管理學(xué)原理判斷題大全doc-全文預(yù)覽
【正文】 分析信息使用情況 ”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性 對(duì) 19．創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。 錯(cuò) 14．矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。 錯(cuò) 10．權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。錯(cuò) 5．管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。他就是法國(guó)古典管理理論的代表 ——韋伯。對(duì)20．職能部門化更適合大型的或多元化經(jīng)營(yíng)的公司。 錯(cuò) 15．漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長(zhǎng)的時(shí)間。錯(cuò) 11．目標(biāo)并不決定未來，但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。 錯(cuò) 3．企 業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。目標(biāo)管理是把 “以作業(yè)為中心 ”的管理理論和方法同 “以人為中心 ”的管理理論和方法綜合起來 1．西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。精神層決定制度層和物質(zhì)層 在公司組織內(nèi)部，非正式溝通渠道與正式溝通渠道平行存在。成正比 改 為 成反比 9． 權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比 正比例 改為 反比例 7．各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。 效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn) 改為 感情的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn) 3．彼得 ?圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技能，認(rèn)為不同的人，對(duì)同一事物的看法不同，是因?yàn)樗麄兊闹腔鄄煌? 計(jì)劃 改為 決策 2． “正式組織 ”與 “非正式組織 ”的區(qū)別在于， “非正式組織 ”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。 銷售預(yù)測(cè) 改為 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 6．按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。對(duì) 在組織文化的結(jié)構(gòu)層次中，物質(zhì)層文化最終決定著精神層和制度層文化。 目標(biāo)管理是以單純 “作業(yè)為中心 ”的管理。他就是法國(guó)古典管理理論的代表 ——韋伯。錯(cuò) 5．管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。 錯(cuò) 10．權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣
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