發(fā)生。（錯(cuò) ） ，低工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一定是無(wú)效的。（錯(cuò) ）8．一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。錯(cuò) 法家的管理思想可以歸納為 “深謀遠(yuǎn)慮，雄才大略，隨機(jī)應(yīng)變 ”。錯(cuò) 組織是兩人或兩人以上有意識(shí)加以協(xié)調(diào)的活動(dòng)或效力系統(tǒng)。錯(cuò) 計(jì)劃是控制的依據(jù)，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有控制。錯(cuò) 。錯(cuò) ，是指組織 中人與人，部門與部門之間的聯(lián)絡(luò)與交流。錯(cuò) 、責(zé)權(quán)一致原則適合于企業(yè)處于不穩(wěn)定環(huán)境中的組織設(shè)計(jì)。（ ） ，從業(yè)務(wù)流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。（ ） ， “帥才 ”應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。（ ） 。（ √） ，但不能反映下期各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)需要，可能造成某些活動(dòng)資金緊張而另一些活動(dòng)資金閑置的情況。（ √） ，這 是控制的效率原則對(duì)它提出的要求。對(duì) 理者與被管理者面對(duì)面進(jìn)行的控制活動(dòng)，它要求管理人員具有較高的素質(zhì)，還要求有高度的集權(quán)。錯(cuò) ，有利的，管理者應(yīng)鼓勵(lì)和支持非正式組織的活動(dòng)。對(duì) “拍板 ”就是決策。 10. 某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)工人進(jìn)行工作技能和工作態(tài)度的培訓(xùn)。錯(cuò) 激勵(lì)是指激發(fā)人的心理動(dòng)機(jī)的行為過(guò)程。到目前為止，公司一直沒(méi)有招聘員工，兩個(gè)人既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)員工。（對(duì)） ，因此必然產(chǎn)生管理層次。 （ 錯(cuò)） ，因?yàn)樗苁构芾砣藛T通過(guò)分析確定問(wèn)題的所在，得出解決的辦法。 （錯(cuò) 、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的總體謀劃，因此，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多地采用定性指標(biāo)。 T 8. 當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。 T 3．當(dāng)組織處于形成階段時(shí)，具體計(jì)劃比指導(dǎo)性計(jì)劃更可取。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。 “職務(wù)培訓(xùn) ”改為 “職務(wù)輪換 ” 6． 組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。因?yàn)樵诠芾?幅度不變時(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比。這就構(gòu)成了 “人的組織 ”。對(duì) 20． 管理信息系統(tǒng)的 “檢查、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1