管理學(xué)原理判斷題大全doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ ） ，為了確保實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)，就是控制。錯(cuò) ，她篩選了信息。對(duì) ，管理系統(tǒng)的權(quán)力分配要分散、均衡。對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)個(gè)人和組織的影響力來自職位權(quán)利。（錯(cuò) ） 9． 韋伯認(rèn)為只有合理合法權(quán)力才作為適宜理想的行政體系的組織基礎(chǔ)。 F 三． “霍桑實(shí)驗(yàn) ”得出職工是 “經(jīng)濟(jì)人 ”。 T 2．前饋控制是以計(jì)劃為導(dǎo)向的控制。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。 計(jì)劃改為決策 2．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從。對(duì) 13．授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行 更具有競(jìng)爭(zhēng)性的任務(wù)。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。對(duì) 18． 管理信息系統(tǒng)的 “檢查、分析信息使用情況 ”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性 對(duì) 19．創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。 錯(cuò) 10．權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。他就是法國(guó)古典管理理論的代表 ——韋伯。對(duì) 在組織文化的結(jié)構(gòu)層次中，物質(zhì)層文化最終決定著精神層和制度層文化。 銷售預(yù)測(cè) 改為 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 6．按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。 效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn) 改為 感情的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn) 3．彼得 ?圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技能，認(rèn)為不同的人，對(duì)同一事物的看法不同，是因?yàn)樗麄兊闹腔鄄煌?。成正? 改 為 成反比 9． 權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。目標(biāo)管理是把 “以作業(yè)為中心 ”的管理理論和方法同 “以人為中心 ”的管理理論和方法綜合起來 1．西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。 錯(cuò) 15．漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長(zhǎng)的時(shí)間。他就是法國(guó)古典管理理論的代表 ——韋伯。 錯(cuò) 10．權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。對(duì) 20． 管理信息系統(tǒng)的 “檢查、分析信息使用情況 ”職能主要
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