管理學原理判斷題大全doc(參考版)
2024-09-13 11:57本頁面
【正文】 （ ） 。（ √） ，但不能反映下期各項活動的真實需要，可能造成某些活動資金緊張而另一些活動資金閑置的情況。（ ） ， “帥才 ”應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。（ √） ，這 是控制的效率原則對它提出的要求。（ ） ，從業(yè)務流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。對 理者與被管理者面對面進行的控制活動，它要求管理人員具有較高的素質(zhì)，還要求有高度的集權。錯 、責權一致原則適合于企業(yè)處于不穩(wěn)定環(huán)境中的組織設計。錯 ，有利的，管理者應鼓勵和支持非正式組織的活動。錯 ，是指組織 中人與人，部門與部門之間的聯(lián)絡與交流。對 “拍板 ”就是決策。錯 。 10. 某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，對工人進行工作技能和工作態(tài)度的培訓。錯 計劃是控制的依據(jù)，沒有計劃就沒有控制。錯 激勵是指激發(fā)人的心理動機的行為過程。錯 組織是兩人或兩人以上有意識加以協(xié)調(diào)的活動或效力系統(tǒng)。到目前為止，公司一直沒有招聘員工，兩個人既當經(jīng)理又當員工。錯 法家的管理思想可以歸納為 “深謀遠慮，雄才大略，隨機應變 ”。（對） ，因此必然產(chǎn)生管理層次。（錯 ）8．一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。 （ 錯） ，因為它能使管理人員通過分析確定問題的所在，得出解決的辦法。（錯 ） ，低工作、低關系的領導風格不一定是無效的。 （錯 、長遠發(fā)展的總體謀劃，因此，戰(zhàn)略評價標準更多地采用定性指標。 F ：受到獎勵的行為會重復進行，而招致懲罰后果的行為會更加趨向于重復發(fā)生。 T 8. 當組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。 T 5．計劃職能是所有管理職能中最重要的一項職 能。 T 3．當組織處于形成階段時，具體計劃比指導性計劃更可取。 分權式改為集權式 1．管理從本質(zhì)上而言是一種手段。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。他就是法國古典管理理論的代表 ——韋伯 法國改為德國 8． 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制 定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。 “職務培訓 ”改為 “職務輪換 ” 6． 組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標、結(jié)構(gòu)和關系。 √ 5． 讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。因為在管理 幅度不變時，組織
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